截止10月18日，白馬山水泥廠水泥熟料日發(fā)運(yùn)量連續(xù)10天突破萬噸，其中有3天突破15000噸。

　　該廠銷售人員一方面加強(qiáng)市場跑動力度，拓寬銷售渠道，另一方面加強(qiáng)與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)部門的溝通，完善調(diào)度模式確保信息對稱暢通，根據(jù)客戶需求及時做好進(jìn)廠提貨車輛的組織調(diào)度，合理平衡工廠兩條線的水泥及商品熟料發(fā)運(yùn)。同時根據(jù)發(fā)運(yùn)節(jié)奏，做好發(fā)貨相關(guān)崗位人員的調(diào)配，確保工廠產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通道暢通，提高發(fā)運(yùn)效率。

發(fā)運(yùn)繁忙

　　白馬山水泥工廠嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，維護(hù)好海螺品牌形象。定期開展各工序質(zhì)量專項檢查、內(nèi)部管理綜合檢查， 并結(jié)合月度工藝質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查驗證，防范質(zhì)量風(fēng)險。同時通過開展“質(zhì)量月”系列活動，將“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念深入人心。質(zhì)量管理部門與銷售部門密切配合，做好售后服務(wù)工作，定期對客戶進(jìn)行回訪，傾聽客戶的需求，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。

　　該工廠堅持設(shè)備運(yùn)行管理和生產(chǎn)組織管理兩手抓。各單位以指標(biāo)管控為抓手，專業(yè)間相互配合，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行動態(tài)監(jiān)管，在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，更加注重運(yùn)行質(zhì)量。同時結(jié)合水泥生產(chǎn)發(fā)運(yùn)特點(diǎn)，從礦山石灰石配料抓起，根據(jù)各環(huán)節(jié)檢測指標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)組織方案，確保水泥品質(zhì)穩(wěn)定。并細(xì)化管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保窯、磨運(yùn)行優(yōu)質(zhì)、高效。