2007年9月，南方水泥有限公司宣布成立。

　　此后，南方水泥陸續(xù)重組近150家企業(yè)，其中有65%是民營企業(yè)，15%是地方國企，20%左右是混合股份企業(yè)。產(chǎn)能迅速擴大到現(xiàn)在的1.2億噸。

　　專家指出，這是全球水泥發(fā)展史上的奇跡。如果用傳統(tǒng)的方法去建設(shè)這樣上億噸水泥的企業(yè)，需要30~40年。[Page]

　　因為有重組：企業(yè)和行業(yè)命運改寫

　　曾經(jīng)有很多人懷疑南方水泥能否重組成功。

　　“中國建材集團獨特的理念有效化解了重組和管理阻力?！蹦戏剿嘤邢薰究偛眯ぜ蚁檎f。

　　重組之后，中國建材對相關(guān)企業(yè)采取了“大五化”的管控模式：治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化。

　　中國建材建立了一種自稱為“央企市營”的動力機制。其核心之一是央企控股的多元化股份制——在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式中越來越成熟自信的中國建材，并不追求成為純而又純的國有企業(yè)，采取了正三七和倒三七的股本結(jié)構(gòu)。正三七就是在上市公司里，中國建材的底線是30%的相對控股；而公司下面的權(quán)益融資仍然是股份制，采取的是倒三七，即70%由股份公司持有，30%被其他的社會所有人所有。這樣就把市場機制真正引入到央企內(nèi)部，用少量國有資本帶動大量社會資本，共同推動企業(yè)發(fā)展。

　　聯(lián)合重組來了，惡性競爭退了。南方水泥淘汰落后產(chǎn)能正在加速，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象得以緩解。目前，已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。浙江省計劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對較高的小型新型干法生產(chǎn)線。

　　聯(lián)合重組來了，環(huán)保手段多了。再不像過去小企業(yè)為了降低成本而破壞環(huán)境，南方水泥為所有的水泥生產(chǎn)線配置了純低溫余熱發(fā)電站，對所屬企業(yè)開展了節(jié)能技術(shù)改造，完善了生產(chǎn)工藝的配套。僅2010年就節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤97萬噸、減排二氧化碳218萬噸、節(jié)電28億千瓦時。

　　聯(lián)合重組來了，企業(yè)效益好了。到2010年年底，南方水泥產(chǎn)能超過1億噸，總資產(chǎn)超過400億元，2010年銷售收入超過250億元，利稅超過30億元。

　　聯(lián)合重組來了，員工熱情高了。談到重組給自身帶來的變化，全國人大代表、南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星和一群產(chǎn)業(yè)工人的話驚人地一致：“中國建材請我們留下來加盟新企業(yè)，讓我們有公平的機會分享企業(yè)的發(fā)展成果。我們感到自己是企業(yè)的主人。”

　　重組后效應(yīng)：一條路的示范性意義

　　聯(lián)合重組，除了給南方水泥以及其背后的中國建材一張連續(xù)3年的優(yōu)秀成績單，更給人們留下了一條路和一長串的思考。

　　在發(fā)達國家，對于收購與被收購，人們心態(tài)很平和。而在中國，不少人把被收購或者被兼并，看成是一件沒有面子的事情。所以，在南方水泥重組問題上，中國建材從不說“收購兼并”，而說“聯(lián)合重組”。這不是一個簡單的詞匯替換，而是濃縮了包容、合作、共贏的理念。

　　在南方水泥的重組過程中，中國建材認(rèn)為，作為一個處于充分競爭領(lǐng)域中的央企，要用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合在一起，才能形成市場競爭力。于是，他們通過機制創(chuàng)新走出了公司治理結(jié)構(gòu)的一條新路——央企市營。對于央企以及所有國企而言，該怎樣從“央企市營”中挖掘適合自己的體制財富？

　　南方水泥自成立伊始，從不考慮通過規(guī)模壯大將競爭對手置于死地，也從未考慮過單方面效益最大化。其理想是與合作伙伴、與競爭對手、與上下游產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展，構(gòu)建多贏的商業(yè)鏈，因而積極與其他企業(yè)共同推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，與上游廠商集體談判統(tǒng)一招標(biāo)采購。如果其他企業(yè)也擁有這樣一條“和諧生態(tài)鏈”，其競爭能否更和諧，其發(fā)展能否更順暢？

　　南方水泥引發(fā)的思考還有很多。

　　國務(wù)院國資委規(guī)劃發(fā)展局副局長白英說，南方水泥的聯(lián)合重組模式，對于央企如何承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任都有非常好的借鑒意義。

　　當(dāng)人們把南方水泥的聯(lián)合重組放到顯微鏡下進行解析的時候——

　　去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作出了全面部署。

　　今年的《政府工作報告》再次強調(diào)加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　前不久的4月13日，溫家寶在國務(wù)院常務(wù)會議上進一步要求：要加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加強企業(yè)技術(shù)改造，加快淘汰落后產(chǎn)能，促進企業(yè)兼并重組……

　　南方水泥的聯(lián)合重組，與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有一種特別的默契。