8月1日，南方水泥有限公司在湖南長沙召開2013年半年度工作會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年公司運(yùn)行情況，全面落實(shí)下半年經(jīng)營目標(biāo)。中國建材集團(tuán)有限公司董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平，中國建材集團(tuán)董事、中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林出席會議并講話;中國建材股份副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會，中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《緊抓三大中心任務(wù)，努力做細(xì)做精做實(shí)，全面完成2013年度各項(xiàng)工作任務(wù)》的報告。

　　今年上半年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢十分復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供求矛盾加劇，產(chǎn)品價格出現(xiàn)大幅回落。在極其嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境下，南方水泥堅決貫徹落實(shí)中國建材“保增長”的總體要求，按照 “整合優(yōu)化，增效降債”的工作部署，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，緊抓“市場營銷、管理提升、聯(lián)合重組”三大中心工作的落實(shí)，公司經(jīng)營管理和運(yùn)行水平穩(wěn)步提高，水泥、熟料與商混基本完成產(chǎn)銷過半任務(wù)。

　　對于南方水泥上半年開展的工作和取得的成績，宋志平在深感欣慰的同時表示，更加堅定了對南方水泥克服困難、完成全年工作任務(wù)的信心。他欣喜地告訴大家，在集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊的共同努力下，中國建材集團(tuán)在中央企業(yè)2012年度及2010-2012年第三任期經(jīng)營業(yè)績考核中均列A級，并榮獲任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”和“科技創(chuàng)新企業(yè)獎”。至此，中國建材集團(tuán)已連續(xù)5年經(jīng)營業(yè)績考核名列央企A級，連續(xù)兩個任期經(jīng)營業(yè)績考核獲評A級。在《財富》世界五百強(qiáng)的排名上升46位至319位，營業(yè)收入在3家世界五百強(qiáng)建材企業(yè)中排第二位、凈利潤排第一位。通過大力推進(jìn)水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新材料，主要業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，中國建材集團(tuán)水泥、商混、玻纖、石膏板產(chǎn)能躍居全球第一，風(fēng)力葉片、碳纖維、熔鑄耐火材料產(chǎn)能穩(wěn)居全國第一。對此，南方水泥也做出了重要貢獻(xiàn)。

　　在分析了宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢后，宋志平指出，化解產(chǎn)能過剩已成為解決國內(nèi)經(jīng)濟(jì)矛盾的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的主要問題也是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，這是行業(yè)無序惡性競爭的根源。要改變這一狀況，最有效的、也是唯一的方式就是中國建材推行的聯(lián)合重組。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律來看，解決產(chǎn)能過剩一是要實(shí)行減量發(fā)展的方針，二是要實(shí)施聯(lián)合重組的方式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，促使行業(yè)價值回歸，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容回避的內(nèi)在邏輯，中國建材聯(lián)合重組的發(fā)展戰(zhàn)略完全符合這一邏輯。

　　在談到南方水泥下半年的工作要求時宋志平強(qiáng)調(diào)，一是要堅定不移地按照“保增長”的要求，落實(shí)“整合優(yōu)化、增效降債”;二是要堅定信心，把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);三是要堅持中國建材經(jīng)營理念管理原則;四是要加強(qiáng)思想文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，努力增強(qiáng)南方水泥核心競爭力。

　　曹江林在講話中表示，南方水泥上半年工作有四個顯著的特點(diǎn)：一是管理整合取得很大進(jìn)展，區(qū)域公司機(jī)構(gòu)“7合2”調(diào)整基本完成;二是綜合成本持續(xù)下降，精細(xì)管理和精益生產(chǎn)取得實(shí)效;三是水泥銷量同比顯著上升;四是商混表現(xiàn)和趨勢超出預(yù)期。

　　針對下半年南方水泥的各項(xiàng)工作，曹江林要求扎實(shí)聚焦價格、成本、應(yīng)收賬款三大KPI指標(biāo)，了解和掌握三大指標(biāo)的靜態(tài)狀況和動態(tài)變化，做好數(shù)字化管控;堅定推進(jìn)行業(yè)自律、協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地維護(hù)行業(yè)基本利益，保持行業(yè)發(fā)展后勁;深入開展精細(xì)管理、降本增效，堅持五集中管理原則，通過機(jī)構(gòu)精簡、人員精干提高全員勞動生產(chǎn)率。同時，要求南方水泥嚴(yán)格按照中國建材的總體部署和要求，做好安全生產(chǎn)管理和穩(wěn)定工作，抓好群眾路線教育實(shí)踐活動。曹江林表示，盡管下半年依然面臨許多困難，但南方水泥擁有綜合實(shí)力、團(tuán)隊(duì)、規(guī)模、理念和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，他對行業(yè)形勢持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，對南方水泥的工作充滿信心。

　　在大會上，南方水泥執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮等代表3家區(qū)域公司和成員企業(yè)在大會上作了交流發(fā)言。

　　中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理郭朝民、總經(jīng)理助理光照宇，中國建材股份副總裁常張利、副總工程師解小平，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星及南方水泥班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、五大區(qū)域公司以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人近200人參加了會議。