今年年初，江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司黨委、紀委經(jīng)過深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，2012年噸熟料發(fā)電量與公司2013年的對標目標32kWh/t相差較大，是2013年瑞金公司對標管理的一個重點和難點，也是一個急需解決的問題。因此瑞金公司根據(jù)省建材集團公司2013年效能監(jiān)察立項的要求以及《效能監(jiān)察工作標準化實施辦法》，把“提高余熱發(fā)電效能確保對標目標順利實現(xiàn)”作為2013年度效能監(jiān)察項目進行立項。

　　為了確保圓滿地完成了預(yù)定的效能監(jiān)察管理目標，瑞金公司成立余熱發(fā)電效能監(jiān)察項目實施小組，分析主觀、客觀原因，明確主攻方向。同時在項目實施小組的協(xié)同下成立了由熟料車間、技術(shù)部為主體的余熱發(fā)電技術(shù)攻關(guān)小組，具體負責(zé)余熱發(fā)電系統(tǒng)的日常攻關(guān)活動。

　　效能監(jiān)察項目實施小組為把梳理出來的問題有針對性的解決落實，建立了常態(tài)化監(jiān)察、督促機制。

　　一是建立每月例會制度。分析問題存在的原因，了解問題解決的方案，了解解決問題實施的過程工作進度，改進管理措施，強化各部門的協(xié)調(diào)，總結(jié)解決問題的經(jīng)驗。

　　二是建立督促檢查制度。把存在的問題解決好，把制定的制度落實好，并在實施的過程中進行嚴格監(jiān)督。效能監(jiān)察項目實施小組建立了督促檢查制度、跟蹤制度，對實施單位監(jiān)督考核，跟蹤落實，對存在執(zhí)行不到位的或存在的問題下發(fā)“效能監(jiān)察整改通知書”。

　　三是采取系列管理措施推進。效能監(jiān)察項目實施小組對考核力度不大、工藝制度執(zhí)行不到位、生料配比不科學(xué)、篦冷機操作不規(guī)范等問題提出了一系列管理措施進行推進。

　　四是采取系列技術(shù)方面的措施推進。對原水水質(zhì)差、篦冷機中溫段的進風(fēng)風(fēng)機、鍋爐的熱交換能力差、余熱發(fā)電真空度偏低、冷凝器的真空低進行了一系列的技術(shù)改造進行推進。

　　通過余熱發(fā)電攻關(guān)組的刻苦努力和效能監(jiān)察項目實施小組的認真監(jiān)察督促和措施推進，瑞金公司余熱發(fā)電效能監(jiān)察取得較為滿意的成效。1月至11月累計發(fā)電量 11485萬度，同比增加3358.6萬度;噸熟料余熱發(fā)電量為同比提高3.15度，取得經(jīng)濟效益在1900萬元以上，實現(xiàn)了預(yù)定的全年噸熟料余熱發(fā)電 ≥32度的項目管理目標。