2024年4月20日，亞泰集團(tuán)召開二〇二四年一季度經(jīng)營工作會議。亞泰集團(tuán)董事長宋尚龍先生，副董事長、總裁劉樹森先生以及其他高級管理人員出席會議。集團(tuán)部門全體管理人員、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)中高級管理人員參加會議。會議在亞泰建材集團(tuán)五樓多功能廳設(shè)立主會場，在天津、?？诘鹊卦O(shè)立37個視頻分會場，共計671人參加會議。?

宋尚龍董事長在經(jīng)營工作會上作主題講話

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　　根據(jù)會議議程，于來富副總裁代表集團(tuán)公司宣布了《集團(tuán)公司二〇二四年一季度績效考核結(jié)果及兌現(xiàn)決定》，劉樹森總裁作了《亞泰集團(tuán)二〇二四年一季度經(jīng)營工作報告》，宋尚龍董事長作了主題講話。會議由亞泰集團(tuán)副總裁李斌主持。?

劉樹森總裁在經(jīng)營工作會上作《報告》

　　劉樹森總裁所作的《亞泰集團(tuán)二〇二四年一季度經(jīng)營工作報告》，分析了一季度經(jīng)濟(jì)形勢對集團(tuán)公司的不利影響，總結(jié)了集團(tuán)公司為推進(jìn)各項管理工作穩(wěn)中有進(jìn)而做的不懈努力，客觀指出了面對“大環(huán)境”壓力時，我們在工作中暴露的問題和不足。?

　　劉總強調(diào)了二季度工作對完成全年計劃的重要性，要求全體員工要堅定信心，全力攻堅，以效益提升為核心任務(wù)，推進(jìn)降本增效工作，重視經(jīng)營現(xiàn)金流量，深入落實“雙線工作、全員營銷”等八項重點工作要求。各級管理人員要認(rèn)真思考、認(rèn)真落實、履職盡責(zé)，全力以赴實現(xiàn)二季度經(jīng)營目標(biāo)！ ?

　　宋尚龍董事長在主題講話中，要求各級經(jīng)營團(tuán)隊、全體員工要按照集團(tuán)公司樹森總裁所作《報告》，再總結(jié)、再提升。認(rèn)真對待并堅決貫徹落實《報告》提出的二季度經(jīng)營八項重點工作，拼盡全力，創(chuàng)新創(chuàng)利。同時，宋總強調(diào)了二季度計劃優(yōu)化、“三清”專項工作的重要性。首先，要求大家要堅定信心，抓住二季度關(guān)鍵時間節(jié)點，合力解決市場營銷問題、資金與融資結(jié)構(gòu)調(diào)整問題等；其次，要求各級團(tuán)隊要提升執(zhí)行力，搶客戶、抓市場，用實際行動兌現(xiàn)年度各項工作計劃及要求；再次，要求全體管理人員要加強約束力，堅決杜絕懈怠，努力解決當(dāng)前面臨的困難與問題。集團(tuán)部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和企業(yè)要堅決、快速、創(chuàng)造性地按照“三端”要求，努力工作，扭轉(zhuǎn)不利局面，全面完成二季度各項經(jīng)營任務(wù)。?

　　最后，宋總著重強調(diào)了安全管理的重要性，要求集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)要樹立底線思維，牢牢守住安全紅線，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營特點，系統(tǒng)梳理、詳細(xì)制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)及流程。安全無小事，不可懈怠，警鐘長鳴。?

　　大會號召，集團(tuán)公司各級管理人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，聚焦重點工作、核心任務(wù)，堅決真抓實干、守正創(chuàng)新。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，補短板、強弱項、促提高，壓緊、壓實工作責(zé)任，搶抓時間節(jié)點，凝聚集團(tuán)公司發(fā)展合力，切實推動集團(tuán)公司整體經(jīng)營管理水平和創(chuàng)利能力的提升，為集團(tuán)公司“二次高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)”開拓新局面、做出新貢獻(xiàn)！ ?

經(jīng)營工作會議主會場

經(jīng)營工作會議視頻分會場

原標(biāo)題：亞泰集團(tuán)召開二〇二四年一季度經(jīng)營工作會議