截止2013年10月31日，荻港海螺公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的108.4%，取得了喜人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

　　該公司全力抓好生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮產(chǎn)能。一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織調(diào)度，加大早會(huì)、調(diào)度會(huì)、各專業(yè)例會(huì)等會(huì)議力度，抓工作落實(shí)和閉環(huán)管理；二是強(qiáng)化兩級(jí)調(diào)度體系管控，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管控；三是統(tǒng)一思想，發(fā)揮好工藝牽頭作用，強(qiáng)化“四操一體化”運(yùn)行管理，優(yōu)化操作流程。

　　加強(qiáng)裝備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。發(fā)揮裝備管理體系作用，抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢和預(yù)檢預(yù)修工作，有效查找、治理隱患，并抓實(shí)正向激勵(lì)和考核，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行受控度，為產(chǎn)能發(fā)揮提供保障。

　　抓好安全管理，鞏固擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，提高安全管理受控度。通過抓實(shí)各級(jí)安全管理人員職責(zé)履行，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范人的安全行為，提高員工安全意識(shí)，提升安全管理效果；積極組織現(xiàn)場(chǎng)隱患查擺和整治，有針對(duì)性地開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，為完成年內(nèi)任務(wù)創(chuàng)造良好氛圍。

　　增強(qiáng)與地方單位的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步融洽地方各單位關(guān)系，積極爭(zhēng)取各類稅收返還、優(yōu)惠補(bǔ)貼政策；同時(shí)，繼續(xù)樹立“過緊日子”思想，大力加強(qiáng)技改技措和實(shí)施研討，向內(nèi)部要效益，有力拓展了公司利潤(rùn)空間。

　　目前，荻港海螺全員士氣高漲，力爭(zhēng)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得更大突破，實(shí)現(xiàn)2013年的完美收官。