云南水泥建材集團建水公司運營質(zhì)量顯著提升，10月份，公司產(chǎn)銷量、利潤、綜合成本等主要指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

　　建水公司是家老企業(yè)，內(nèi)部包袱沉重，外部強手如云，加之今年雨季綿綿，市場拉動不足，所處的生存環(huán)境十分嚴酷。對此，公司堅持“打基礎(chǔ)，建體系，抓執(zhí)行，重落實”的管理主題，練內(nèi)功，補短板，努力向管理要效益。年初以來，公司一是精心編制商業(yè)計劃，通過研討聚焦問題，確定戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。二是層層簽訂業(yè)績合同，完善管理手冊，用契約和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。三是推行6S管理，整治現(xiàn)場，杜絕跑冒滴漏。四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，用行動詮釋綱領(lǐng)，用榜樣的力量影響和帶動整個團隊。隨著這些舉措逐步落實，公司在礦山自營、商混和骨料產(chǎn)業(yè)鏈延伸、全面成本管理啟動等方面走在了集團的前列，并取得了降本提效，綠色發(fā)展的實在效果。

　　奮斗成就夢想，砥礪磨練自強。面對新的挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營班子和員工將再接再厲，沖刺四季度，踏上新征程，全力打造受人尊重的云南一流水泥建材企業(yè)。