中建商砼成都分公司武侯站繼10月份月產(chǎn)10.11萬方創(chuàng)全國(guó)同類攪拌站生產(chǎn)紀(jì)錄后再傳捷報(bào)。截至10月份，武侯站已提前2月全面完成2013年全年生產(chǎn)、效益指標(biāo)及大戰(zhàn)150天效益指標(biāo)。

　　截至10月份，武侯站共生產(chǎn)混凝土65.03萬方，分別完成年度責(zé)任狀的100%和138.23%，分別是去年同期相應(yīng)指標(biāo)的1.45倍和2.26倍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、效益雙豐收，完成了責(zé)任指標(biāo)的103.08%。

　　2013年武侯站緊抓外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好，任務(wù)儲(chǔ)備充沛的歷史機(jī)遇，大力整頓內(nèi)部管理，通過理順廠站技術(shù)創(chuàng)效、生產(chǎn)策劃、設(shè)備保障、客戶服務(wù)、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升了運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。

　　一是全面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)效管理。通過實(shí)施配合比動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃逐項(xiàng)目、逐部位開展配合比策劃，單方降本約3元，為全年效益指標(biāo)的順利完成作出了重要貢獻(xiàn)。

　　二是全面加強(qiáng)生產(chǎn)策劃，通過“主動(dòng)協(xié)調(diào)，錯(cuò)峰開盤，嚴(yán)守承諾”的方式，同時(shí)有效利用ERP等先進(jìn)管理工具，確保了各生產(chǎn)時(shí)段任務(wù)飽滿均衡。全年月均產(chǎn)量6.5萬方，大戰(zhàn)150天期間更高達(dá)8.42萬方。

　　三是全面加強(qiáng)設(shè)備保障。通過見縫插針開展攪拌樓檢修，基本實(shí)現(xiàn)了“以養(yǎng)代修，以小修代大修”管理成效，杜絕了因攪拌樓故障導(dǎo)致生產(chǎn)停擺的情況；同時(shí)加強(qiáng)罐車維修管理，要求“車停人不?！保e極協(xié)調(diào)故障車輛司機(jī)到其他車輛頂班，確保完好車輛全天候運(yùn)作，10月份單車運(yùn)能達(dá)1981方。任務(wù)繁忙時(shí)拖泵檢修在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，節(jié)約周轉(zhuǎn)時(shí)間，10月份單泵運(yùn)能達(dá)7066方，創(chuàng)歷史新高。

　　四是全面加強(qiáng)客戶服務(wù)。通過要求班子成員獨(dú)立負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目，劃分“責(zé)任田”的形式，進(jìn)一步提升了服務(wù)效率，9、10月份連續(xù)兩月客戶滿意度為92%。

　　五是全面加強(qiáng)安全建設(shè)。通過落實(shí)日常安全管理動(dòng)作，成立青年安全監(jiān)督小組充實(shí)安全力量等形式，有效提升了安全管理水平，全年未發(fā)生重大安全事故。

　　六是全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)。通過堅(jiān)持落實(shí)每日晨會(huì)制度、會(huì)議議定事項(xiàng)督辦獎(jiǎng)懲制度及同業(yè)務(wù)競(jìng)賽治庸問責(zé)制度等有利做法，全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力，確保了各項(xiàng)工作指標(biāo)的及時(shí)分解落實(shí)。