中建商品混凝土成都有限公司今年以來，本著“保供源頭活水不斷、降本增效針尖削鐵、查找問題尋絲覓跡”的物資管理理念，把各種原材料的物資管理視為公司跨越發(fā)展、降本增效、提升管理的鎖喉環(huán)節(jié)，通過領導帶動、培訓推動、考核促動、上下聯(lián)動的“四輪驅(qū)動”，不斷提升物資管理水平。

　　建筑工程最大宗材料的混凝土是由成千上萬噸的粉料、水泥、粉煤灰、礦粉和骨料(砂石)以及外加劑等原材料所構成。這些原材料的采購、運輸、儲存拌合及其質(zhì)量成本與性價比等一系列工作內(nèi)容和管理職能，在相當程度上同其他生產(chǎn)要素和重要資源協(xié)同地撐起整個混凝土企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)乃至發(fā)展的速度與質(zhì)量。

　　隨著這家公司近五年來跨越式發(fā)展，其規(guī)模不斷快速地拓展與擴張，使得前兩年的物資管理在某些方面和一定程度上存在的不足(如管理手段不太給力、規(guī)章制度有的缺位、廠站物資基礎管理層次有待提升)開始顯現(xiàn)。為進一步把握和遵循成都、重慶原材料市場的行情與規(guī)律，進一步夯實管理、“添足元氣”，該公司在物資管理標準化建設過程中以“四輪驅(qū)動”全方位提升管理品質(zhì)。

　　一是領導帶動。該公司把物資管理標準化建設作為“一把手”工程，公司主要領導和分管物資管理的副經(jīng)理在深入細致調(diào)研的基礎上，親自主持制度流程的編制梳理，先后制訂完善了《物資管理手冊》、《物資采購招議標與詢價管理規(guī)定》、《合格供應商管理規(guī)定》、《原材料驗收管理辦法》、《廢舊物資處理管理辦法》、《原材料損耗管理及成本管理細則》等9項規(guī)章制度，充分利用公司網(wǎng)絡平臺、會議和廠站宣傳櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地與工具加以認真地宣貫，從而切實增進了物資系統(tǒng)員工對標準化和改進提升管理重要性與迫切性的認識。

　　二是考核促動。為實現(xiàn)物資管理全員受控，該公司以保供、性價比、物耗、節(jié)約指標以及工作態(tài)度能力為主要內(nèi)容的崗位職責和績效考核為抓手，明確物資部和廠站物資科長、主管與材料員在物資工作管理職能履行過程中的權、責、利，細化各自的工作指標、目標與責任要求，使得人人身上有責任，個個頭上有指標;把物資管理標準化建設納入績效管理，日常工作考核每月一次，綜合績效考核每季度一次，用考核指標評價工作效果，并作為員工晉升與評將的依據(jù)之一。該公司物資部所創(chuàng)新實施的“物資損耗管理舉措”不僅為公司創(chuàng)出 數(shù)百萬元的經(jīng)濟效益，而且被中建商品混凝土有限公司授予管理創(chuàng)新一等獎。

　　三是培訓推動。該公司堅持每月組織物資系統(tǒng)員工集中培訓，并當場進行隨堂考試;所培訓授課的由公司相關領導、物資部經(jīng)理和各廠站物資科長、主管，每月以PPT等形象活潑的形式方法輪流地做好培訓師，“人人上講臺”。所講授的課題大都為團隊從工作實踐中所積累總結概況的思路、經(jīng)驗、見解和具體做法，其內(nèi)容既有物資管理標準化建設，又有物資計劃管理和材料供應商的引進、選擇以及分級分類管理，也有各類原材料招議標管理的技巧體會、采購原材料談判章法和如何提高性價比以及材料驗收把關的實際案例，更有市場緊俏時原材料的保供及創(chuàng)新夯實成本管理的具體實踐，包括采購單價、付款方式以及諸如磷礦渣等新材料的應用;所講授的經(jīng)典內(nèi)容大大提升了大家對物資管理的視野、境界，推動大家密切聯(lián)系各廠站各團隊在具體崗位的創(chuàng)新與落實。今年前8個月所辯證靈活采取的物資采購差異化策略措施，就為公司節(jié)省資金近800萬元。與此同時，該公司物資部通過導師帶徒、勞動競賽、原材料成本分析、以及廉潔文化知識競賽等營造出全系統(tǒng)“比、學、趕、幫、廉、超”的濃厚氛圍。

　　四是上下聯(lián)動。該公司物資部和廠站物資科管理人員上下聯(lián)動，在積極協(xié)同尋覓到多家握有豐富資源的供貨商與原材料資源基地的同時，定期檢查公司物資系統(tǒng)管理臺帳與章法的落實;不定期抽查廠站所儲存的料倉、油庫、粉罐等;督查矯正衡重計量的準確性和項目現(xiàn)場混凝土的澆筑情況。物管部門還有預測地針對當?shù)鼐o俏的粉煤灰、砂石等資源在下半年會漲價地態(tài)勢，策劃實施了諸如采購上以招議標差異化、提前選擇最佳供貨商以及在單價、性價比與付款方式的談判、加大倉儲、由公司統(tǒng)一把粉煤灰、碎石等有限而緊俏的資源用在刀刃上，即配置到最緊急、最重要的工程建設上。8月中下旬，該公司又對成都所屬的八個攪拌站和設備站、外加劑廠的各種原材料進行了拉網(wǎng)式清倉查庫與盤點，從而使整個企業(yè)的物資管理始終處于受控狀態(tài)，支撐起公司今年每月45萬方以上優(yōu)質(zhì)混凝土生產(chǎn)的順暢運營。