中國建筑材料聯(lián)合會系統(tǒng)工作研討會5月12~14日在北京召開。聯(lián)合會領(lǐng)導班子成員、直屬單位、代管協(xié)會及聯(lián)合會各部門負責人悉數(shù)到會，通過務虛與務實相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地思考研究聯(lián)合會系統(tǒng)今后工作的方向和重點，統(tǒng)一思想認識，明確聯(lián)合會系統(tǒng)各成員單位“十二五”規(guī)劃和任務，加強內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，加快轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化資源配置，加強機制與制度建設(shè)，繼往開來，開創(chuàng)聯(lián)合會工作新局面，切實擔負起引領(lǐng)建材行業(yè)發(fā)展壯大的重要責任。

　　針對當前行業(yè)、協(xié)會所面臨的挑戰(zhàn)，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德發(fā)表了重要講話。中國建材聯(lián)合會常務副會長孫向遠，副會長徐永模、陳國慶、葉向陽、孫鐵石，秘書長張東壯到會并結(jié)合各自分管工作發(fā)言。聯(lián)合會各直屬單位、代管協(xié)會及各部門負責人近50人參加了會議，分別對本單位、本部門2011年重點工作及“十二五”規(guī)劃發(fā)展問題進行了深入研討。研討會由孫向遠主持。

　　喬龍德在講話中指出，聯(lián)合會工作的首要任務是要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式。他指出，思想領(lǐng)先是做好工作的前提，思想到位工作才能很好地開展。協(xié)會工作同樣要根據(jù)形勢變化轉(zhuǎn)變思想觀念，要增強先進的、符合市場經(jīng)濟的競爭意識和競爭觀念，提高競爭能力。轉(zhuǎn)變工作方式就是要在原有工作基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新、改革和調(diào)整，要充分發(fā)揮協(xié)會的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務作用，要靠機制、靠規(guī)章制度來提高運行效率；要進一步協(xié)調(diào)和利用好建材行業(yè)內(nèi)部的資源及外部資源，明確定位協(xié)會服務的方向及服務的方式，用一年的時間梳理好發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，開創(chuàng)聯(lián)合會工作新局面。

　　此次會議是剛剛召開的聯(lián)合會系統(tǒng)干部大會等一系列會議的繼續(xù)、發(fā)展和升華，通過會議的召開，可以更好地營造聯(lián)合會系統(tǒng)內(nèi)交流和引發(fā)思考的氛圍，對于統(tǒng)一思想、提高認識、明確發(fā)展思路和工作重點等方面都具有十分重要的作用。喬龍德肯定了這種形式，并表示研討會上收獲很多。他認為，聯(lián)合會工作最重要的工作目標就是要充分體現(xiàn)聯(lián)合會在全行業(yè)中的引領(lǐng)作用。當前要實現(xiàn)這個目標首先要解決好3個瓶頸問題。一是技術(shù)創(chuàng)新能力，特別是自主知識產(chǎn)權(quán)仍顯不足，要明確目標，找準路徑與支撐點，努力構(gòu)建建材行業(yè)創(chuàng)新體系；二是節(jié)能減排任務艱巨，對待節(jié)能減排不能采取防守與被動的態(tài)度，必須主動地從提升技術(shù)、強化管理、創(chuàng)新政策入手，牢牢把握主動權(quán)和發(fā)言權(quán)；三是要與建設(shè)、設(shè)計、施工、環(huán)保等上下游關(guān)聯(lián)部門密切合作，拓展新的發(fā)展空間，拓寬工作空間，路要越走越寬。

　　喬龍德強調(diào)，解決這些難題就需要協(xié)調(diào)好各方面資源，抓住主要矛盾，堅持有所為有所不為，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮聯(lián)合會在行業(yè)中的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。喬龍德也談到了人才和制度建設(shè)問題，他認為，聯(lián)合會要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才隊伍的建設(shè)，要切實建設(shè)完善聯(lián)合會培養(yǎng)、教育等人才建設(shè)平臺，形成有利于培養(yǎng)、提高、發(fā)揮、優(yōu)化人才的環(huán)境。同時，還要進一步加強聯(lián)合會機制和制度建設(shè)，聯(lián)合會的工作光有決心和思路還不夠，關(guān)鍵要有堅決的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的保證要依靠機制，要按制度辦事。

　　對于下一步的工作，喬龍德強調(diào)，一是要樹立改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工作作風，圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、轉(zhuǎn)變方式來開展工作。二是2011年聯(lián)合會系統(tǒng)各單位、各部門工作要有新的突破，職能定位要清楚，主攻目標要明確。要進一步加強創(chuàng)新能力、管理能力、改革能力、經(jīng)營能力等建設(shè)，使工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益都有較大提高；要進一步在統(tǒng)攬發(fā)展的前提下加大聯(lián)合會系統(tǒng)深化改革的力度，做到思想到位、工作到位、管理到位。三是各單位都要盡快完成本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作，進而形成聯(lián)合會系統(tǒng)的總體發(fā)展規(guī)劃。四是進一步加強聯(lián)合會系統(tǒng)文化建設(shè)，形成“大家庭”式的文化氛圍。五是要切實做好各項工作的落實，聯(lián)合會及各個部門首先要做好各項工作的落實方案，明確工作內(nèi)容、途徑、支撐點和載體，并建立有監(jiān)督、有檢查、有反饋的工作機制，確保工作的圓滿完成。