新型干法水泥企業(yè)設備的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，就是即時處理或解決水泥生產設備運轉中出現(xiàn)的故障或隱患，提高水泥生產設備的運轉率和完好率。隨著計算機技術在水泥企業(yè)的普及應用；設備潤滑油液ICP元素分析在水泥企業(yè)設備管理中的引入。新型干法水泥企業(yè)運轉中的設備故障和隱患診斷手段也凸顯出了預見性或準確性，加上水泥生產工藝要求設備可靠、連續(xù)運轉。這就要求新型干法水泥企業(yè)設備的現(xiàn)場管理人員，水泥生產的知識面要廣，專業(yè)涉及工藝、機械、電器、自動化；設備臨場或處置經(jīng)驗要豐富；對運轉設備的故障和隱患要有預見性；能根據(jù)運轉設備的各種信息，分輕重緩急制定處理解決方案，盡可能縮短設備的檢修時間提高設備的運轉率。

　　新型干法水泥企業(yè)設備的現(xiàn)場管理，首先是自動化信息平臺對各生產設備分分秒秒的監(jiān)管。DCS集散控制系統(tǒng)對各生產設備的電流、溫度、壓力、震動參數(shù)自動記錄曲線，只要發(fā)現(xiàn)曲線的振幅超過正常范圍，中控操作員要作出分析判斷，及時采取相應措施避免隱患擴大。特別是曲線出現(xiàn)接近峰值時要特別注意，若操作員不能自行處理要及時上報，避免重大設備事故的發(fā)生。有關各設備的各種參數(shù)必須設定上下限，超過極限自動跳停--這是新型干法水泥企業(yè)設備現(xiàn)場管理的基礎。

　　其次是水泥生產線設備巡檢工的現(xiàn)場管理。水泥企業(yè)的設備巡檢工天天與設備水乳交融，對運轉中的設備信息變化敏感度高，可充分利用自身眼、耳、鼻、手、腳發(fā)現(xiàn)設備的異常情況。發(fā)現(xiàn)問題及時解決若不能解決時及時上報，這是新型干法水泥企業(yè)設備現(xiàn)場管理的智能保障。

　　再次是設備潤滑定期的ICP油液元素分析，對主機設備或工藝生產關鍵設備引入ICP油液元素分析，根據(jù)元素含量變化，預知設備部件的磨損，探索出元素含量變化預知設備部件的使用壽命，從而更合理的制定設備的檢修計劃，這是新型干法水泥企業(yè)設備現(xiàn)場管理的未來發(fā)展方向。

　　總之，通過如上渠道獲得的設備現(xiàn)場信息，再經(jīng)設備管理部門的進一步確診，制定及時、短期或定期的處理方案。修復設備運轉中出現(xiàn)的故障或隱患，避免設備重大設備事故的發(fā)生，提高設備的運轉率和完好率。對于蘊含重大的設備事故信息要當機立斷，即可通知工藝生產線停車檢修；對于表現(xiàn)不是十分明確的設備信息、企業(yè)要組織各專業(yè)人員，現(xiàn)場監(jiān)護運轉，待故障或隱患確定后再計劃檢修；對于一般配件磨損和損壞、只要不影響設備安全運轉和產品質量，只做好記錄準備配件，等待生產工藝線下一個檢修周期跟換或修補即可。