四大變化：中速經(jīng)濟增長、國有企業(yè)深化改革、國際競爭新格局、企業(yè)進入社會化階段

　　四大選擇：加快轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展混合所有制、實施產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、強化社會責任

　　現(xiàn)在我國經(jīng)濟的高速增長階段已經(jīng)終結(jié)，中速經(jīng)濟增長階段已經(jīng)來臨而且將持續(xù)較長一段時間。中速增長階段速度不會太低，也就是說經(jīng)濟增長有“底線”，不會失速，同時也不會再回到過去兩位數(shù)的高速增長狀態(tài)。作為大企業(yè)來講，在這樣的情況下，我們應該怎樣選擇？這是非常重要的事情。

　　經(jīng)濟增速的變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的選擇

　　中速增長期一個很重要的問題是過剩。過去，我們的資源是按照高速增長模式配置的，現(xiàn)在進入中速增長期，經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”慢下來，后面的“車皮”速度還很快，這就形成了過剩。過剩是轉(zhuǎn)型升級首要的障礙，也是繞不開的問題。如何解決過剩呢？我的看法，過剩行業(yè)和企業(yè)都要進行整合優(yōu)化。

　　整合就是要去產(chǎn)能化，減少過剩。一方面限制新增、淘汰落后，不能再開展傳統(tǒng)意義上靠規(guī)模和速度的建設了。另一方面加大行業(yè)重組力度，提高行業(yè)集中度。現(xiàn)在中國絕大多數(shù)行業(yè)過剩，而絕大多數(shù)過剩行業(yè)都是“多、散、亂”，即產(chǎn)量多、廠家散、市場亂。解決這個問題，只有靠限制新增、淘汰落后、聯(lián)合重組。很多人認為，聯(lián)合重組是一個方法，但解決過剩還得靠市場的力量優(yōu)勝劣汰。其實現(xiàn)在很多行業(yè)就是這樣做的，但大家的日子仍然很難過。為什么？因為簡單依靠市場自發(fā)的優(yōu)勝劣汰導致惡性競爭，價格下滑，效益低下，稅收減少。還有人認為，我們能否像過去那樣依靠政府的力量解決問題？但這需要大量資金，涉及大批員工安置等一系列問題，政府沒有能力收拾這樣大的攤子。

　　因此，現(xiàn)在解決過剩問題只有靠大企業(yè)進行整合。由大企業(yè)整合市場，減少行業(yè)中的資源損失，讓投資者全身而退，對銀行的壞賬、死賬進行保全。同時由于大企業(yè)掌控市場，使得價格相對穩(wěn)定，企業(yè)能獲得很好的利潤，進而回補銀行貸款利息和收購溢價，這就能夠形成良性循環(huán)。中國建材過去幾年通過重組，水泥產(chǎn)能達4億多噸，重組區(qū)域的價格實現(xiàn)相對穩(wěn)定，也有很好的經(jīng)濟效益，沒有重組的地方效益則相對較低。大企業(yè)整合的前提是不能再做規(guī)模和速度的投入，否則就會越整越多，去產(chǎn)能化目標也就難以實現(xiàn)。所以，我呼吁政府徹底關上大門，嚴格限制新增產(chǎn)能。在行業(yè)整合的同時，我們還要進行行業(yè)和企業(yè)優(yōu)化，包括兩點：技術(shù)升級和管理升級，也就是我們所講的轉(zhuǎn)型升級。

　　全面深化改革和推進混合所有制的選擇

　　十八屆三中全會將于11月召開，會議的主軸是研究全面深化改革重大問題。改革改什么？對于企業(yè)界來說，一是國有企業(yè)調(diào)整過去的戰(zhàn)略布局，按照分類指導原則，對不同類型國企進行細致化、差異化管理；二是開放民營企業(yè)、民營資本的進入空間；三是制定公平的競爭環(huán)境。其中，大多數(shù)競爭領域的國有企業(yè)必須允許民營資本進入，也就是說，國有資本要和民營資本進行融合，發(fā)展混合所有制。

　　混合所有制是我國市場經(jīng)濟改革的獨特模式、一大創(chuàng)造，國有和民營混合能夠發(fā)揮兩種積極性、兩種優(yōu)勢，實現(xiàn)了國有企業(yè)實力、規(guī)范管理與民營企業(yè)活力、創(chuàng)新精神的有機結(jié)合。中國建材是一家央企，但是我們進行市場化經(jīng)營，和民企充分合作，重組的過程中給民企留有一定股份。在資本市場上，社會資本大量購買中國建材的股票，中國建材現(xiàn)國有資本只占48%，民營資本占到52%，已經(jīng)不再是過去傳統(tǒng)意義上純而又純的國企，而是一種新型國企?；旌纤兄剖窍乱徊街袊?jīng)濟的主要形態(tài)，也是公有制經(jīng)濟的重要實現(xiàn)方式。黨的十八大報告指出，要大力推行公有制的多種實現(xiàn)形式，混合所有制就是這樣的探索。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟要充分尊重民營企業(yè)，給大家公平競爭的機會。民營企業(yè)也要充分尊重國有企業(yè)，達到真正的“國民共進”、“國民融合”，創(chuàng)造新型所有制關系。這幾年我們已經(jīng)做了大量的實踐摸索，現(xiàn)在已經(jīng)具備了大規(guī)模推進混合所有制的基礎和能力。

