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輥壓機(jī)是水泥生產(chǎn)的主機(jī)設(shè)備之一，其高效穩(wěn)定運(yùn)行與否關(guān)系到水泥生產(chǎn)組織效率。此前，蕪湖海螺2#生料輥壓機(jī)終粉磨系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，停機(jī)時極易出現(xiàn)沖輥、斗提異振等情況，偏輥、塌倉時有發(fā)生，檢維修工作量大，是現(xiàn)場的一個“老大難”問題。直面問題不回避，解決問題不避難，去年三季度開始，該公司組織專業(yè)人員進(jìn)行深入研究，查閱了大量資料，前后論證了6稿方案，通過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，吸收傳統(tǒng)直線拔插型和旋轉(zhuǎn)擺動型進(jìn)料優(yōu)點(diǎn)，最終將目光鎖定在使用雙曲線進(jìn)料裝置代替原有進(jìn)料裝置上，通過技術(shù)改造，輥壓機(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定低耗運(yùn)行。

“這項(xiàng)技改從前期調(diào)研、方案論證、現(xiàn)場改造到運(yùn)行優(yōu)化，我們前后花了近10個月的時間，僅是確認(rèn)插板端沿輥周恒移動間隙這一項(xiàng)參數(shù)，我們就與設(shè)備廠家進(jìn)行了不下于20次的實(shí)驗(yàn)和論證。只有找到癥結(jié)所在、找出規(guī)律，才能靶向施策?！眳⑴c該項(xiàng)目的制造一分廠負(fù)責(zé)人李偉介紹道?！案脑旌蟮妮亯簷C(jī)提產(chǎn)降耗效果明顯，而且密封效果好，現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)更加有保障。我們初步算了下，這項(xiàng)技改可以直接降低生產(chǎn)成本70多萬元，現(xiàn)場工人的勞動強(qiáng)度也下降了不少?！崩顐パa(bǔ)充說。

重慶海螺黨委把全員創(chuàng)新工作納入年度工作計(jì)劃，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，成立多個黨員先鋒隊(duì)、攻關(guān)組，廣大黨員走在了全員創(chuàng)新的最前列。受公司骨料生產(chǎn)線設(shè)備配置等因素影響，重慶海螺的骨料產(chǎn)能未得到充分地發(fā)揮?！斑@個問題是一定要解決的。我們支部班子商量了下，只要發(fā)揮好員工的聰明才智和黨員的先鋒模范作用，這個問題就一定能夠解決?！彼喾謴S黨支部書記鄭海峰說。為此，該支部成立了黨員攻關(guān)小組，建立了黨員領(lǐng)銜-骨干支撐-員工參與的機(jī)制，大家一起查圖紙、找數(shù)據(jù)、討論解決思路、開展模擬實(shí)驗(yàn)。

“在技改過程中，我們攻關(guān)小組為了方案不知道‘吵’了多少次，但每次‘吵’過之后我們的目標(biāo)就更加明確。”攻關(guān)組組長涂萬福說。在解決料破碎機(jī)回料量大、做功不足、皮帶負(fù)荷過大且易撒料、下坡區(qū)域頻繁疊帶等重重問題后，最終取得成功，骨料生產(chǎn)組織效率提高了近50%?！斑@次技改告訴我們，黨支部就是員工的主心骨，只有從解決實(shí)際問題出發(fā)，把大家的思想和行動統(tǒng)一起來，才能成為戰(zhàn)斗堡壘。而黨員只有干在實(shí)處，才能走在前列?！编嵑７逭f。

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