宋志平：調(diào)結(jié)構(gòu)央企要發(fā)揮主導(dǎo)作用
“我國三十年的改革開放走到了一定階段，在經(jīng)歷了大規(guī)?？焖俪砷L后，我國大多行業(yè)進入了產(chǎn)能過剩和無序競爭時期。在轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新的時候，央企有它特殊的責(zé)任，央企實際應(yīng)該扮演一個資源整合者的角色，牽頭把大家各自想做、又沒有能力做的事做起來，即發(fā)揮行業(yè)整合的領(lǐng)軍作用。”近日，在中宣部與國資委組織的走進央企采訪中，中國建材集團董事長宋志平的一席話讓記者豁然開朗。
當(dāng)前，我國央企處于一榮俱榮、一毀俱毀的尷尬輿論環(huán)境，盡管中國美國商會主席狄安華指出，中國國有企業(yè)才是美國的“最大威脅”，但許多國內(nèi)民眾印象深刻的依然是壟斷、高薪等固有標簽，在這樣的困難時期，宋志平對央企的定位、邊界、作用的解讀讓人們對問題的思考進入了一個更高層次。
央企要生根于大行業(yè)，從事大產(chǎn)業(yè)
曾經(jīng)，中國建材集團也度過一段艱難歲月?！笆濉逼陂g，集團旗下除了新型建材工廠外，壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠……幾乎全部虧損?！叭绻皇钱?dāng)年的戰(zhàn)略調(diào)整，中國建材就會和一些老國企一樣，無聲無息地消失了?！彼沃酒綄偨邮謺r的困境猶歷歷在目。宋志平作出的戰(zhàn)略調(diào)整就是，中國建材集團作為央企，其戰(zhàn)略定位一定要生根于大行業(yè)，從事大產(chǎn)業(yè)。
為此，中國建材集團提出了“大建材”戰(zhàn)略，毅然從過去主要發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃和有規(guī)模的石膏板、玻璃纖維、復(fù)合材料等新型建材和新材料業(yè)務(wù)，推動資本運營、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新，建設(shè)集科研設(shè)計、產(chǎn)業(yè)制造、物流貿(mào)易為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。
“水泥是國民經(jīng)濟發(fā)展所需的重要物資，是基本建設(shè)的‘糧食’，水泥占到建材行業(yè)70％的份額，作為建材企業(yè)當(dāng)然要關(guān)注水泥。”在宋志平這一思路的主導(dǎo)下，中國建材集團在水泥行業(yè)上演了一出驚天大戲：2007年，中國建材集團在“一兩水泥都不生產(chǎn)”的上海成立南方水泥公司，三年后，南方水泥產(chǎn)能達到了1.2億噸，重組企業(yè)近150家！與此同時，中國建材集團發(fā)展中聯(lián)水泥、設(shè)立北方水泥，三年時間水泥產(chǎn)能達到2.2億噸，位居世界第一。
這一商業(yè)奇跡的背后是市場內(nèi)在邏輯在發(fā)揮作用。宋志平告訴記者，水泥是資源類產(chǎn)品，是重資產(chǎn)型的產(chǎn)業(yè)，過度競爭導(dǎo)致以浙江為代表的東南區(qū)域水泥價格長期在低位運行，企業(yè)普遍沒錢賺甚至虧損，行業(yè)重組的愿望和訴求十分強烈。只有通過大規(guī)模重組整合，提升行業(yè)集中度，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決水泥行業(yè)的系統(tǒng)性問題，才能使水泥從過剩的市場走向健康的市場，從而讓投資者有合理的收益，政府有合理的稅收，勞動者能得到合理的報酬?！爸醒肫髽I(yè)來整合地方資源，比地方自己打仗整合要有效得多，央企有資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，大家對央企比較認同，比較有信心。”
