進入2011年以來，中國建材集團所屬各有關單位根據(jù)國務院國資委的總體部署及集團公司《關于2011年全面風險管理工作安排的意見》所提出的要求，緊密結合本單位經(jīng)營活動的特點和業(yè)務發(fā)展的需要，扎實認真的開展全面風險管理報告編報工作，并以報告編報為抓手和切入點，持續(xù)強化全面風險管理組織和制度體系建設，狠抓對所列示的主要風險點的應對措施和整改方案的落實，使風險管理總體水平實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

　　中國建材集團企業(yè)2011年全面風險管理報告的編報工作有以下三個顯著特點：

　　一是編報全面風險管理報告的企業(yè)范圍得到進一步擴大。截止一季度末，包括集團各二級單位、各科研設計院（所）、各主要業(yè)務平臺和重點企業(yè)在內的四十家以上的單位系統(tǒng)開展了全面風險管理報告編報工作。其中中建材進出口公司及所屬企業(yè)、建材總院北京本部各業(yè)務單位等均成建制的編制和按時提交了全面風險管理報告。

　　二是各相關單位在全面風險管理報告中所歸納、列示的風險點和應對措施的針對性與可操作性得到進一步加強，比較準確的揭示出企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須解決好的主要課題及基本任務。杭州新材院根據(jù)業(yè)務規(guī)模將迅速增長的情況，提出將增加融資功能并有效控制融資風險作為風險管理的重點工作內容。哈玻院針對軍工配套業(yè)務不斷發(fā)展的特點，在風險報告中明確提出把進一步做好保密工作、堅決杜絕泄密事故列為風險管理的主要內容之一。而中國聯(lián)合裝備集團公司針對正處在企業(yè)重組和業(yè)務結構調整的關鍵階段的現(xiàn)實情況，將加強戰(zhàn)略管理、有效控制戰(zhàn)略風險列為企業(yè)風險管理的重點工作內容。

　　三是以全面風險管理報告的編報為切入點，進一步推進全面風險管理組織和制度體系建設，將風險控制融入到各方面的職能管理工作過程中。建材總院深化全面風險管理，落實定期報告制度，推進風險監(jiān)督管理評價，全面風險管理工作進入到規(guī)范化、體系化的新階段。中建材國際貿易公司專門設置了風險控制總監(jiān)、風險控制部和風險決策小組，在促成大宗貿易和新業(yè)務模式的同時，控制業(yè)務操作中的風險，優(yōu)化了重大業(yè)務風險控制流程。哈玻院通過建立健全部門內部風險控制制度，進一步補充完善了風險管理與內部控制的制度體系，加強了重要業(yè)務環(huán)節(jié)和風險點的控制，提高了全面風險管理與內部控制的整體水平。

　　根據(jù)全面風險管理的工作要求和安排，各相關企業(yè)將在編報風險管理報告的基礎上，進一步做好對風險報告的發(fā)布和培訓工作，并以主要風險點為中心，通過責任分解等多種形式著力落實整改工作，不斷實現(xiàn)全面風險管理工作的深化發(fā)展。