人間四月芳菲盡，井岡杜鵑始盛開。4月27日，萬年青公司時隔一年再次來到井岡山，在景泰賓館3樓會議室隆重召開對標(biāo)管理推進(jìn)會。江西省出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會主席王成饒、江西省建材集團(tuán)公司副總經(jīng)理周彥出席會議并作重要講話；萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文主持會議；萬年青公司領(lǐng)導(dǎo)李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金、周帆、陳文勝、洪流、李世鋒，萬年青公司所屬萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人，供應(yīng)公司、黃金埠公司、福清公司、尋烏公司領(lǐng)導(dǎo)，萬年青公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議。

　　會上，各生產(chǎn)單位及銷售公司、供應(yīng)公司就過去一年來特別是今年一季度對標(biāo)管理中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和介紹，對未能突破的瓶頸和管理上的不足進(jìn)行深入剖析，并提出了下一步對標(biāo)管理的著力點(diǎn)和具體改進(jìn)措施。

　　萬年青公司領(lǐng)導(dǎo)李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金結(jié)合分管的工作在會上作了發(fā)言。他們圍繞如何降低設(shè)備故障率和能耗，提高余熱發(fā)電水平；強(qiáng)化現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)；抓好員工培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，減少員工流失率；優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)，保證投資經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)；在當(dāng)前金融環(huán)境下，控制資金成本等方面提出了工作思路和具體要求。

　　會上，萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文在聽取大家的匯報發(fā)言后作了講話。他說，自2007年集團(tuán)公司在井岡山召開“二次創(chuàng)業(yè)”動員會以來，萬年青公司生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)取得了長足進(jìn)步和發(fā)展，幾年的奮斗歷程，正是井岡山革命精神同企業(yè)科學(xué)發(fā)展實(shí)踐緊密結(jié)合的過程。江尚文總經(jīng)理充分肯定了各單位在會上的發(fā)言，并強(qiáng)調(diào)行勝于言，言必行，行必果，希望大家說到更能做到。他強(qiáng)調(diào)，市場拓展、對標(biāo)管理、廉潔從業(yè)建設(shè)是伴隨著企業(yè)生存發(fā)展的永恒命題，需要我們持之以恒抓實(shí)抓好。他指出，今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營延續(xù)了上年度供求關(guān)系轉(zhuǎn)換的良好局面，保持了量價的基本穩(wěn)定，成績來之不易。面對當(dāng)前市場形勢，要提高系統(tǒng)思考能力，增強(qiáng)工作前瞻性和預(yù)見性，突出抓好產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)平衡，把穩(wěn)定提高產(chǎn)量放在優(yōu)先考慮的位置，以保證市場需求。供應(yīng)要盡可能多采購優(yōu)質(zhì)煤炭，并及時掌握煤炭質(zhì)量變化情況；生產(chǎn)要及時采取預(yù)見性措施，合理控制成本。要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，采取一切措施，就地取材，用好本地資源，降低物流成本；提高對宏觀形勢的把握能力，處理好限電與設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)系。銷售工作中，追求量的同時，不能忽視民用市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。在保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的同時，也要注重產(chǎn)品外在形象，5月份要順利完成新老包裝袋的過渡，進(jìn)一步提升品牌形象和產(chǎn)品美譽(yù)度。

　　江西省建材集團(tuán)公司副總經(jīng)理周彥首先向與會代表轉(zhuǎn)達(dá)了江西省建材集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理，萬年青公司董事長劉明壽的問候，要求大家把弘揚(yáng)井岡山精神，和本職工作緊密結(jié)合，扎實(shí)有效地把對標(biāo)管理工作落到實(shí)處，持續(xù)下去。同時他表示，自己從電子行業(yè)轉(zhuǎn)入建材行業(yè)，感到陌生而新鮮，此次參會是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度、帶著加快融入建材大家庭的目的而來，并充分感受到了萬年青公司管理團(tuán)隊敢于自我剖析、勇于追趕先進(jìn)的蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。他強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)管理是幫助企業(yè)迅速提高管理水平和績效，確保企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化的有效方式。他要求，一是把對標(biāo)管理的閃光點(diǎn)，用制度和工藝文件固化下來，避免靠習(xí)慣做事的現(xiàn)象；二是對不足之處，要結(jié)合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟單位的做法，制定措施，扎實(shí)整改；三是依靠井岡山的精神和靈氣，樹立堅定的信念和必勝的信心，把隊伍帶好，把企業(yè)效益搞好；四是增強(qiáng)工作責(zé)任心，減少跑冒滴漏，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

　　江西省出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事會主席王成饒向大家推薦閱讀《海底撈你學(xué)不會》一書，他簡要介紹了海底撈的企業(yè)文化和員工關(guān)系管理，并強(qiáng)調(diào)要把人放在管理的第一位。他強(qiáng)調(diào)，解決管理上的問題，要善于分清現(xiàn)象與本質(zhì)、偶然與必然、客觀與主觀、外因與內(nèi)因，按規(guī)律辦事。抓對標(biāo)管理、成本控制，主要就是三類問題，即設(shè)備管理問題、工藝問題、人的問題；設(shè)備問題為現(xiàn)象，人的問題才是本質(zhì)。對此，王成饒主席提出四條工作建議：一是采取靈活多樣的激勵方式，鼓勵規(guī)范與創(chuàng)新；二是把精細(xì)化管理與規(guī)范化管理結(jié)合起來，建立自己的定額管理和設(shè)備管理參數(shù)；三是對員工行為進(jìn)行分析，努力改變員工的思想行為和固有習(xí)慣，植入現(xiàn)代企業(yè)必要的管理基因；四是注重宏觀形勢分析，提高預(yù)判和應(yīng)對復(fù)雜局勢能力。

　　會議要求，各單位抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，努力固化對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和成果，對提出的各項(xiàng)對標(biāo)措施要及時進(jìn)行“回頭看”。