三季度，荻港海螺熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的109.22%，水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的109.37%，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)完成計(jì)劃的109.71%，發(fā)電量完成計(jì)劃的113.62%，利潤完成率達(dá)到了171.61%，取得了喜人的經(jīng)營業(yè)績。

生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行

　　公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓住市場有利機(jī)遇，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的運(yùn)行管理要求，加強(qiáng)精細(xì)化操作，優(yōu)化操作指標(biāo)，降低各類消耗；通過開展系統(tǒng)計(jì)劃檢修和預(yù)檢預(yù)修，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，著力提高水泥臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；同時(shí)，抓實(shí)現(xiàn)場點(diǎn)巡檢，持續(xù)開展跑冒滴漏治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備隱患，確保主機(jī)運(yùn)行高效、穩(wěn)定受控。

　　通過召開每日早會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月成本分析會(huì)等，對(duì)公司和各專業(yè)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，抓工作落實(shí)，切實(shí)做到“以日保周，以周保月，以月保年”。并定期召開工藝、設(shè)備例會(huì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷健全生產(chǎn)組織體系，形成管理閉環(huán)，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運(yùn)行。

　　公司狠抓安全管理，有效提高全員安全意識(shí)和技能。各部門充分利用班組會(huì)、早晚會(huì)宣貫公司安全管理方針，營造“人人講安全、人人會(huì)安全”的管理氛圍；以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改為抓手，完善現(xiàn)場各類安全設(shè)施，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；積極實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，通過管理人員深入現(xiàn)場，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章并進(jìn)行安全教育；扎實(shí)開展安全大排查、基礎(chǔ)臺(tái)帳抽查、違章行為抽查、四不傷害防護(hù)卡抽查及其他各項(xiàng)檢查，積極組織崗位員工開展安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，為保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定構(gòu)建堅(jiān)實(shí)堡壘。  

　　深入開展黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分了解和解決基層員工關(guān)注的實(shí)際問題；通過七一表彰大會(huì)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，廣泛宣傳，樹立榜樣作用，形成內(nèi)部正能量；積極組織開展青年聯(lián)誼會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球比賽等文體活動(dòng)，為廣大員工提供展示自我的平臺(tái)，營造了和諧向上的文化氛圍。  

　　四季度，荻港海螺將認(rèn)真落實(shí)股份公司三季度經(jīng)營分析會(huì)精神，以加強(qiáng)生產(chǎn)組織為抓手，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，降低生產(chǎn)成本，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。