今年，隨著第二條生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)和建材市場的迅速回暖，浩水公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇期。為不失時機地搶抓機遇，他們以抓好員工的思想政治工作為啟動點，凝心聚力，形成合力。

　　首先，黨委組成了形勢任務宣講小分隊，從浩水當前面臨的有利形勢、浩水的發(fā)展優(yōu)勢和如何搶抓市場機遇三個方面，下基層、入車間、進廠房、登機臺，面對面地向員工進行教育。為增加教育的感染力、說服力和生動性，小分隊還從降低生產(chǎn)成本、深挖內(nèi)部潛力和企業(yè)發(fā)展前景等方面，在車間現(xiàn)場向員工如數(shù)家珍般地細細算兩筆賬，一筆是浩水公司與省內(nèi)同行業(yè)相比，在建材市場上的發(fā)展優(yōu)勢，一筆是浩水公司完成今年生產(chǎn)任務，企業(yè)效益和員工收入都將會增加，使員工開闊了眼界，看到了前途和光明，開了“心竅”，增強了信心。

　　為進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，他們還針對青年員工較多的特點，除定期開展各種形式的文體活動外，還為員工宿舍新購進了書柜、衣柜、寫字桌和電視。特別是就礦山距離廠區(qū)較遠，一部分員工吃不上熱乎飯的實際問題，公司在礦山建立了員工食堂，給員工每餐補貼4元錢，員工只用2元錢就可以吃上一頓豐盛的午餐。

　　有效的宣傳效果，真心的體貼關(guān)懷，卓有成效地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。今年4月中旬，礦鐵運輸處電力機車發(fā)生一次脫軌，這個單位的員工全部趕赴現(xiàn)場，連下夜班的員工都參加到了搶險會戰(zhàn)，保證了電力機車的正常運行。截止到4月24日，該公司就實現(xiàn)熟料產(chǎn)量14.48萬噸、水泥產(chǎn)量6.41萬噸，超額完成了當月熟料和水泥生產(chǎn)任務。