邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司是全國(guó)大型建材企業(yè)，現(xiàn)隸屬北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司。多年來(lái)，公司黨委注重運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論成果指導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)行，以領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”，即政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，推動(dòng)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展，并取得了可喜成果。近3年來(lái)，企業(yè)不僅總資產(chǎn)、利潤(rùn)、職工收入分別增長(zhǎng)了54%、330%和64%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的大幅增值，社會(huì)影響力和職工信任度的大幅提高，造就了一支在關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，成就了公司全體黨員干部齊心協(xié)力干事業(yè)、心無(wú)旁騖謀發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)

　　打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)、能力的競(jìng)爭(zhēng)、素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有多高的素質(zhì)就會(huì)有多大的作為，并決定著企業(yè)的發(fā)展速度和水平。自開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，公司黨委就高起點(diǎn)要求班子成員講政治、謀大事、高站位，力爭(zhēng)成為一名勇于探索、敢于創(chuàng)新的金隅人，努力建設(shè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

　　講政治，在理論學(xué)習(xí)中提高綜合素質(zhì)。公司始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，努力用黨的政治理論充實(shí)班子成員頭腦，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。這不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨委保持高度一致的自覺(jué)性，保證了黨的路線方針政策及集團(tuán)黨委、董事會(huì)各項(xiàng)決議決定不折不扣貫徹落實(shí)，而且真正解決了領(lǐng)導(dǎo)班子思想上的“虧損”，增強(qiáng)了班子成員的政治責(zé)任感和使命感。

　　謀大事，在教育培訓(xùn)中提高領(lǐng)導(dǎo)能力。公司黨委始終注重加強(qiáng)對(duì)班子成員領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)分期、分批參加集團(tuán)舉辦的各種培訓(xùn)班，加深了對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的理解和把握；集團(tuán)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；做大做強(qiáng)企業(yè)的信心和決心更加堅(jiān)定；致力于為建設(shè)集團(tuán)百年基業(yè)，打造一流國(guó)際化公眾公司的意愿和激情更加強(qiáng)烈；想干事、會(huì)干事、干成事成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。

　　高站位，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)中明晰發(fā)展思路。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展和不斷變化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀理論內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“創(chuàng)建科學(xué)高效綠色人文企業(yè)、打造金隅集團(tuán)冀南建材基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)；確定了做大做強(qiáng)水泥主業(yè)、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略；實(shí)施了“搶占高端、聯(lián)動(dòng)中端、輻射低端”的營(yíng)銷戰(zhàn)略；牢牢把握住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。2010年1月27日，公司促成了集團(tuán)與邯鄲市政府簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，并于同年4月1日完成了集團(tuán)對(duì)河北涉縣宙石水泥熟料廠的戰(zhàn)略收購(gòu)，加快了打造集團(tuán)冀南建材基地建設(shè)的步伐。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

　　創(chuàng)造高效工作業(yè)績(jī)

　　高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高起點(diǎn)定位，也體現(xiàn)了公司著眼未來(lái)、做實(shí)企業(yè)的不懈追求。為把集團(tuán)交給邯鄲區(qū)域的十幾億元資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、管理好，確保國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)增值，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以有所作為的境界，做別人不能做到的事，做未來(lái)企業(yè)需要做的事，著力創(chuàng)造高效的工作業(yè)績(jī)。

　　定目標(biāo)，立足國(guó)際公司做企業(yè)。他們按照集團(tuán)提出的“打造一流國(guó)際化公眾公司，實(shí)現(xiàn)三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)做企業(yè)，始終堅(jiān)持“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的指導(dǎo)思想，明確了“以經(jīng)營(yíng)性有效資產(chǎn)為投資重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)性無(wú)效資產(chǎn)不投，非經(jīng)營(yíng)性有效資產(chǎn)慎投，非經(jīng)營(yíng)性無(wú)效資產(chǎn)不投”的投資理念，不折不扣地完成集團(tuán)年度下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)3年利潤(rùn)100％遞增的歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)了“一年一大步，三年大變樣”的目標(biāo)，2010年又提前一個(gè)季度完成了全年利潤(rùn)目標(biāo)。

　　重實(shí)際，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)抓管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團(tuán)“深化、細(xì)化、強(qiáng)化、高效”的管理方針，全方位提升企業(yè)管理水平。公司先后出臺(tái)各類管理制度40余項(xiàng)，使依法治企的理念深入人心，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化；以技術(shù)進(jìn)步、管理提高為核心的生產(chǎn)管理模式初步建立，產(chǎn)品品種實(shí)現(xiàn)了高、中、低端全覆蓋；用工業(yè)化、自動(dòng)化理念指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，以現(xiàn)代環(huán)保、清潔節(jié)能、綠色人文為標(biāo)準(zhǔn)，徹底整治內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備見(jiàn)新、廠房變靚、道路暢通、現(xiàn)場(chǎng)清潔、企業(yè)綠化和辦公環(huán)境賓館化管理，使金隅水泥在區(qū)域市場(chǎng)的影響力和知名度進(jìn)一步提高。

