鎣峰水泥連續(xù)兩月月產(chǎn)銷量突破20萬噸
鎣峰水泥公司以深入學習貫徹黨的十七屆五全會、川煤集團、川煤水泥公司2011年工作會和一季度經(jīng)濟活動分析會精神為契機，緊緊圍繞“提質(zhì)提產(chǎn)降成本”為中心，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和市場開拓力度，克服了春節(jié)后銷售市場啟動較慢、雨天天氣較長、檢修任務(wù)較重和建材行業(yè)市場淡季等不利因素的影響。繼今年3月份產(chǎn)銷水泥再次突破20萬噸大關(guān)以來，4月份產(chǎn)銷水泥分別達到20.98萬噸、20.93萬噸，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，水泥售價穩(wěn)中有升，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
一是川煤集團及川煤水泥公司工作會、一季度經(jīng)濟活動分析會召開后，鎣峰水泥公司結(jié)合今年一、二月份欠產(chǎn)實際，深入開展了形勢任務(wù)教育，讓廣大干部職工明家底、知廠情，找差距，添措施，極大鼓舞了公司全體干部職工的工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了精神動力和組織保證。
二是把工作壓力層層傳遞到班組、個人，出臺了系列生產(chǎn)保障措施，層層分解指標，下達生產(chǎn)任務(wù)，簽訂目標責任狀，形成千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的良好氛圍。
三是在不影響產(chǎn)品銷售的前提下，努力搞好設(shè)備計劃性檢修和維護工作，切實提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，做到了科學調(diào)度、精心組織生產(chǎn)和通過設(shè)備包機到人，明確管理職責、考核激勵機制推動對日常設(shè)備維護保養(yǎng)等措施，保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)率大幅度提升，實現(xiàn)了生產(chǎn)滿負荷運行，確保了水泥的產(chǎn)、質(zhì)量。
四是針對水泥市場的激烈競爭，鎣峰水泥公司充分調(diào)動“產(chǎn)銷”積極性，大力配合川煤水泥供銷分公司川東片區(qū)營銷工作，根據(jù)客戶的需求和市場信息，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，既滿足了用戶的需求，從而贏得了市場的主動權(quán)，外銷水泥逐漸增長，價格穩(wěn)中有升。
五是通過成本管理的細化考核，將企業(yè)經(jīng)營所需的資金管理規(guī)范化，使經(jīng)營所需資金始終控制在可調(diào)控的范圍內(nèi)，從而防范企業(yè)金融風險。這一切舉措的實施極大地促進了鎣峰水泥公司的產(chǎn)量和銷售量，使企業(yè)在應(yīng)對殘酷的市場競爭的新形勢下，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出較好業(yè)績。
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