蘭州工業(yè)學(xué)院歷史悠久、文化底蘊深厚，在隴原大地教澤綿延、書寫輝煌。特別是近幾年來，蘭州工業(yè)學(xué)院搶抓政策機遇，提升以“工”為主的辦學(xué)特色，加大新校區(qū)建設(shè)力度，持續(xù)擴大辦學(xué)影響力，正在努力創(chuàng)建特色鮮明、優(yōu)勢突出、省內(nèi)有重要影響的應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)。正是基于此背景之下，蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)項目成為甘肅建投與蘭州工業(yè)學(xué)院，彼此互信、深化合作，以總承包模式建設(shè)的大型重點項目。

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目（一期）占地面積約865.95畝，包括公共教學(xué)樓、教學(xué)實驗樓、實訓(xùn)中心、禮堂、學(xué)生生活服務(wù)綜合體、學(xué)生宿舍一期、教師公寓一期、室外體育場等，建筑面積達(dá)54.06萬平方米，被省政府列為省重大建設(shè)項目。新校區(qū)建成后，極大地拓展了辦學(xué)空間，擴大了辦學(xué)規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化育人環(huán)境，增強辦學(xué)實力，營造蘭州新區(qū)的文化氛圍，為蘭州新區(qū)的發(fā)展注入新的生機和活力。

蘭州工業(yè)學(xué)院2021屆畢業(yè)生、新區(qū)公司員工苗國慶走在完工的新校區(qū)里，動情地說道：“羅馬不是一天建成的，從校址的選取勘探到破土動工直至現(xiàn)在的主體建筑拔地而起，經(jīng)歷了多少困難，耗費了多少心神，投入了多少精力……所有這些，只有參與到新校區(qū)建設(shè)的一線建設(shè)者們知道。一項建設(shè)工程的優(yōu)秀不在于驚天動地，而在于建設(shè)者的穩(wěn)扎穩(wěn)打，精益求精，作為蘭州工業(yè)學(xué)院的畢業(yè)生，現(xiàn)在我又作為新區(qū)公司的一員參與母校新校區(qū)建設(shè)，我將努力工作，為公司增添佳績，為甘肅高等教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量?！?/span>

蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新校區(qū)建設(shè)項目于2015年2月立項，2016年10月甘肅省教育廳作出立項批復(fù)，2017年該項目被省政府列為省重大建設(shè)項目之一，同時也是蘭州市重大建設(shè)項目。此項目采用“產(chǎn)教融合”模式，通過發(fā)揮甘肅建投資金、團隊、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢資源，在蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)中開展深度合作，該項目一手連接甘肅建投，一手連接蘭州工業(yè)學(xué)院，并基于學(xué)校的需求進行設(shè)計、建設(shè)，進一步改善蘭州工業(yè)學(xué)院教學(xué)環(huán)境。

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，甘肅建投總結(jié)以往的承攬項目經(jīng)驗，利用融資、管理、資源整合等方面的綜合優(yōu)勢，在眾多競爭對手中脫穎而出，成功承攬?zhí)m州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目（一期）。

蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)項目建設(shè)以“高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的嚴(yán)要求開展施工，在蘭州工業(yè)學(xué)院的密切配合下，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各參建單位的共同協(xié)作下，新校區(qū)項目建設(shè)已按期完成。目前蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)已轉(zhuǎn)變成美麗的現(xiàn)代化校園，彰顯了甘肅建投“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”理念的具體實踐，同時對優(yōu)化甘肅省高等教育結(jié)構(gòu)布局、完善職教園區(qū)工科學(xué)歷層次、優(yōu)化職教園區(qū)結(jié)構(gòu)、加快蘭州新區(qū)人氣集聚具有重要意義。

作為甘肅建投史上規(guī)模最大的校園建設(shè)項目，新區(qū)公司采用工程指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理模式，由新區(qū)公司副總經(jīng)理擔(dān)任項目總指揮，指揮部成員由各參建單位抽調(diào)，明確分工、明晰責(zé)任、共同管理，組建起一個團結(jié)和諧、專業(yè)過硬、積極上進的項目管理團隊。