　　負(fù)責(zé)任，著眼企業(yè)未來(lái)做市場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，高站位謀劃企業(yè)發(fā)展。針對(duì)未來(lái)企業(yè)可能遇到的危機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)早謀劃、早準(zhǔn)備、早下手，先后進(jìn)行了資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備、市場(chǎng)增量準(zhǔn)備、后備人才儲(chǔ)備等未來(lái)10年企業(yè)要做的事：抓住集團(tuán)在區(qū)域市場(chǎng)的影響力，與各級(jí)政府建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，運(yùn)用政府資源辦大事；開(kāi)拓了國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)，并在蘇丹占穩(wěn)了腳跟，運(yùn)用國(guó)外資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，注重培養(yǎng)與國(guó)際接軌的各類人才。目前，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。[Page]

　　強(qiáng)化大局意識(shí)

　　營(yíng)造良好文化氛圍

　　領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨委在企業(yè)致力營(yíng)造一種“上下同欲、輕松和諧”的金隅干事文化。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要有大局意識(shí)，面對(duì)性格差異，彼此包容、主動(dòng)調(diào)適；面對(duì)能力差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短、各盡其能；面對(duì)分工差異，忠誠(chéng)履職、團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)認(rèn)識(shí)差異，直言納言、求同存異，致力營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

　　講民主，通過(guò)科學(xué)決策干大事。貫徹落實(shí)民主集中制，是保證企業(yè)決策科學(xué)化的根本措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，不斷完善議事和決策機(jī)制，始終堅(jiān)持做到按制度決策，每星期召開(kāi)一次辦公會(huì)，有問(wèn)題集體研究決定，不搞“家長(zhǎng)制”和“一言堂”。在面對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)重大決策成功率達(dá)到100%，職工滿意率達(dá)到95%以上，中層干部滿意率達(dá)到100%。

　　想全局，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聚合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)部努力做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。公司領(lǐng)導(dǎo)從集團(tuán)大局和企業(yè)全局的角度考慮問(wèn)題，開(kāi)展工作；堅(jiān)持“不爭(zhēng)你高我低，不搞小動(dòng)作”的原則；工作上既有所側(cè)重，各司其職，又相互支持、相互配合。在班子內(nèi)部形成了“大事講原則、小事講風(fēng)格，思想上交流、工作上商量、感情上溝通、行動(dòng)上配合”的良好氛圍，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　用真心，通過(guò)彼此信任做實(shí)事。班子成員堅(jiān)持以事業(yè)為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，相互尊重、相互信任。當(dāng)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，班子成員及時(shí)溝通，以大局為重。在民主生活會(huì)上，班子成員都能做到自我批評(píng)；在日常工作中，班子成員經(jīng)常相互談心、交心，不僅提高了工作效率和質(zhì)量，也培養(yǎng)和提升了班子成員高站位、抓大事、想全局的能力。

　　強(qiáng)化廉政意識(shí)

　　出實(shí)招辦實(shí)事求實(shí)效

　　黨的執(zhí)政能力體現(xiàn)在各級(jí)黨委、黨員干部作風(fēng)建設(shè)上。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子形象，事關(guān)黨的執(zhí)政地位。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)承受壓力、吃苦耐勞、苦心鉆研，要耐得住寂寞、經(jīng)得起風(fēng)浪，成為模范的共產(chǎn)黨員。

　　抓勤政，以過(guò)硬作風(fēng)激勵(lì)人。廉政勤政不僅出效率，而且出效益。要高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員不僅要廉政，更要勤政，把全部精力用在企業(yè)發(fā)展上，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和檢驗(yàn)的工作成績(jī)。

　　抓廠風(fēng)，以良好風(fēng)氣鼓舞人。企業(yè)有沒(méi)有執(zhí)行力，既要看領(lǐng)導(dǎo)的威信，又要看企業(yè)的風(fēng)氣，而企業(yè)的風(fēng)氣也是受領(lǐng)導(dǎo)影響和帶動(dòng)的。公司黨委重點(diǎn)抓了企業(yè)的用人制度，以成績(jī)選人、以群眾公認(rèn)的原則選人，對(duì)那些專業(yè)拔尖人才加以重用，把實(shí)干型、開(kāi)拓型人才放到重要崗位鍛煉。公司規(guī)定，新提拔的干部由單位一把手培養(yǎng)，簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，出了問(wèn)題一把手負(fù)責(zé)；干部調(diào)整不服從組織分配者就地免職。由于用人制度公平合理，企業(yè)培養(yǎng)和造就了一批特別能戰(zhàn)斗的中層管理隊(duì)伍。

　　抓服務(wù)，以發(fā)展成果凝聚人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、貼近群眾作為一切工作的立足點(diǎn)，把解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為一切工作的目標(biāo)，把為廣大職工群眾謀福利放到重要位置來(lái)思考，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上保證企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，使廣大職工更加熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成家來(lái)經(jīng)營(yíng)。近幾年來(lái)，公司在自身發(fā)展的同時(shí)，每年以10％的工資增長(zhǎng)幅度讓職工得到實(shí)惠；投資70萬(wàn)元裝修職工單身宿舍，改善知識(shí)人才居住環(huán)境和生活環(huán)境。截至目前，公司累計(jì)為干部職工辦好事、辦實(shí)事30多件，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)了人文關(guān)懷，大大提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。