三季度，鎮(zhèn)江北固海螺公司深入貫徹股份公司中期會議精神，克服持續(xù)高溫天氣的影響，拓量提價，連續(xù)三個月完成月度生產經營任務。三季度水泥產量完成季度計劃的125.58%，較去年同期增加3.85萬噸，水泥銷售量完成季度計劃的124.58%，較去年同期增加4萬噸，臺時產量、電耗等指標優(yōu)于上半年平均水平，其中水泥綜合電耗較上半年下降了1.1kWh/t，臺時產量上升0.69噸。三季度實現利潤接近上半年利潤總額。

 　　認真貫徹落實海螺集團中期會議，優(yōu)化崗位定編，完善工資考核激勵機制，提升專業(yè)管理水平。該公司組織學習定員定編文件精神，貫徹“增人不增資，減人不減資”用工管理思路，鼓勵各部門精簡崗位人員，到9月底公司優(yōu)化、調整了3人，實際人員控制在定編范圍內。圍繞年度產銷目標，完善工資分配激勵機制，重點向生產一線崗位傾斜，鼓勵生產崗位抓住市場啟動的有利時機，確保磨機的高效、穩(wěn)定運行。

　　圍繞產能有效發(fā)揮的思路，積極組織市場走訪，增加銷量，確保磨機持續(xù)高效運行。三季度，公司克服連續(xù)陰雨、高溫等困難，組織召開重點客戶座談會，征求用戶意見，及時了解客戶需求信息，樹立客戶使用信心。持續(xù)高溫期間，公司積極做好駕駛員的服務工作，修繕駕駛員休息室，提高發(fā)運效率。在公司的努力下，礦粉對外銷售開始啟動，取得了一到兩家的礦粉銷售渠道，三季度對外銷售礦粉11200噸，發(fā)展了多種經營。

　　加強市場拓展力度，積極搶占區(qū)域攪拌站客戶，提升42.5等級水泥銷量，及時恢復了鎮(zhèn)江美博等經銷商和攪拌站客戶。公司采取日保周、周保月的辦法，修訂市場拓展激勵辦法，穩(wěn)定42.5普通水泥的銷量、努力提升32.5袋裝水泥的市場占有率，9月份銷量突破9萬噸，創(chuàng)歷史新高。

　　優(yōu)化生產組織，及時調整生產節(jié)奏，組織預檢預修，實現磨機連續(xù)滿負荷運行。三季度，公司根據銷售形勢的變化，合理安排生產和發(fā)運，逐步過渡到16-24小時開機，做好水泥保供，依據礦粉庫容情況和外銷量增加，安排礦粉磨利用谷、平時電生產。在避峰期間，組織對粉磨主減速機熱電阻進行測溫校驗、輥壓機、選粉機、打散機等檢查，現場落實保駕措施，裝備專業(yè)牽頭，工段對斗提、輸送設備、包裝設備進行檢查維護。9月份，隨著銷量的增加，公司在確保連續(xù)24小時運行的同時，組織專業(yè)技術人員現場點檢，抓住每一次停磨的機會，系統(tǒng)地組織實施單機檢修，及時調整磨機工藝狀況，未發(fā)生一起故障停機，水泥產量創(chuàng)磨機投產以來的最高紀錄，磨機臺時、電耗等指標顯著下降，磨機運轉率85%以上。

　　積極推進安全標準化，加快現場安全整改和內部測評。三季度，公司成立安全標準化推進工作組，制訂月度工作計劃，組織工段管理人員外出培訓，深入了解安全標準化創(chuàng)建工作上的差距，重點將現場整改和基礎資料列入部門安標主要內容，月總結、評比，確保實施一項、完成一項，力爭在10月底完成內部測評工作。在做好安標推進工作的同時，公司高度重視夏季防高溫措施的落實，始終將防暑降溫工作放在突出位置，生技處加大對現場習慣性違章的查處力度，合理調整裝載機等作業(yè)時間，辦公室精心做好現場送清涼活動，每天為生產現場和提貨駕駛員送礦泉水、飲料等。公司還利用每周一課的時間開展崗位和管理人員安全操作規(guī)程的學習和考試，提高了安全防范意識。

　　通過民主生活會、座談會等形式，豐富黨的群眾路線教育實踐活動內涵。公司結合創(chuàng)建鎮(zhèn)江市AAA黨組織活動，持續(xù)完善基層黨組織建設，通過召開民主生活會和座談會，收集員工在工作、生活方面的意見和建議。組織一對一面談，查找管理人員的不足，有針對性落實解決措施，提升管理人員素養(yǎng)。開展三季度合理化建議評選活動，廣泛征集員工崗位小改小革措施，組織評比，對取得成效的合理化建議進行表彰，激發(fā)崗位創(chuàng)新的熱情。

　　為管理人員發(fā)放一本管理方面的書籍，鼓勵管理人員在業(yè)余時間閱讀管理書籍，提升責任感，改進工作方式，努力抓好管理人員的專業(yè)培訓工作。

　　四季度，該公司認真貫徹“努力開拓市場，有效發(fā)揮產能”的經營思路，繼續(xù)做好市場拓展，增加銷量，全力以赴確保年度產銷目標的完成。