有則報道看過之后，有點骨鯁在喉，不吐不快。報道說的是，一水泥企業(yè)今年以來，繼五月以來，八月又創(chuàng)產(chǎn)銷超雙百的好記錄。截止9月8日，水泥磨雙線完成年計劃的81.2%，水泥出廠完成年計劃的83.34%。本來取得這樣的生產(chǎn)和銷售優(yōu)秀業(yè)績，應該高興才是，但繼續(xù)看下去時，就有了點說不出的滋味。

　　當取得成績時，一般都要總結一番，成績是如何取得的，是克服了諸多困難，種種不利條件，得來實屬不易。此次也不例外，報道稱的困難與不利條件是，車間共設計有6個10000噸的水泥庫用于儲存成品水泥，在2012年12月，由于天氣寒冷導致一個水泥鋼板倉垮塌，今年春季又有3個水泥庫庫底發(fā)生變形，造成只有2個水泥庫可以正常使用的局面。水泥庫的垮塌和變形嚴重影響成品水泥的正常生產(chǎn)。面對此困難與不利條件，在領導班子的正確指揮和協(xié)調下，在銷售部、生產(chǎn)技術部、設備部的密切配合下，水泥車間全體員克服種種困難同心協(xié)力、努力工作，依然保質保量按時完成集團公司安排的生產(chǎn)任務。

　　生產(chǎn)線投產(chǎn)時間并不長，試想6個水泥庫中4個出了問題，而且不是小問題，是倉垮塌和庫底發(fā)生變形的已不能使用的重大問題?，F(xiàn)在只能用原設計配置的1/3水泥庫維持了生產(chǎn)線正常運行。已發(fā)生庫底變形的3個庫情況會否繼續(xù)惡化，是否對發(fā)生問題的建筑物做出了鑒定，對這4個庫下一步如何處理，或拆后重建、或加固整修等都應先于生產(chǎn)所考慮的問題。再則，2/3庫出現(xiàn)問題，難保剩下的1/3的兩個庫能獨善其身，更要鄭重做出預防性檢查。必須立馬對出現(xiàn)如此大的事故和隱患集中精力進行整改，而不宜抓產(chǎn)銷超雙百。

　　在現(xiàn)實中經(jīng)常遇到出現(xiàn)問題或事故后，克服、應急、搶險成了我們追逐的目標和歌功頌德的熱點。而找出問題或事故原因、追究相關人員責任卻似燙手的山芋，不愿去抓，或避重就輕，或大事化小、小事化了，致使類似的事故重復出現(xiàn)。

　　據(jù)悉，去年該公司質量管理體系通過了現(xiàn)場審核。在生產(chǎn)體系中，出現(xiàn)瑕疵的話都要追溯問題，找出潛在的原因，以及怎樣持續(xù)改進解決問題?，F(xiàn)在在生產(chǎn)體系中出現(xiàn)水泥庫配置數(shù)如此失控局面，還按正常計劃作業(yè)，恐不能認定為質量管理體系運轉正常。也反映出在一些企業(yè)中存在的現(xiàn)象，即在質量管理體系現(xiàn)場審核過程中有板有眼，審核一過，又是該咋樣還是咋樣的兩張皮現(xiàn)象。

　　來自該公司母公司最近一條消息，通過實施領導干部廉潔從業(yè)承諾動態(tài)管理，進一步強化對各個工作環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，切實提高管理效能，同時督促領導干部不斷提高廉潔自律意識、責任意識和節(jié)儉意識，轉變工作作風，以實際行動樹立良好形象，認真履行崗位職責，與企業(yè)共同成長。

　　公司領導應該毫不遲緩對水泥庫出現(xiàn)重大事故和隱患認真查找原因，整改并追究責任，而不要只埋頭于抓產(chǎn)量。這應該是次提高廉潔自律意識、責任意識和節(jié)儉意識，轉變工作作風，認真履行崗位職責的具體行動。