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中材集團(tuán)與揚州中科完成管理對接

中材集團(tuán) · 2011-05-09 00:00

  “十二五”期間發(fā)展成為國內(nèi)第一、世界前三的LED外延、芯片、封裝及應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè),中材集團(tuán)對揚州中科半導(dǎo)體照明有限公司寄予厚望。5月5日,集團(tuán)與揚州中科在揚州完成管理對接。

  中材集團(tuán)董事長譚仲明,總經(jīng)理劉志江,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張江,總會計師徐衛(wèi)兵;中材股份副總裁余明清,中材股份副總裁、揚州中科董事長、黨委書記王寶國,揚州中科總經(jīng)理王國宏出席管理對接會議。

  王寶國、譚仲明、王國宏先后在會議上講話。集團(tuán)綜合部部長唐守恒介紹了集團(tuán)及總部各部門的情況,揚州中科常務(wù)副總經(jīng)理李愛華介紹了揚州中科及各部門的情況。

  王寶國說,自2月27日召開中材集團(tuán)進(jìn)入揚州中科的第一次干部大會以來,揚州中科的工作取得新的進(jìn)展,初步完成了 “十二五”發(fā)展綱要的編制,計劃到“十二五”末,實現(xiàn)銷售收入100億元,成為國內(nèi)第一、世界前三的LED外延、芯片、封裝及應(yīng)用的研發(fā)、制造知名企業(yè);基本完成了揚州中科的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,新廠區(qū)建設(shè)按計劃推進(jìn),新增MOVCD設(shè)備的招標(biāo)工作已經(jīng)完成,年內(nèi)全部到廠安裝完畢;推進(jìn)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作,加強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化和員工隊伍的建設(shè)。王寶國說,此次全面對接是促使揚州中科全面提高工作質(zhì)量、上水平的契機(jī),揚州中科將按照集團(tuán)要求,短時間內(nèi)實現(xiàn)工作的全面提升。

  譚仲明表示,揚州中科立足具有前瞻性的新興產(chǎn)業(yè),有技術(shù),有團(tuán)隊,產(chǎn)品和市場前景看好,相信揚州中科能夠很快做大做強(qiáng)。譚仲明說,中材集團(tuán)進(jìn)入以后,揚州中科已經(jīng)發(fā)生深刻變化,這種變化還將持續(xù)下去。LED產(chǎn)業(yè)作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),符合全球節(jié)能減排要求,發(fā)展前景非常廣闊,現(xiàn)已越過拐點,產(chǎn)業(yè)技術(shù)已經(jīng)成熟,揚州中科寄托著中材集團(tuán)發(fā)展LED的希望,希望揚州中科能夠不辱使命地完成中材集團(tuán)的戰(zhàn)略任務(wù)。

  譚仲明要求雙方做到部門對接、制度對接、職能對接、流程對接,以此把中材集團(tuán)和揚州中科的管理工作融合到一起。

  譚仲明強(qiáng)調(diào),要以本次管理對接為契機(jī),盡快理順管理關(guān)系,優(yōu)化管理流程,完善內(nèi)部管理,降低經(jīng)營成本,不斷提高管理效率,做到人員融合、管理融合、制度融合和文化融合,為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。

  王國宏代表揚州中科經(jīng)營班子作表態(tài)發(fā)言,他說,揚州中科將把每一個方面都納入到集團(tuán)的管理體系當(dāng)中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的管理制度,相信在集團(tuán)的大力支持下,揚州中科一定能夠完成董事會制定的“十二五”規(guī)劃任務(wù)。

  集團(tuán)13個部門的負(fù)責(zé)人和揚州中科各職能部門的負(fù)責(zé)人參加會議,一對一地進(jìn)行了具體工作對接。


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