為深入貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，全面落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)會(huì)議精神，菏澤聯(lián)合混凝土有限公司緊緊抓住2013年9月全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展契機(jī)，結(jié)合今年“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的活動(dòng)主題，在公司范圍內(nèi)開展一系列活動(dòng)，努力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，全方位提高了公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　近幾年中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大在山東省菏澤市境內(nèi)預(yù)拌混凝土企業(yè)聯(lián)合重組力度，并統(tǒng)一使用“CUCC"中聯(lián)商標(biāo)，注重企業(yè)管理整合與優(yōu)化，質(zhì)量控制方面采取了六統(tǒng)一模式，即統(tǒng)一進(jìn)料、統(tǒng)一配比、統(tǒng)一試驗(yàn)、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一質(zhì)量和統(tǒng)一管理，預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，企業(yè)在菏澤區(qū)域的影響力不斷增強(qiáng)。                        

　　為使2013年度的質(zhì)量月活動(dòng)開展得有聲有色，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以總經(jīng)理陳秋生為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理黃超為副組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的學(xué)習(xí)，編制了質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，有序開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育，廣泛發(fā)動(dòng)員工學(xué)習(xí)應(yīng)用質(zhì)量安全知識(shí)和技能。公司各站點(diǎn)主機(jī)樓、辦公樓懸掛“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”、“共擔(dān)質(zhì)量責(zé)任 共創(chuàng)知名品牌”、“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”等活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行宣傳，注重實(shí)效。公司各部門、各單位群策群力，嚴(yán)把供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，精細(xì)組織生產(chǎn)，“降廢減損提質(zhì)”，在穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低了質(zhì)量成本。采購(gòu)部門在組織原材料供應(yīng)方面，積極調(diào)研砂石骨料貨源，合理建立采購(gòu)框架與渠道，找準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，綜合平衡采購(gòu)質(zhì)量，為從質(zhì)量的源頭控制做出了成績(jī)；生產(chǎn)部門嚴(yán)格驗(yàn)質(zhì)環(huán)節(jié)，優(yōu)化主機(jī)操作及混凝土配方方案，降低生產(chǎn)成本；銷售部根據(jù)國(guó)家政策趨勢(shì)和市場(chǎng)需求積極應(yīng)對(duì)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，關(guān)注顧客、提供差異化服務(wù)及時(shí)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。