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需求“跳水” 卻能走出困境!日本水泥行業(yè)是如何去產(chǎn)能的?

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2024-04-12 10:13 留言

從需求高峰期的8600萬(wàn)噸左右,到如今的3500萬(wàn)噸左右,日本水泥需求量從上個(gè)世紀(jì)90年代到如今幾乎“跳水”。

在經(jīng)歷了需求“過(guò)山車(chē)”之后,日本水泥行業(yè)通過(guò)一系列的去產(chǎn)能措施,最終實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,其中的一些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

1983~1991 日本水泥行業(yè)歷史上去產(chǎn)能最快速的階段

1983年,日本水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率約68%,全行業(yè)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)率0.4%。1991年,全行業(yè)產(chǎn)能利用率約90%,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)率恢復(fù)到6.4%。如此大幅度的提升,日本是怎么做到的?

1983,日本通產(chǎn)省通過(guò)《特定產(chǎn)業(yè)構(gòu)造改善臨時(shí)措施改善法》,豁免集中經(jīng)營(yíng)限制,給予設(shè)備淘汰一定的稅收減免和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

1984年,《水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)基本方案》發(fā)布,水泥行業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,主要包括兩方面內(nèi)容:

1、產(chǎn)能協(xié)調(diào):日本通產(chǎn)省與水泥企業(yè)進(jìn)行談判,確定各家企業(yè)需削減的產(chǎn)能配額。為緩解產(chǎn)能配額不均的問(wèn)題,同時(shí)引入了貨幣補(bǔ)貼措施。

2、將水泥企業(yè)整合成5家公司:當(dāng)時(shí)日本水泥行業(yè)共有23家企業(yè),為順利實(shí)施產(chǎn)能協(xié)調(diào),這23家企業(yè)共同成立了五家合資公司,推動(dòng)組內(nèi)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。

在5大共同事業(yè)公司體系下,優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)的具體措施包括:

生產(chǎn)優(yōu)化:把生產(chǎn)集中或委托給生產(chǎn)效率更高的工廠組織安排;

物流優(yōu)化:取消或整合重疊貨運(yùn)路線,合并或重設(shè)銷售發(fā)運(yùn)站;

協(xié)同采購(gòu):協(xié)同、聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)水泥生產(chǎn)所需原料、輔料和燃料等;

其他:品牌和商標(biāo)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)方針和主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。

1987年4月,日本通產(chǎn)省又出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型法》,進(jìn)一步去除過(guò)剩產(chǎn)能。

如此,日本水泥行業(yè)完成了這一階段的去產(chǎn)能任務(wù)。

1991~1994 去產(chǎn)能開(kāi)倒車(chē) 利潤(rùn)下滑

90年代“平成泡沫”背景下,日本國(guó)內(nèi)水泥需求激增,水泥產(chǎn)能再度擴(kuò)張。1991年起5大合資公司相繼解散,產(chǎn)能再度擴(kuò)張。1994年較1991年增加了1000多萬(wàn)噸產(chǎn)能,但全行業(yè)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)僅為1991年的35%。

1994~1998 競(jìng)爭(zhēng)激烈 兼并重組

“泡沫”破滅后,水泥需求量開(kāi)始下滑,水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,倒逼了大規(guī)模的兼并重組。這個(gè)階段,日本水泥行業(yè)進(jìn)行了第二次較大整合,到1998年,日本全行業(yè)整合為12個(gè)水泥集團(tuán),行業(yè)集中度大幅提高,相對(duì)穩(wěn)定的格局基本形成。

1998至今

在穩(wěn)定的格局形成后,市場(chǎng)合力逐步形成,大企業(yè)引領(lǐng),小企業(yè)跟隨,去產(chǎn)能開(kāi)始加速。

總得來(lái)看,日本去產(chǎn)能之路的經(jīng)驗(yàn)有三:

一是政府介入,出臺(tái)相關(guān)政策,明確各企業(yè)需削減的產(chǎn)能配額并引入貨幣補(bǔ)貼措施。

二是提高行業(yè)集中度,推進(jìn)兼并重組,產(chǎn)能整合。

三是大企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用,主動(dòng)、堅(jiān)決去產(chǎn)能。

編輯:戴冬虞

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