　　國際競爭新格局帶來產(chǎn)業(yè)“走出去”的必然選擇

　　過去這些年，受益于國際化和加入WTO，中國一躍成為全球第二大經(jīng)濟體，同時也把自己改造成出口導向型的國家。但隨著2008年金融危機、歐洲主權(quán)債務危機的爆發(fā)以及自身勞動力成本的提高，單純的出口導向型戰(zhàn)略已難以為繼。歐美現(xiàn)在實行“再工業(yè)化”和貿(mào)易保護主義，與中國的貿(mào)易摩擦明顯增多，同時由于我們的低端產(chǎn)品、新產(chǎn)品成本走高，發(fā)展中國家也在搶奪我們的市場。

　　面對國際競爭新格局，我們?nèi)绾巍白叱鋈ァ?？我的想法是，用兼并收購的方法收購西方發(fā)達國家具有品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的高端產(chǎn)業(yè)，同時用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式進入發(fā)展中國家占領市場，也就是要走產(chǎn)業(yè)“走出去”的道路。過去我們說“中國是世界的工廠”，今后我們要說“世界是中國的工廠”。我們的產(chǎn)業(yè)界要“走出去”，真正融入全球市場。過去我們是貿(mào)易人員打前站，大多數(shù)制造人員并不熟悉海外市場情況，而今天，我們的制造人員也要走出去，自己上戰(zhàn)場，把工廠建在海外?，F(xiàn)在中國建材在美國、歐洲已經(jīng)開始建立工廠，效果不錯。過去我們多是出口產(chǎn)品，但遭遇“雙反”之后，我們出口受限，只有選擇在國外建廠，而國外給出的條件也不錯。

　　中國企業(yè)“走出去”需要包容的文化。我們不能再把國內(nèi)惡性競爭的文化搬到國外，而是要為當?shù)厣鐣鲐暙I，與當?shù)仄髽I(yè)密切合作，與當?shù)厝嗣裼押孟嗵?，這些才是我們“走出去”的基礎。如果我們解決不了這個問題，“走出去”一定會打敗仗。所以，“走出去”之前，我們要自己先給自己上一課，我們究竟怎樣才能創(chuàng)造增量互利多贏，我們準備好為當?shù)刈鲐暙I了嗎？這也是我們現(xiàn)在面臨的變化和選擇。

　　企業(yè)社會化階段的來臨與企業(yè)社會責任的選擇

　　企業(yè)到今天經(jīng)歷了三個階段。在個人創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的主要目標是利潤最大化；后來經(jīng)歷了公眾化、公司化階段，企業(yè)的主要目標要注重所有者利益和經(jīng)營者利益，把兩個利益平衡好；現(xiàn)在企業(yè)進入到社會化階段，只講所有者利益、經(jīng)營者利益或者職工利益已經(jīng)不行了，我們首先要重視社會大眾的利益，把社會責任、企業(yè)公民放在公司的前面。在企業(yè)的社會化階段，誰都不能講“公司是我家的，我想怎么做就怎么做”。因為不管企業(yè)資產(chǎn)是誰的，企業(yè)首先是社會的，其所作所為必須符合社會要求，必須遵紀守法、必須環(huán)保、必須安全，這些都是最根本的。

　　我前年去參觀韓國浦項鋼鐵，它是怎樣進行價值排序呢？第一是社會大眾、員工，第二是安全，第三是環(huán)境，第四是質(zhì)量，第五是成本。也就是說把贏得利益放在最后，把關乎社會、關乎消費者、關乎大眾、關乎環(huán)境或者關乎氣候的事項放在前面，這些都是企業(yè)經(jīng)營理念的極為深刻的變化。作為大企業(yè)和大企業(yè)家，我們首先要擁有這樣的社會責任，做全球公民、做社會公民，有了這種境界，才有可能做成企業(yè)。如果沒有這種意識，企業(yè)是做不下去的，尤其是大企業(yè)，會給社會帶來巨大的危害。所以，積極履行社會責任是企業(yè)社會化階段非常重要的選擇。

　　中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家公司今年雙雙進入世界500強，在中國500強中也都排在前列且排名每年都在上升。但與此同時，我認為兩個企業(yè)雖然做大了但還不夠強，在做強做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級方面還有很多挑戰(zhàn)。但是我相信，有問題并不可怕，可怕的是我們認識不到問題。只要我們認識到了問題就能改變它；如果認識不到問題，只知盲目樂觀，為“大”而狂歡，為“快”而狂歡，企業(yè)不知會最終走向哪方。因此，未來我們?nèi)詫⒕影菜嘉?，繼續(xù)推動整合優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型升級，深化改革發(fā)展，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。我相信通過我們的不懈努力，中國建材集團和中國醫(yī)藥集團一定能夠成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

　?。ǜ鶕?jù)宋志平在2013中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會上的講話整理）