面對項目建設(shè)中的諸多問題：自然環(huán)境惡劣，風(fēng)沙較大；整個項目施工面積廣、單體建筑多且結(jié)構(gòu)多樣；參建單位較多，在施工高峰期，作業(yè)人員多，導(dǎo)致項目協(xié)調(diào)管理難度大；停工期間發(fā)生重大變更和遺留問題……在指揮部合理有序的組織協(xié)調(diào)下，各參建單位振奮精神、鼓足干勁、狠抓落實、找準(zhǔn)重點，強化時間意識、質(zhì)量意識，合理倒排工期，強力推進整體施工進度。

新區(qū)公司工程管理部副部長鄒詮說，“自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，現(xiàn)場一線保持著‘大干快上、只爭朝夕’的充足干勁、展現(xiàn)出‘你追我趕、比拼趕超’的火熱氛圍，全力以赴實現(xiàn)項目快建設(shè)、快突破、快推進，堅持安全第一、質(zhì)量為先，使得項目按既定目標(biāo)順利完成?！编u詮始終相信，憑借甘肅建投提供的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及甘肅建投人“能打硬仗”的堅定付出，就沒有干不成的事。

在項目建設(shè)中，指揮部全面貫徹“項目管控專業(yè)化、安全質(zhì)量精細(xì)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”管理方針，力爭打造高標(biāo)準(zhǔn)的校園建設(shè)示范項目，進一步提升甘肅建投核心競爭力、擴大品牌影響力，為集團公司實現(xiàn)“再造一個甘肅建投”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

項目管控專業(yè)化

工程指揮部在施工前對項目進行詳細(xì)策劃，編制可行的施工組織設(shè)計，將項目建設(shè)目標(biāo)分解到季，進度安排到月，措施細(xì)化到周到天；指揮部根據(jù)集團公司要求，在施工各個環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格、完善的管理制度，使項目建設(shè)層層有人抓，事事有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事后有檢查，檢查有記錄，形成一個嚴(yán)密的項目管控體系；積極對接各參建單位項目部，有序地進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、組織和溝通工作，為項目建設(shè)提供良好的施工環(huán)境；充分發(fā)揮指揮部成員作為“一線指揮員”的模范帶頭作用，抓住項目管控的“牛鼻子”，做到隨時化解新問題，逐步解決舊問題；通過前期扎實的各項準(zhǔn)備工作、合理的策劃施工方案、嚴(yán)密的項目管控體系，有序推進了項目建設(shè)工作順利進行，保證了項目施工過程中質(zhì)量可控，精細(xì)到位。

安全質(zhì)量精細(xì)化

“安全”是頭等大事。工程指揮部通過抓制度落實、抓施工現(xiàn)場、抓作業(yè)人員，確保安全局面穩(wěn)定可控。一是新區(qū)公司與各參建單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)指標(biāo)納入考核范圍，指標(biāo)完成情況直接與項目獎懲掛鉤，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；二是結(jié)合甘肅建投三年“安全生產(chǎn)治本攻堅”部署，通過月度檢查、日常抽查、項目部自查、指揮部復(fù)查等方式，不斷排查影響安全生產(chǎn)的危險源，對發(fā)現(xiàn)的隱患部位和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量、扎實整治，把問題解決在萌芽狀態(tài)。三是加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育，扎實開展項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并從實務(wù)操作入手，開展安全生產(chǎn)演練，真正做到人人講安全，時時講安全，事事講安全，實現(xiàn)了安全責(zé)任全員化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化。

“質(zhì)量”是工程之本。工程指揮部在項目一開始就建立了一系列質(zhì)量控制措施和管理辦法，并以高標(biāo)準(zhǔn)來要求勞務(wù)班組完成建設(shè)工作，保證在搶抓建設(shè)進度的同時，也不忘保障施工質(zhì)量。一是“樣板先行”，在施工中對重點部位、關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)并先做出樣板，經(jīng)有關(guān)各方檢驗符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，才組織進行大規(guī)模施工；二是“技術(shù)交底”，每天在作業(yè)人員進入施工區(qū)域前，針對施工計劃中的重點、難點、操作工藝，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交代；三是“定期培訓(xùn)”，定期組織項目質(zhì)量員將項目推進中遇到的問題和情況進行碰頭匯總，及時組織學(xué)習(xí)在建設(shè)過程中需要的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；四是“專項研究”，新區(qū)公司搜集以往施工過程中的負(fù)面清單，并針對蘭州新區(qū)濕陷性黃土特征造成的室外工程沉降等問題進行研究，編制了《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊》，要求各參建單位進行學(xué)習(xí)和落實，并在項目現(xiàn)場召開質(zhì)量問題分析會，提出相應(yīng)的改進意見和措施，多角度、多層面將質(zhì)量內(nèi)涵滲透在建設(shè)過程中。

