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江蘇楚州海螺打造蘇北最大優(yōu)質(zhì)水泥生產(chǎn)基地

中國淮安區(qū)門戶網(wǎng)站 · 2013-09-04 08:54

  “自7月18日開工以來,我們堅持質(zhì)量和速度同時抓,全力推進海螺二期技改項目,計劃在10個月內(nèi)建成,力爭明年3月份投產(chǎn)試運行?!痹诔莺B菽戤a(chǎn)200萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線技術(shù)改造項目現(xiàn)場,總經(jīng)理助理高斌表示。

  楚州海螺水泥項目于2009年4月正式啟動,項目總投資6億元,分兩期施行,一期工程采用國際先進配備4.2m×13m的帶輥壓機磨機粉磨系統(tǒng),已于2010年12月17日竣工投產(chǎn),年創(chuàng)物流業(yè)產(chǎn)值2億元,帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶人均增收千余元,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,提升了淮安市水泥工業(yè)總體發(fā)展水平。前不久簽約的200萬噸二期項目全部竣工投產(chǎn)后,項目產(chǎn)能規(guī)模將達440萬噸,年工業(yè)開票12億元、增加利稅1億元。屆時,楚州海螺將成為淮安區(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)園的核心企業(yè)、龍頭企業(yè),成為蘇北地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)水泥生產(chǎn)基地。

  近兩年,水泥市場受房地產(chǎn)業(yè)影響萎靡不振。楚州海螺在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?,?nèi)抓管理、外拓市場,積極應(yīng)對不利因素,千方百計延伸銷售市場半徑,努力提升市場份額,今年上半年銷量同比增加24.56萬噸。

  該公司以指標(biāo)管理為抓手,持續(xù)推進降本增效和現(xiàn)場管理,上半年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)受控,現(xiàn)場管理得到有效提升。合理利用谷電組織生產(chǎn),上半年平均電價0.599元/噸,平均電價在股份公司排名第三;持續(xù)開展技改,優(yōu)化工藝運行參數(shù),實施石膏、碎屑板喂機下料口封堵、風(fēng)管改造等項目,上半年全年臺產(chǎn)、電耗指標(biāo)全面受控;持續(xù)開展“跑冒滴漏”治理,累計治理大的“跑冒滴漏”點10多處,重點解決了輥壓機側(cè)擋板漏料、磨頭進料口冒灰、V選殼體磨損冒灰、主收塵風(fēng)道冒灰等問題,減少了員工勞動強度。

  該公司完善質(zhì)量體系建設(shè)工作,優(yōu)化生產(chǎn)配比,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品市場競爭力。完成了質(zhì)量體系和產(chǎn)品體系年審后的證書換證工作;根據(jù)混合材的性能,在保證水泥質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,優(yōu)化配比,降低了水泥生產(chǎn)成本;開展了礦渣小磨試驗,做好大磨生產(chǎn)跟蹤和客戶使用效果跟蹤,優(yōu)化水泥性能,開展P.O水泥磷石膏最佳摻入比試驗,為后期使用提供了數(shù)據(jù)支撐;參與供銷兩個市場走訪,合理做好質(zhì)量定位,提升品牌知名度。

  該公司強化安全基礎(chǔ)管理,積極推進現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升全員安全意識和安全技能。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,努力做好安全制度體系建設(shè)和現(xiàn)場安全設(shè)施的完善整改工作,于6月初順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)驗收工作;進一步加大了現(xiàn)場安全應(yīng)急演練工作,努力提升全員安全技能和安全意識;參加江蘇區(qū)域組織的安全月活動競賽,取得了第二名的成績;強化現(xiàn)場“三違”查處力度和隱患治理工作,實現(xiàn)了安全工作穩(wěn)定受控,上半年未發(fā)生一起輕傷以上事故。

  “十二五”期間,我們將加快楚州海螺二期項目建設(shè),在去年水泥總銷量170萬噸/年基礎(chǔ)上,保持13%的年增速;同時完成二期產(chǎn)能建設(shè),提升總體銷量。努力實現(xiàn)五大目標(biāo):一是效益目標(biāo),力爭實現(xiàn)含稅銷售收入20億元,噸產(chǎn)品毛利率達到25%;二是市場發(fā)展目標(biāo),具備較強的市場話語權(quán)和競爭能力,不斷提升對水泥市場的掌控度,在區(qū)域混凝土市場中占有一定地位;三是人力資源目標(biāo),打造與區(qū)域規(guī)模相適應(yīng)的人才隊伍,建立在當(dāng)?shù)赜懈偁幜Φ男匠牦w系,讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果;四是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)目標(biāo),各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到并優(yōu)于集團內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);五是安全管控目標(biāo),確保重大人身、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保事故為零?!肮究偨?jīng)理陳名秀對未來的藍圖作出勾勒。

編輯:曾家明

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