在國家發(fā)改委近日發(fā)布的符合標準的節(jié)能服務公司第二批審核名單中，北京金隅紅樹林環(huán)保技術有限責任公司榜上有名。該公司業(yè)務范圍涵蓋余熱回收利用、綜合能效優(yōu)化管理、壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能、高低壓變頻器節(jié)能等多個領域。信息表明，金隅環(huán)保具備了承接節(jié)能服務與改造項目的資質(zhì)，成為金隅集團進入七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要機遇，對集團培育節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。

　　2010年，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被列為國家加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的首位。作為節(jié)能減排的市場化運行模式——合同能源管理受到了前所未有的高度重視。合同能源管理，即節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并通過分享節(jié)能效益等方式，回收投資并獲得合理利潤。

　　金隅環(huán)保以集團“十二五”規(guī)劃為指導，堅持優(yōu)化結構，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，抓住節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的歷史機遇，積極拓寬節(jié)能環(huán)保業(yè)務領域；以發(fā)展成為綜合性大型節(jié)能服務企業(yè)為目標，充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；以服務集團產(chǎn)業(yè)為核心，初步構建了以實現(xiàn)企業(yè)精細化管理、提效降耗為目標的綜合能效優(yōu)化管理平臺和節(jié)能診斷服務體系，推出了空壓系統(tǒng)節(jié)能、建筑節(jié)能等多項先進的節(jié)能服務產(chǎn)品及系統(tǒng)。歷經(jīng)數(shù)月的努力，在集團領導精確研判、果斷決策下，憑借集團內(nèi)部各企業(yè)的大力配合。紅樹林公司終于在今年3月通過國家發(fā)改委備案。

　　此次紅樹林公司成功通過國家發(fā)改委節(jié)能服務公司備案，標志著金隅集團擁有了專業(yè)的節(jié)能服務公司，為集團躋身新興產(chǎn)業(yè)領域，培育大型綜合性節(jié)能服務公司奠定了基礎。同時，根據(jù)國家發(fā)改委公告：“該備案名單中的節(jié)能服務公司2011年1月1日以后簽訂合同并符合條件的合同能源管理項目，可以申請國家財政獎勵資金。”這意味著公司開展的節(jié)能業(yè)務將獲得國家更多的獎勵支持，并能推動集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展。

　　另外，以合同能源管理模式推進集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)節(jié)能服務改造，可以充分享受所得稅減免、增值稅減免、服務期固定資產(chǎn)直線折舊等多種優(yōu)惠政策，為集團帶來更大經(jīng)濟效益和協(xié)同效果。節(jié)能服務資質(zhì)的取得，使節(jié)能服務業(yè)務可以迅速展開，從而使集團節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正實現(xiàn)節(jié)能與環(huán)保兩大業(yè)務互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，使自身產(chǎn)業(yè)構架更趨完備，真正具備為客戶提供實現(xiàn)資源節(jié)約環(huán)境友好型目標的一攬子全方位服務，提供從能源能效優(yōu)化管理到環(huán)境服務的整體解決方案。通過節(jié)能服務及節(jié)能技術的研發(fā)和創(chuàng)新，紅樹林公司將不斷摸索低碳技術發(fā)展路徑，為集團節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

　　作為建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，金隅集團始終堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在節(jié)能減排方面做了大量工作，也取得了突出成就。同時，節(jié)能減排又是一場持久攻堅戰(zhàn)役，集團將面對“十二五”更加嚴峻的節(jié)能降耗形勢。以水泥行業(yè)為例，水泥企業(yè)急需找到一條與城市共生共存的發(fā)展道路，使水泥企業(yè)真正成為都市型工業(yè)發(fā)展的重要組成和基礎保障，成為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要支撐，才能保持其長久不衰的生命力。通過余熱發(fā)電、立磨改造等大規(guī)模的設備改造，確實可以大幅降低能耗，然而當物理改造達到一定程度后，再進一步提升降耗水平就變得難上加難。因此，如何通過信息化、科技化手段，提升整體管理水平，從“管理中要效益”成為突破節(jié)能瓶頸的必要手段。搭造水泥綜合能效平臺，通過對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進，提高能源資源利用率，使企業(yè)真正走上精細化發(fā)展之路，不僅在行業(yè)內(nèi)樹立金隅節(jié)能品牌，證明公司整合資源、研發(fā)節(jié)能技術、持續(xù)發(fā)展的潛力和實力，同時也為集團節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　大力發(fā)展節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)對集團加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義，可以為集團各企業(yè)提供節(jié)能減排服務，為企業(yè)應對政策環(huán)境壓力提供有力支撐，同時也使集團各板塊企業(yè)成為節(jié)能環(huán)保型企業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件、提供保障。此外，依托集團資金、規(guī)模及強大品牌優(yōu)勢，紅樹林公司進入節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)，積極推廣節(jié)能減排技術，開拓外部市場，對于集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、改善企業(yè)盈利模式、提升盈利能力具有重要意義。