10月份，興安海螺完成月度水泥生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的117.6%，完成月度水泥銷售計(jì)劃目標(biāo)的118.2%；完成月度利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)的180.5%，水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了四季度開門紅。

　　水泥銷售市場(chǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)旺季后，興安海螺公司加強(qiáng)銷售發(fā)運(yùn)組織，通過(guò)銷售策略調(diào)整，強(qiáng)化高盈利品種的市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售服務(wù)體系，增強(qiáng)了各崗位人員的服務(wù)意識(shí)，客戶滿意度大幅度提升。通過(guò)良好的服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，提高了市場(chǎng)份額，提升了效益。

　　為保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)順暢，公司精心安排調(diào)配主生產(chǎn)線和粉磨站兩邊的發(fā)運(yùn)車輛，維護(hù)好發(fā)運(yùn)秩序；組織管理人員對(duì)包裝發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和研討分析，制定了整改措施；并組織機(jī)電保駕、發(fā)運(yùn)、司磅、保衛(wèi)等崗位人員召開專題會(huì)，統(tǒng)一了思想；同時(shí)加強(qiáng)勞務(wù)裝卸組織，發(fā)運(yùn)效率大大提升。相關(guān)管理人員發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程跟蹤，及時(shí)組織解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，減少了客戶等待時(shí)間。

　　為最大限度發(fā)揮磨機(jī)產(chǎn)能，公司加強(qiáng)了磨機(jī)檢修管理，10月初，公司僅用6天時(shí)間完成了1#磨中空軸更換工作，月度堆取料機(jī)1#鏈條更換，僅用30小時(shí)全部完成，為設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時(shí)間。通過(guò)合理組織，公司袋裝日均發(fā)運(yùn)量達(dá)到歷史最好水平。