中國(guó)水泥工業(yè)經(jīng)過了漫長(zhǎng)的發(fā)展，尤其是“十一五”期間取得了很多成就，但是一般看成績(jī)時(shí)會(huì)從產(chǎn)量的提高，技術(shù)的改進(jìn)上面，很少有人關(guān)注管理。中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問謝克平認(rèn)為其實(shí)往往做好了管理，特別是粉磨生產(chǎn)的精細(xì)管理，才是提高產(chǎn)能的關(guān)鍵，并且可以真正做到節(jié)能降耗。

　　但是遺憾的是，目前很多企業(yè)還往往只關(guān)注產(chǎn)量，認(rèn)為產(chǎn)量上去了，能耗就一定低，對(duì)其他方面并不重視，特別是管理上，對(duì)此，謝克平提到：“在管理上，有些企業(yè)甚至把基本的觀點(diǎn)都丟掉了，做一些無(wú)源之本的事情，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，從礦山來講，有些水泥企業(yè)對(duì)于這個(gè)基本的源頭都不重視，為了節(jié)約成本，居然不要礦山，買石頭代替，這樣即使后面的粉磨技術(shù)再先進(jìn)也不管用。這樣的管理還不及上個(gè)世紀(jì)五六十年代，這是一種倒退！”
 
　　謝克平提到，粉磨生產(chǎn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的表現(xiàn)主要有三點(diǎn)，一是原料粗糙；二是水泥企業(yè)只抓產(chǎn)量，不抓節(jié)能；三是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。對(duì)此，謝克平主張企業(yè)應(yīng)該在粉磨生產(chǎn)的精細(xì)管理上下功夫，把能耗將下去，那么產(chǎn)量自然會(huì)上來，如果在能耗沒有降低的情況下，拼命提產(chǎn)量的話，會(huì)適得其反。他認(rèn)為節(jié)能降耗是粉磨生產(chǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的首要內(nèi)容，粉磨生產(chǎn)并不都是產(chǎn)量越高電耗越低。但是目前很多企業(yè)沒有把降低能耗當(dāng)成首要位置去考慮。他認(rèn)為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的途徑，首先企業(yè)應(yīng)該把能耗指標(biāo)當(dāng)成第一指標(biāo)去考核，然后選取先進(jìn)的粉磨技術(shù)是節(jié)能的關(guān)鍵，再加上科學(xué)的管理，那么就能實(shí)現(xiàn)有效的節(jié)能降耗。

　　“十二五”期間，國(guó)家更關(guān)注節(jié)能減排，堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。因此節(jié)能降耗就被擺到了首當(dāng)其沖的位置，究竟粉磨生產(chǎn)的精細(xì)管理對(duì)節(jié)能降耗起到了哪些作用？如何選取先進(jìn)的粉磨技術(shù)？如何對(duì)粉磨生產(chǎn)進(jìn)行有效的精細(xì)管理？實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的途徑又有哪些？2011年5月21-22日在中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的2011第四屆國(guó)際粉磨峰會(huì)上謝克平將與大家一起分享他關(guān)于粉磨生產(chǎn)精細(xì)管理的一些觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注！