都說水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，其實(shí)，混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過剩比水泥有過之而無不及。進(jìn)入門檻低、資金規(guī)模小、監(jiān)管機(jī)制不完善等原因使得混凝土攪拌站的投建非常容易，行業(yè)發(fā)展猶如野草一般，蓬勃而又雜亂。同時(shí)，混凝土行業(yè)還受到水泥和建設(shè)行業(yè)的兩頭擠壓，應(yīng)收賬款問題一直很嚴(yán)重。那么為什么水泥企業(yè)還要前仆后繼地進(jìn)入混凝土行業(yè)呢？原因有很多，比如市場增長空間大，可以發(fā)揮資源、資金等優(yōu)勢，有助于鎖定下游市場和利潤空間等等。可見產(chǎn)能過剩并不是問題的關(guān)鍵，只要有利益的推動，管它過剩不過剩，管它是朝陽還是夕陽產(chǎn)業(yè)，都會吸引資本的追逐。浙江的水泥企業(yè)是最早遭遇產(chǎn)能過剩的，然而這么多年下來，賣的賣，走出去的走出去，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，大家都能找到各自的生存之道。正如2013中國水泥發(fā)展論壇上專家馮晨暉所說的，水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩固然存在，但這是一個不需要過度炒作和擔(dān)心的話題。在上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初，立窯產(chǎn)能也出現(xiàn)過大量過剩，然而通過新型干法水泥先進(jìn)技術(shù)的全面推廣，行業(yè)完成了一次漂亮的化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級。所以，產(chǎn)能過剩并不是新問題，相反還可以倒逼企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)管理。

　　開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸也是一種應(yīng)對產(chǎn)能過剩的市場策略，但是要注意的是，照搬水泥行業(yè)目前通行的一些做法不一定行得通，比如靠并購重組來形成區(qū)域市場優(yōu)勢，比如追求產(chǎn)能規(guī)模來建立規(guī)模優(yōu)勢。水泥一旦選定廠址就無法移動，而混凝土攪拌站可以打一槍換一炮，攪局者很容易打破市場平衡。其次，產(chǎn)能規(guī)模固然重要，但是如果不追求精細(xì)化管理，反而會拖累水泥主業(yè)，降低企業(yè)的利潤。在我們歷年舉行的水泥企業(yè)發(fā)展混凝土高峰論壇上，應(yīng)收賬款問題都會被提及和探討。然而，這么多年下來，也很少有哪個地方能拿出來行之有效的解決辦法和措施。筆者曾向某個大中城市的地方協(xié)會咨詢過這個問題，地方協(xié)會的應(yīng)對措施是對于拖欠工程款的施工單位，在行業(yè)內(nèi)曝光，要求協(xié)會會員今后不得再承接該企業(yè)的工程?；蚴菍⒑炗喌暮贤玫絽f(xié)會備案，避免同行互相壓價(jià)。這些措施只能針對協(xié)會的會員單位才有效，并且還要靠會員單位積極配合，如果不是會員單位的話，就沒有辦法了。如果遇到市場低迷，那么這樣的措施能否得到大家的配合就很難說了。CEMEX作為世界領(lǐng)先的混凝土巨頭，進(jìn)入中國市場已經(jīng)好多年了，但到今天仍對中國市場保持觀望態(tài)度。同樣，國內(nèi)的水泥巨頭海螺也直到今年才首次提出適時(shí)進(jìn)入商品混凝土市場，而沒有立刻采取行動。這些都表明，混凝土市場并不如表面那樣的風(fēng)光鮮亮，如果想當(dāng)然地憑借自己的資金、成本、資源等優(yōu)勢高調(diào)擴(kuò)張，很可能會遭遇市場的打擊。