5月11日，江西省水泥協(xié)會成立大會暨接牌儀式在南昌隆重舉行，中國水泥協(xié)會會長雷前治出席會議并發(fā)言，以下是雷前治發(fā)言整理。

　　今天，中國水泥協(xié)會又多了一個漂亮的小弟弟，江西省水泥協(xié)會，在此，我向劉明壽會長表示祝賀。

　　成立江西省水泥協(xié)會的時機現(xiàn)在是成熟了，表現(xiàn)在以下三個方面：

　　第一，江西省新型干法熟料產(chǎn)能已經(jīng)超過了80%，落后產(chǎn)能還有一千多萬噸，可以說，江西省的水泥技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)基本完成。

　　第二，江西省的集中度已經(jīng)有很大提高，南方水泥和萬年青已經(jīng)占到了60%以上。前五家企業(yè)已經(jīng)達到了70%以上。這個集中度在國內(nèi)也是領(lǐng)先的。有了這樣的集中度，在行業(yè)內(nèi)開展自律的條件也已經(jīng)成熟了。

　　第三，劉明壽德高望重，任會長也是眾望所歸。

　　水泥協(xié)會的主要作用就是政府和企業(yè)間的橋梁。一方面，向政府提供準確的信息，用我的話來講，就是上躥下跳，向政府反應(yīng)情況，為政府制定決策提供服務(wù)。政府在進行宏觀調(diào)控時，也是需要聽取行業(yè)意見的；另一方面，把政府出臺的政策積極地傳達給企業(yè)，規(guī)范企業(yè)變成行動。

　　當行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈時，我們要加強行業(yè)自身的建設(shè)，維護行業(yè)的利益，在這方面，浙江做了有益的探索，歸納起來，主要有4個要素，3個環(huán)節(jié)。

　　第一，是政府支持、引導；第二，龍頭企業(yè)在市場上有一定的市場控制力；第三，企業(yè)對市場能夠形成共識；第四，有強有力的協(xié)會組織。

　　三個環(huán)節(jié)：

　　第一把握總量、控制供需關(guān)系；第二對市場份額進行劃分；第三合理定價。

　　可以說，這幾方面的條件在江西都比較成熟了，江西成立水泥協(xié)會，也是符合時機的。

　　我在貴州工作過，當時是一噸水泥買三噸煤，現(xiàn)在是2噸水泥也買不到一噸煤，這樣下去，產(chǎn)業(yè)難以為繼，更不要說結(jié)構(gòu)調(diào)整了。按現(xiàn)在價格，從全國來講，還有上升空間，但是，定價格要講科學，要看成本，也要看周邊地區(qū)的情況。

　　實際上行業(yè)利益由兩部分組成，一個是企業(yè)的自身利益，還有一個就是消費者的利益。兩者都不可忽視。

　　如果我們光強調(diào)企業(yè)利益，降低成本，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，賣給消費者，最終導致工程質(zhì)量不合格，這樣是對社會造成負面影響，這不是我們追求的企業(yè)利益。

　　所以，一個行業(yè)的利益，是全面性的，不僅僅是企業(yè)自身，也要考慮到社會，這樣做，才能使我們行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　華東地區(qū)目前已經(jīng)成為全國結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范，相信江西協(xié)會在劉會長的帶領(lǐng)下，江西地區(qū)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩也將得到緩解和控制，行業(yè)發(fā)展更為健康！