文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

文明施工是展現(xiàn)甘肅建投中國500強實力的主要窗口和廣告牌，工程指揮部狠抓形象樹立品質(zhì)，嚴(yán)格按照省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)制定了一系列文明施工措施，對照甘肅建投VIS標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

做好施工現(xiàn)場布置，對施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)四區(qū)進行合理規(guī)劃，同時結(jié)合現(xiàn)場條件及不同施工階段的實際，動態(tài)調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置，滿足安全文明施工要求；企業(yè)文化展示牌、安全文明施工、綠色施工等宣傳牌設(shè)立齊全到位；對施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)植入花草進行綠化處理，使施工環(huán)境得到一定的改善；嚴(yán)格落實對現(xiàn)場道路硬化、現(xiàn)場土方外運、施工噪聲控制、揚塵控制等相關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場安裝了PM2.5檢測儀、噪聲監(jiān)測儀、風(fēng)向標(biāo)、溫濕度計等設(shè)備、在基坑四周安裝現(xiàn)場降塵噴淋系統(tǒng)、在主要出入口安裝了車輛清洗設(shè)備。整個建筑工地布局合理，簡潔實用，施工現(xiàn)場具有良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。

技術(shù)應(yīng)用亮點化

積極推廣裝配式建筑是蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目的又一亮點。通過與業(yè)主方對接，雙方積極響應(yīng)“綠色建筑”號召，在部分單體建筑中采用技術(shù)已趨于成熟的裝配式鋼結(jié)構(gòu)。實訓(xùn)中心是采用全鋼框架結(jié)構(gòu)體系的鋼結(jié)構(gòu)建筑，圖書館和禮堂頂棚、報告廳拱形采光廊同樣應(yīng)用了鋼結(jié)構(gòu)，工廠化專業(yè)制造提高了構(gòu)件精度，施工現(xiàn)場集中裝配應(yīng)用提高了建造效率。鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用為工程質(zhì)量的提升、建造工期的縮短、建筑垃圾和揚塵污染的控制提供了新的參考，建筑的實用性和完美的藝術(shù)結(jié)構(gòu)使實訓(xùn)中心成為項目諸多單體中的亮點。

項目所有的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、保溫裝飾一體板均由甘肅建投科工公司加工制造，這在一定程度上實現(xiàn)了甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的部分產(chǎn)業(yè)覆蓋，也進一步推進了集團公司裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

新區(qū)公司黨委書記、董事長殷翔表示，“在工程建設(shè)中，新區(qū)公司始終如一地堅持‘自強、誠信、高效、創(chuàng)新’的企業(yè)精神，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任，著力強化現(xiàn)場管控，鼓足干勁、真抓實干，積極主動作為，確保如期交付給學(xué)校一個功能齊全、設(shè)施先進、環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的現(xiàn)代化校園。”

實干為要，行勝于言，奮斗以成。蘭州工業(yè)學(xué)院是第一批進入蘭州新區(qū)職教園區(qū)的本科院校，回望過去，學(xué)校從一片荒地中平地而起，每一座建筑，都是從無到有，歷經(jīng)寒暑，甘肅建投本著追求卓越、精益求精的建筑精神，頂著高溫酷暑、暴雨侵襲、風(fēng)沙洗禮，以科學(xué)的管理、精細(xì)的施工，精湛的工藝、高效的進度，順利完成了項目建設(shè)，將蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)打造成為甘肅建投精品工程，讓蘭州工業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)成為校企合作的成功典范，成功為新中國成立75周年獻(xiàn)禮。

通訊員?郭梁