據(jù)介紹，中國建材集團在行業(yè)的定位就是，以推動我國建材行業(yè)健康發(fā)展為己任，在市場中主導(dǎo)良性競爭與協(xié)同，反對以低價低質(zhì)損害客戶利益和帶來行業(yè)質(zhì)量風(fēng)險的不正當(dāng)競爭，用負責(zé)任的態(tài)度全力推動我國水泥市場健康新格局的形成?！拔覀兘ú男袠I(yè)的資源和實力并不很充裕，應(yīng)該保存行業(yè)實力，把主要的能力和資源用在行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級方面，央企要成為市場健康化的主導(dǎo)力量和生力軍，因為，大企業(yè)有這樣的實力，這也是我們義不容辭的責(zé)任?！彼沃酒綀孕拧?/FONT>
央企與民企是長期依存、互相補充、互相學(xué)習(xí)的關(guān)系
據(jù)了解，中國建材集團近年來圍繞做強主業(yè)，吸納了337家優(yōu)勢企業(yè)，退出了165家劣勢企業(yè)，在這一過程中，是否存在壟斷嫌疑？
當(dāng)一連串問題拋向宋志平時，他非常平和地告訴記者，“中國建材集團在水泥行業(yè)的國內(nèi)市場占有率不超過15％，因而形不成壟斷。”
宋志平詳盡解釋了央企的情況，在一些關(guān)系國家安全和經(jīng)濟命脈的行業(yè)里，確實央企發(fā)揮著主導(dǎo)作用，這些央企雖然具有壟斷地位，但并不構(gòu)成壟斷價格，因為這些行業(yè)央企的定價權(quán)在國家手里，并不在央企自身。除此之外，一大部分央企處在既關(guān)系國計民生同時市場也放開了的領(lǐng)域，如重化工類、基礎(chǔ)原材料類企業(yè)，還有一小部分央業(yè)處于充分競爭行業(yè)，如普通制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，這兩類央企掙得都是辛苦錢，都需要通過更加市場化的經(jīng)營模式來發(fā)揮影響力與帶動力。宋志平還表示，聯(lián)合重組是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，央企不做，外企、跨國公司也要做，央企和民企聯(lián)合重組是一個優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的過程，不是誰吃掉誰。在中國建材集團，宋志平將業(yè)界通用的“兼并收購”變成了“聯(lián)合重組”，看起來好像只是詞語的轉(zhuǎn)換，但其實更是理念上的飛躍。前一個詞給人的感受是“拿錢走人”，后一個詞則給人平等共享的感覺。宋志平奉行的原則是央企的實力加上民企的活力就是企業(yè)的競爭力，為此，中國建材重組的民企，一般會保留30％的股份，原來的民企負責(zé)人依然留任成為職業(yè)經(jīng)理人。宋志平說，“所謂與民爭利，是指企業(yè)把利潤都搶到自己手里，讓消費者或其他企業(yè)無利可圖，就中國建材來說，實際情況恰恰相反。首先，我們向市場提供了更高質(zhì)量、更符合環(huán)保要求、價格更穩(wěn)定合理的產(chǎn)品，消費者從我們的做大做強中得到了實惠；其次，我們通過讓民企‘帶槍參加革命’，再通過后來的上市籌資，集團每年創(chuàng)造的利潤中，屬于國家的權(quán)益約40％，屬于社會投資者和股民的權(quán)益是60％，這是實實在在地為民贏利?！?/FONT>
宋志平還認為，國企占有優(yōu)勢的一個重要原因是，市場對國企規(guī)范經(jīng)營的認可?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟，口碑和信用就是效益，就是核心競爭力。由于嚴格制度約束，我國絕大多數(shù)國企都是守法經(jīng)營，創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量方面的“國家信譽”，得到了消費者的認可，是消費者“用腳投票”，幫助央企做大做強的。央企扎扎實實經(jīng)營，得到一些回報也是正常的?！懊衿笥龅降脑S多問題其實與所有制沒有必然的聯(lián)系，與民企經(jīng)營不規(guī)范、我國銀行制度設(shè)計有缺陷相關(guān)，不應(yīng)把這頂帽子戴到央企頭上?！?/FONT>
