經(jīng)濟(jì)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，需要抓住關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)才能激活整個(gè)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)可以比喻為一棵樹(shù)，基礎(chǔ)設(shè)施是樹(shù)根，大型企業(yè)是樹(shù)干，中型企業(yè)是樹(shù)枝，小微企業(yè)是樹(shù)葉，大家都知道樹(shù)的成長(zhǎng)靠樹(shù)葉進(jìn)行光合作用，但卻忽略了沒(méi)有樹(shù)根和樹(shù)干，樹(shù)葉能單獨(dú)存在嗎?真正懂行的人，他們從來(lái)不在樹(shù)葉上做文章，而更多的是為樹(shù)根澆水和修剪枝干，這樣一棵樹(shù)就自然枝繁葉茂了。

　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)大型企業(yè)是關(guān)鍵

　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)也是一樣，基礎(chǔ)設(shè)施是第一位的，大型企業(yè)是最關(guān)鍵的，在任何一個(gè)落后的國(guó)家，其基礎(chǔ)設(shè)施肯定是落后的，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家是擁有最先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)卻不發(fā)達(dá)的。中國(guó)雖然很注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但總量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大企業(yè)其實(shí)也非常重要，大企業(yè)起著沖鋒陷陣的作用，國(guó)際上衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否強(qiáng)大的一個(gè)非常重要的指標(biāo)就是人均擁有世界500強(qiáng)企業(yè)的比例。比如，北歐是世界上人均擁有世界500強(qiáng)企業(yè)最多的地區(qū)，因此北歐也是世界上最富的地區(qū)，其部分國(guó)家的人均GDP基本上達(dá)到了10萬(wàn)美元，是美國(guó)、日本等國(guó)家的兩倍。

　　再比如，韓國(guó)這種規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，世界上有很多，但只有韓國(guó)發(fā)展起來(lái)了，關(guān)鍵就是韓國(guó)起飛時(shí)期，政府一直扶持大企業(yè)的發(fā)展，結(jié)果造就一大批世界級(jí)的大企業(yè)，韓國(guó)也被這些企業(yè)帶入了世界先進(jìn)國(guó)家的行列，如果沒(méi)有了這些大企業(yè)，只靠一些小企業(yè)，韓國(guó)跟其他三流國(guó)家沒(méi)有兩樣。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視大企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，隨行的必然是眾多的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。而小企業(yè)主要有兩類，一類是為生活服務(wù)的，這類企業(yè)，只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，人民富有，他們就發(fā)展的好，還有更多的是為大企業(yè)做配套服務(wù)的，他們的生存主要取決于大企業(yè)的興衰，比如像波音這種超大型企業(yè)往往有幾千家小企業(yè)為之做配套。同樣像蘋(píng)果、華為這些公司也是一樣。

　　其實(shí)，我國(guó)很多地方政府的招商人員也深諳這個(gè)道理，他們一般先引進(jìn)一個(gè)大龍頭企業(yè)，馬上就會(huì)有一大批小企業(yè)跟進(jìn)，道理就是如此。中國(guó)在服裝行業(yè)沒(méi)有國(guó)際級(jí)的大企業(yè)，所以中國(guó)的服裝企業(yè)只能為國(guó)外企業(yè)做貼牌訂單，中國(guó)缺乏像蘋(píng)果這樣的大型電子企業(yè)，所以中國(guó)的富士康、京東方等只能為人家做加工配套。

　　世界各國(guó)都非常重視大企業(yè)，像波音和空客這些大企業(yè)的訂單往往是靠國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人直接出面拿到的，中國(guó)也一直將這些訂單做為國(guó)家博弈的籌碼，這早已不是秘密。

　　這些年中國(guó)對(duì)大企業(yè)重視程度不夠，不注重培育大企業(yè)，而對(duì)于那些自發(fā)成長(zhǎng)起來(lái)的大企業(yè)也照顧不夠，比如華為被逐出美國(guó)的問(wèn)題，比如尚德遭遇美國(guó)金融做空而破產(chǎn)的問(wèn)題，這些就應(yīng)該由外交部出面協(xié)調(diào)，如果同樣的事情發(fā)生在美國(guó)，美國(guó)的國(guó)會(huì)，華爾街日?qǐng)?bào)、紐約時(shí)報(bào)，總統(tǒng)早就行動(dòng)起來(lái)了，而中國(guó)在處理國(guó)際爭(zhēng)端時(shí)一直是企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，國(guó)家出手的時(shí)候并不多，甚至有些媒體在這方面也很少站到中國(guó)企業(yè)一邊。

