到2015年資產(chǎn)總額翻一番、達(dá)到1000億元以上，營(yíng)業(yè)總收入翻一番、達(dá)到500億元以上，利潤(rùn)總額翻一番、達(dá)到50億元以上，并在此前提下帶動(dòng)公司全員人均年收入在原有基礎(chǔ)上翻一番。這就是北京金隅集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的核心——“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”。如此宏偉目標(biāo)的提出到底基于什么？該目標(biāo)又將通過(guò)哪些途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)？帶著這些問(wèn)題，記者于近日采訪了金隅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平，一探究竟。

　　“五大成果”為規(guī)劃目標(biāo)奠定基礎(chǔ)

　　金隅集團(tuán)在“十二五”規(guī)劃中提出要努力打造國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確立了“十二五”期間的主要發(fā)展指標(biāo)。那么，制定規(guī)劃的依據(jù)是什么呢？蔣衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)，科學(xué)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，必須建立在客觀基礎(chǔ)之上，并具備一定的前瞻性。

　　蔣衛(wèi)平指出，金隅集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制定的基礎(chǔ)和依據(jù)主要有5個(gè)方面：一是“十一五”期間，集團(tuán)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面和持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，已經(jīng)使金隅集團(tuán)駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道?！笆晃濉蹦┢冢瘓F(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)總收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比“十一五”初期翻了一番多，一些指標(biāo)甚至翻了兩番還多，并以?xún)衾麧?rùn)增長(zhǎng)率全國(guó)排名第75位的優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)效益200佳排行榜，取得自身發(fā)展歷史上最好水平。

　　二是“十一五”期間，集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速做大做強(qiáng)，為下一個(gè)5年的又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)在多年改革調(diào)整中形成的“水泥及預(yù)拌混凝土—新型建材制造—房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)—物業(yè)投資與管理”核心產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各產(chǎn)業(yè)板塊間的關(guān)聯(lián)性、協(xié)同性、集成性進(jìn)一步增強(qiáng)，各類(lèi)產(chǎn)品與其上下游互為支撐，這必將在未來(lái)發(fā)展中體現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三是“十一五”期間，集團(tuán)在戰(zhàn)略層面的成功布局，為下一個(gè)5年的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)條件，積累了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去5年中，金隅集團(tuán)圍繞主業(yè)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目已由北京擴(kuò)展至河北、天津、內(nèi)蒙古、浙江、山西、河南、重慶、海南、黑龍江等十幾個(gè)省市和地市，不僅成功地保障了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)搶占各地市場(chǎng)先機(jī)，而且儲(chǔ)備了較為豐富的礦山、土地等稀缺性和戰(zhàn)略性資源。

　　四是“十一五”期間，集團(tuán)主業(yè)先后于境內(nèi)外上市，為下一個(gè)5年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展成功打造了國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大直接融資平臺(tái)。繼2009年7月金隅集團(tuán)在H股主板成功上市后，2011年3月金隅集團(tuán)又成功回歸A股市場(chǎng)。不到兩年時(shí)間，金隅集團(tuán)為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和百年基業(yè)開(kāi)創(chuàng)了更加廣闊的空間。

　　五是“十一五”期間，集團(tuán)所形成的“黨政齊心謀大局、上下同欲促發(fā)展”的和諧局面，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下一個(gè)5年戰(zhàn)略目標(biāo)的政治保障、組織保證和人文基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委、董事會(huì)始終堅(jiān)持加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，在整合經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)健全黨組織設(shè)置，在配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員；始終秉承“人才是金隅第一資源，成就事業(yè)發(fā)展是金隅文化核心”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和北京市的一系列重大部署要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和“三支隊(duì)伍”建設(shè)；始終傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的金隅企業(yè)文化，使其深深根植于集團(tuán)廣大干部職工的思想之中并化為自覺(jué)行動(dòng)，從而形成在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷贏得先機(jī)和在廣泛戰(zhàn)略合作中不斷實(shí)現(xiàn)跨越的牢固基礎(chǔ)。

　　“三個(gè)結(jié)合”為規(guī)劃目標(biāo)保駕護(hù)航

　　在談到實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”這一規(guī)劃目標(biāo)的基本保障有哪些時(shí)，蔣衛(wèi)平認(rèn)為，首先是堅(jiān)持以戰(zhàn)略布局有序推進(jìn)為基礎(chǔ)。在順應(yīng)大勢(shì)和與時(shí)俱進(jìn)中不斷調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)板塊的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略布局，制定和細(xì)化各板塊及各企業(yè)的發(fā)展措施，在創(chuàng)新實(shí)踐中使集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展始終站在戰(zhàn)略推進(jìn)的制高點(diǎn)。其次是堅(jiān)持以人才隊(duì)伍培育建設(shè)為支撐。以更加科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、更加有效的激勵(lì)機(jī)制、更加到位的約束機(jī)制，充分發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。再次是堅(jiān)持以思想政治工作創(chuàng)新實(shí)踐為保障。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，從職工最關(guān)心的利益問(wèn)題入手，把解決思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題、教育職工和服務(wù)職工相結(jié)合，不斷創(chuàng)新機(jī)制、載體、內(nèi)容和形式，進(jìn)一步堅(jiān)定廣大干部職工戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和加快發(fā)展的信心與決心。

　　蔣衛(wèi)平表示，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”這一規(guī)劃目標(biāo)可從兩個(gè)層面著手。就戰(zhàn)略層面而言，集團(tuán)要做到3個(gè)結(jié)合。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與優(yōu)化結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。通過(guò)認(rèn)真對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、內(nèi)控管理等能力；積極對(duì)接戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)政府調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等方面的政策措施，主動(dòng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和在區(qū)域市場(chǎng)的主導(dǎo)地位；堅(jiān)持高端發(fā)展方向，不斷培育壯大一批技術(shù)水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)，加快向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移，從而確保集團(tuán)發(fā)展緊密結(jié)合時(shí)代需求并始終走在時(shí)代前列。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與自主創(chuàng)新緊密結(jié)合。瞄準(zhǔn)潛在市場(chǎng)和未來(lái)趨勢(shì)，加快新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)并迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)始終保持市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、始終引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與深化改革緊密結(jié)合。認(rèn)真貫徹落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革的方針政策，積極對(duì)接《北京市國(guó)有經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃》，通過(guò)改革和創(chuàng)新，為集團(tuán)更好更快發(fā)展不斷奠定新基礎(chǔ)。

　　就業(yè)務(wù)層面而言，總體思路是審慎研判宏微觀形勢(shì)和政策導(dǎo)向，在順應(yīng)大勢(shì)中營(yíng)造自身小勢(shì)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。“十二五”期間，金隅集團(tuán)將著力打造完善獨(dú)具金隅特色的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。其特定含義是指，進(jìn)一步發(fā)揮好窯爐工業(yè)自身特點(diǎn)，加快提升處置城市廢棄物和污染物的規(guī)模與水平。

　　“十二五”時(shí)期，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是金隅集團(tuán)邁向國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵階段，金隅人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)面對(duì)困難勇于克服、面對(duì)挑戰(zhàn)敢于爭(zhēng)先、面對(duì)機(jī)遇善于把握的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)，確保“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。