中國建筑材料集團(tuán)公司董事長兼首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長宋志平

　　21日，由首都企業(yè)家俱樂部、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的國企創(chuàng)新發(fā)展（首鋼）座談會(huì)在首鋼舉行。會(huì)議的主題是“國企創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”， 中國建筑材料集團(tuán)公司董事長兼首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長宋志平應(yīng)邀參加并作專題發(fā)言。北京市政協(xié)副主席熊大新，北京工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長、北京市人大常委會(huì)原副主任金生官，首都企業(yè)家俱樂部理事長、中國石油天然氣集團(tuán)公司原黨組成員、副總經(jīng)理閻三忠，首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長、中國石油化工集團(tuán)公司原黨組成員、副總經(jīng)理張家仁，首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長、國務(wù)院國資委派駐中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部董事、中國石油天然氣集團(tuán)公司原黨組成員、紀(jì)檢組長李克成等出席。座談會(huì)由首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李巖嶺主持。

　　宋志平董事長結(jié)合中國建材集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐，作了題為《企業(yè)的機(jī)遇、戰(zhàn)略與管控》的專題發(fā)言。他分別從企業(yè)的機(jī)遇、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，中國建材集團(tuán)的成長模式和管控模式，以及作為兩個(gè)集團(tuán)董事長對(duì)董事會(huì)運(yùn)作的想法、國有企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面進(jìn)行了闡述。他表示這些年是我國戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期、結(jié)構(gòu)調(diào)整期，央企的快速成長時(shí)期，央企應(yīng)該抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，進(jìn)行系統(tǒng)再造。

　　其次，他以中國建材和中國國藥既關(guān)系國計(jì)民生又充分競爭的行業(yè)為例，這類央企需要有影響力和帶動(dòng)力，成為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的主力軍。要走一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新的道路，解決了企業(yè)發(fā)展中，資金從哪里來、資源從哪里來、核心競爭力從哪里來等問題。中國建材集團(tuán)在聯(lián)合重組過程中掌握四個(gè)原則:一是必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要有潛在的價(jià)值;三是要有協(xié)同效應(yīng);四是風(fēng)險(xiǎn)可控、可承擔(dān)。此外，宋志平董事長還就中國建材集團(tuán)作為一家央企如何做到和市場化高度融合，如何處理和兄弟企業(yè)的關(guān)系等方面進(jìn)行了說明，一是靠央企市營，央企要市場化經(jīng)營,包括產(chǎn)權(quán)的多元化、職業(yè)經(jīng)理人制度、按照市場規(guī)則去做；二是包容性增長。

　　最后，宋志平董事長介紹了他同時(shí)擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長以來，兩個(gè)集團(tuán)董事會(huì)的運(yùn)行情況。他指出，董事會(huì)的責(zé)任有三點(diǎn)：公司責(zé)任、誠信正直、透明公開。董事會(huì)是股東的信托組織，董事會(huì)在公司企業(yè)內(nèi)，主要是對(duì)公司的發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。董事要清晰認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，除了董事會(huì)對(duì)股東的信托責(zé)任外，董事真正的責(zé)任是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　宋志平董事長會(huì)上的發(fā)言受到了與會(huì)嘉賓的一致好評(píng)，大家紛紛表示對(duì)各自公司的治理提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，希望會(huì)后有機(jī)會(huì)再進(jìn)行深度溝通交流。