7月份，海螺水泥旗下的四川南威水泥公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的銷售指導(dǎo)思想，通過內(nèi)抓生產(chǎn)組織和指標(biāo)管理，外抓市場拓展，截止7月31日，銷量完成率達(dá)113.33%，同比增長38%，圓滿完成了月度產(chǎn)品銷售任務(wù)。

　　進(jìn)入7月份，受農(nóng)忙和連日暴雨天氣影響，市場有效需求不足，水泥熟料銷售市場轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)銷售淡季。面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，公司上下一心，統(tǒng)籌兼顧，多措并舉，確保了月度銷售任務(wù)順利完成。

　　加強(qiáng)市場趨勢研判和競爭格局分析，精心謀劃市場布局，積極調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步提升核心區(qū)域市場份額，拓展外圍市場。公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展市場調(diào)研，廣泛收集市場信息，深入了解客戶使用情況，征求客戶對公司產(chǎn)品的意見和建議;加強(qiáng)外圍市場拓展力度，積極開展區(qū)域價水泥抽查活動，強(qiáng)化水泥流向監(jiān)控，規(guī)范水泥銷售市場，規(guī)避市場運(yùn)行風(fēng)險;加強(qiáng)市場部人員管理，對薄弱市場落實責(zé)任人進(jìn)行駐點跑動，增強(qiáng)偏遠(yuǎn)民用網(wǎng)點市場拓展力度。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮。根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，南威水泥對回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，完成更換回轉(zhuǎn)窯耐火磚、檢查更換窯口澆注料等項目，同時自主完成斜拉鏈料斗更換，解決了制約回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的隱患問題。

　　夯實基礎(chǔ)管理，制定正向激勵措施。公司以中期檢查整改為抓手，著力解決管理中存在的各種問題，進(jìn)一步提升管理科學(xué)化、精細(xì)化水平;同時對銷量拓展、回轉(zhuǎn)窯檢修、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、現(xiàn)場跑冒滴漏治理等階段性重點工作進(jìn)行正向引導(dǎo)激勵，充分調(diào)動廣大干部員工的工作積極性。

　　8月份，公司將上下一心，鼓足干勁，全力沖刺三季度水泥產(chǎn)、銷目標(biāo)。