金秋十月，進入傳統(tǒng)銷售旺季，懷寧海螺迎來產(chǎn)品發(fā)運的高峰期，為滿足客戶需求，爭創(chuàng)效益，該司多管齊下，力保發(fā)運暢通、有序。

　　該公司召開發(fā)運專題會議，精心安排發(fā)運工作。月初，針對市場需求回升形勢，及時召開發(fā)運專題會議，全面梳理存在問題，制定相應(yīng)保障措施，明確目標(biāo)和要求；加強發(fā)運現(xiàn)場管理，精心組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)一、三期袋裝散裝水泥發(fā)運；實行全員互動，開展崗位發(fā)運量勞動競賽，提高發(fā)運效率。

　　加大出口水泥抽查，防范風(fēng)險。組織出口水泥發(fā)貨、裝運，抽調(diào)人員增加碼頭力量，做好碼頭到達船只登記、檢查，協(xié)調(diào)碼頭裝船等事宜，負(fù)責(zé)對到達碼頭產(chǎn)品進行登記、驗收，指揮卸貨，保持同公司相關(guān)部門信息暢通，及時有效地進行卸車、裝船，保持各環(huán)節(jié)順暢。

　　加強現(xiàn)場車輛管理，明確勞務(wù)裝車要求。堅持每天召開發(fā)運協(xié)調(diào)會，及時處理現(xiàn)場的問題，針對車輛到達不均衡情況，帶班班長統(tǒng)一調(diào)度一、三期發(fā)運崗位人員，加強合作，提高發(fā)運效率和裝車服務(wù)質(zhì)量。公司及時與勞務(wù)公司協(xié)調(diào)，就勞務(wù)裝車明確相關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強勞務(wù)裝車日常管理。

　　強化人員服務(wù)意識，提升窗口形象。實行骨干值班制度，對發(fā)運現(xiàn)場進行巡檢，及時協(xié)調(diào)發(fā)運問題，跟蹤落實問題處理，防止發(fā)運受阻。同時，通過崗位知識培訓(xùn)、增添文明用語、禮貌待客等標(biāo)識，進一步提升崗位人員業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心，提升窗口形象。