組織研討

　　為提高發(fā)運(yùn)效率，公司一方面安排中層管理人員值班，現(xiàn)場督查發(fā)運(yùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外多次組織相關(guān)部門召開發(fā)運(yùn)專題會(huì)議，理順發(fā)運(yùn)流程，確保發(fā)運(yùn)通道暢通。此外，公司還組織開展了提升發(fā)運(yùn)效率的激勵(lì)活動(dòng)，組織相關(guān)崗位人員在發(fā)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)上動(dòng)腦子、想辦法，實(shí)施小改小革。經(jīng)過各單位的不懈努力，使水泥熟料發(fā)運(yùn)能力短時(shí)間內(nèi)有了極大的提高。針對(duì)高溫雨季發(fā)運(yùn)碼頭水位落差大的問題，為保障碼頭卸載與發(fā)運(yùn)要求，公司組織技術(shù)人員不斷進(jìn)行設(shè)備調(diào)試調(diào)整，并在雨天或發(fā)運(yùn)量小的時(shí)間段組織計(jì)劃性檢修，并做好每次檢修后的結(jié)果反饋，確保了公司銷發(fā)通道的穩(wěn)定。

　　發(fā)運(yùn)設(shè)備維護(hù)

　　公司精心謀劃，堅(jiān)持“拓展市場，提升銷量”的思路，在充分調(diào)研區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)公司內(nèi)、外部市場環(huán)境和銷售形勢(shì)，全面掌握區(qū)域內(nèi)客戶的采購需求，加大與客戶交流的頻次，制定貼近市場的銷售政策，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，產(chǎn)品銷量不斷提升，為完成日銷售發(fā)運(yùn)量超兩萬噸的創(chuàng)造了條件。

　　銷售發(fā)運(yùn)現(xiàn)場

　　針對(duì)公司員工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，公司組織對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行各項(xiàng)政策制度及安全知識(shí)培訓(xùn)，分配到崗后再由各部門進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。各部門每月開展培訓(xùn)活動(dòng)，并由辦公室進(jìn)行跟蹤督查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核嘉獎(jiǎng)，使公司員工的綜合素質(zhì)及技能技術(shù)水平得到了極大的提升，為公司長期、穩(wěn)定、高速發(fā)展提供了保障。

　　公司以完善內(nèi)控管理為抓手，召開研討分析會(huì)，不斷找出階段性的管理差距，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確管理目標(biāo)。

　　定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議

　　下階段，重慶海螺將再接再厲，緊扣股份公司會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)“十二五”目標(biāo)及創(chuàng)先爭優(yōu)推進(jìn)階段的相關(guān)要求，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，以高昂的斗志，扎實(shí)工作的工作態(tài)度，積極拓展市場銷量，穩(wěn)定提高市場份額，全力以赴實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。