宋志平表示，我國現(xiàn)行的經(jīng)濟政策中，是鼓勵國企和民企并行的?！拔蚁Ｍ^續(xù)維持這種格局，央企大多是巨型企業(yè)，和民企是同一個產(chǎn)業(yè)鏈上的不同部分，為民企提供大量外包服務(wù)的機會。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，央企和民企長期依存，是一種互相補充、互相帶動、互相合作、互相學(xué)習(xí)的關(guān)系，即使有競爭也是市場中的常規(guī)競爭。任何夸大央企和民企矛盾或把央企和民企對立起來的說法都不符合實際情況，對央企和民企發(fā)展都是有害無益的?！彼沃酒秸f，今后央企都將成為上市公司，這與民企做大了大多數(shù)也要上市公眾化，這是企業(yè)現(xiàn)代化、公司化發(fā)展的必然結(jié)果。因而在這種大趨勢下，去過多議論國企、民企已經(jīng)沒有太多實際意義。
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整期，央企要發(fā)揮主導(dǎo)作用
“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是今年中國經(jīng)濟的主軸，作為建材央企領(lǐng)軍人的宋志平旗幟鮮明地提出，“在社會比較繁榮的時期，可以讓民企發(fā)揮更多的作用。在社會特殊時期，或者經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)比較繁重的時期，則需要發(fā)揮國企的主導(dǎo)作用?！?/FONT>
據(jù)悉，建筑材料是高度依賴資源和能源的行業(yè)，在全國的總能耗中建材能耗約占10％，這讓中國建材在節(jié)能減排方面倍感責(zé)任重大。據(jù)介紹，中國建材一方面從制造過程中減少能源和資源的消耗，如在山東棗莊，一口氣就炸掉了九臺小立窯，上了一條大的先進的水泥生產(chǎn)線。同時一次性投資58億人民幣，給所有接收的水泥企業(yè)都裝上了余熱發(fā)電裝置，大大減少了能源消耗；另一方面在制造過程原材料利用上，利用城市和工業(yè)的廢棄物做到循環(huán)經(jīng)濟。如石膏板，中國建材用電廠脫硫石膏作為原料，一年消納掉560萬噸工業(yè)脫硫石膏，實現(xiàn)了工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用，減少了污染；再則做的產(chǎn)品還要達到節(jié)能的效果。像新型建材、新型窗戶，包括LOW－E玻璃，都是節(jié)能產(chǎn)品?！拔磥?0年我國將迎來建材業(yè)的黃金發(fā)展期，誰科技含量高、誰環(huán)保節(jié)能，誰最終就能更好地發(fā)展?！彼沃酒奖硎?。
現(xiàn)在，聯(lián)合重組上規(guī)模已經(jīng)不是宋志平的興奮點了，他對水泥的結(jié)構(gòu)調(diào)整有更高的期許。當(dāng)今世界熱議的“碳稅”問題，讓宋志平有了新的緊迫感?！皬娜驕厥倚?yīng)看，水泥生產(chǎn)過程是大量排放二氧化碳的過程。碳稅對水泥意味著什么？就算不考慮我們還要建設(shè)多少高速鐵路、還有多大市場，就從環(huán)境對二氧化碳排放的承受來考慮，水泥也再不能走增量化道路，而要通過高標號化、特種化、商混化、制品化實現(xiàn)減量化發(fā)展?！彼沃酒剿伎嫉囊曇皬牟痪窒迖鴥?nèi)，“在水泥行業(yè)進入減量化發(fā)展軌道后，有更多事情等待我們水泥企業(yè)去做。日本水泥總量已從20年前經(jīng)濟高峰時代的1.2億噸降到了4500萬噸，但日本企業(yè)大力發(fā)展特種水泥和水泥制品，集約化程度非常高，企業(yè)效益也非常好?！?/FONT>
宋志平表示，中國建材集團將遵循科學(xué)發(fā)展觀，在建材行業(yè)的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作中發(fā)揮央企的影響力和帶動力，在行業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新和走出去等方面發(fā)揮帶動作用，引領(lǐng)我國建材行業(yè)走上一條資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展道路。
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