8月12日-14日，江西省建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，江西萬年青董事長(zhǎng)陳文勝深入萬華公司及德安公司所屬各基層單位，就黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)等工作開展調(diào)研。集團(tuán)公司黨委組織部長(zhǎng)、萬華公司和德安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員陪同調(diào)研。

陳文勝先后深入萬華公司、共青城商砼、德安公司和德安環(huán)保公司、九江廣德公司、湖口商砼以及湖口水泥公司等單位基層黨支部，通過聽取匯報(bào)、座談交流、查看資料等方式，詳細(xì)了解了各支部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、“四題”活動(dòng)“三結(jié)合”工作、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、在現(xiàn)代公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)等工作落實(shí)情況，與黨支部書記、委員及“四題”解題小組成員代表進(jìn)行深入交流，幫助分析黨建工作特別是“四題”工作中存在的問題，并給予分類指導(dǎo)。

陳文勝指出，開展“四題”黨建特色活動(dòng)的目的是以黨建為引領(lǐng)，以專業(yè)的QC等現(xiàn)代管理工具解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，基層黨支部要聚焦統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)群眾、帶領(lǐng)隊(duì)伍、凝心聚力，突出支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以科學(xué)的方法推動(dòng)解題、破題，以“四題”活動(dòng)為載體和紐帶，錘煉一支敢于吃苦、善攻難關(guān)、能打勝仗的過硬隊(duì)伍，增強(qiáng)支部的凝聚力和向心力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、制度保證和組織保證。

陳文勝?gòu)?qiáng)調(diào)，各企業(yè)當(dāng)前正處在一個(gè)逆水行舟的關(guān)鍵時(shí)期，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)從“人人都看到問題”到“人人都積極地參與解決問題”的轉(zhuǎn)變，以強(qiáng)大的精神力量攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)提升效益的信心和決心。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神。堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的年度工作任務(wù)上來，以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措一件件抓好落實(shí)。要進(jìn)一步推進(jìn)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織在公司治理中把方向的作用，進(jìn)一步明確各決策主體權(quán)責(zé)清單，完善“三重一大”事項(xiàng)決策清單，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要進(jìn)一步規(guī)范“四題”工作“三結(jié)合”。找準(zhǔn)與“三會(huì)一課”的結(jié)合方式，運(yùn)用管理工具的科學(xué)方法，發(fā)揮黨員群眾的積極性和主觀能動(dòng)性，消除慣性思維，實(shí)事求是地解決問題。要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨不放松。全面落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深化作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建懲防體系，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

調(diào)研中，陳文勝還聽取了相關(guān)單位負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、“三基”管理、“三項(xiàng)制度”改革以及一人一表考核等工作匯報(bào)，并深入生產(chǎn)一線，同職工群眾親切交談，詢問工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工資收入等方面情況，關(guān)心他們的工作與生活，對(duì)員工掌握安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行了解。

陳文勝要求，要深刻領(lǐng)悟進(jìn)一步全面深化改革的目標(biāo)要求，牢固樹立“黨建與公司治理有機(jī)融合”的意識(shí)，以制度建設(shè)為主線，建立渠道信息互通機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同融合深度；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，精準(zhǔn)實(shí)施一人一表考績(jī)效考核，注重?cái)?shù)據(jù)化、表單化管理；強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急責(zé)任制,確保職工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。