　　中國(guó)轉(zhuǎn)型不在數(shù)字平衡上

　　中國(guó)現(xiàn)在需要超大型企業(yè)才能帶領(lǐng)中國(guó)完成轉(zhuǎn)型。也就是說(shuō)，中國(guó)轉(zhuǎn)型的希望在企業(yè)，在大企業(yè)，而不在統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字平衡上。

　　中國(guó)轉(zhuǎn)型的提法很大程度上是基于統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，如果沒(méi)有這些數(shù)字，大家誰(shuí)也不會(huì)提轉(zhuǎn)型，而這些數(shù)字背后卻包含著很大的統(tǒng)計(jì)陷阱，如果不知道數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程，那基本上是沒(méi)多大意義甚至是毫無(wú)意義的。投資過(guò)大、中國(guó)人不消費(fèi)、服務(wù)業(yè)比重過(guò)低其實(shí)都是統(tǒng)計(jì)陷阱的問(wèn)題。簡(jiǎn)單舉兩個(gè)例子，比如消費(fèi)問(wèn)題，在大家的習(xí)慣性思維中，買(mǎi)房是屬于消費(fèi)的，也是中國(guó)民眾最大的消費(fèi)，但是在做經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，買(mǎi)房就計(jì)入投資，所以就造成了中國(guó)投資高，消費(fèi)低的情況，而如果將買(mǎi)房也統(tǒng)計(jì)到消費(fèi)中，中國(guó)的消費(fèi)數(shù)據(jù)就不低了，這就是個(gè)統(tǒng)計(jì)陷阱。

　　中國(guó)服務(wù)業(yè)比重低也是統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題，比如中國(guó)的上班族一般早上都不做飯，習(xí)慣在路邊攤上買(mǎi)早餐，僅僅全國(guó)上班族的早餐一項(xiàng)就是非常大的數(shù)字。比如路邊流動(dòng)攤販、雇傭保姆、那些沒(méi)有注冊(cè)公司的裝修人員等，這些都是服務(wù)業(yè)，而且是關(guān)系千家萬(wàn)戶的，提供最普遍的服務(wù)，這些都沒(méi)法統(tǒng)計(jì)，如果將這些也計(jì)算在內(nèi)，中國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)將大大提高，中國(guó)的服務(wù)業(yè)實(shí)質(zhì)并不低，低的只是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其實(shí)還是統(tǒng)計(jì)陷阱的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不可能出現(xiàn)多大的經(jīng)濟(jì)扭曲，中國(guó)談轉(zhuǎn)型很多是掉入統(tǒng)計(jì)陷阱的同時(shí)，又犯了實(shí)證主義者最常犯的錯(cuò)誤。

　　中國(guó)某些學(xué)者經(jīng)常將改革看做經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，其實(shí)也并非如此，就像上面我們所分析的那樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要靠實(shí)干，最核心的就是基礎(chǔ)設(shè)施和大企業(yè)，這兩樣做好了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就打好了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之樹(shù)木就會(huì)根深干壯，也就自然枝繁葉茂了。當(dāng)下有部分經(jīng)濟(jì)學(xué)者連政府修路都反對(duì)，這是非常不可取的。當(dāng)然鑒于中國(guó)地方政府當(dāng)下財(cái)務(wù)拮據(jù)的現(xiàn)狀，筆者也不提倡舉債發(fā)展，中國(guó)發(fā)展的投入歸根結(jié)底還是要靠財(cái)政，而非債務(wù)，在為企業(yè)減稅已經(jīng)成為共識(shí)，也成為定局的情況下，中國(guó)須尋找其他方面的財(cái)源，而消費(fèi)稅，特別是征收奢侈品稅應(yīng)該提上議程了。

　　當(dāng)然，除了培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基礎(chǔ)，政府的任務(wù)還包含根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整宏觀政策及對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等工作，如果將這些工作進(jìn)行精力分配，筆者認(rèn)為政府應(yīng)該將60%的精力用于培養(yǎng)新的增長(zhǎng)基礎(chǔ)，30%的精力用于根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整宏觀政策，10%的精力用于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和調(diào)整改革，當(dāng)然這也只是大體上的分析，具體做起來(lái)，每個(gè)階段可能都會(huì)有不同的重點(diǎn)，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行掌握和調(diào)整。