華新黃石萬噸線

新年伊始，華新水泥股份有限公司雙喜臨門：上市30周年暨117歲華誕。

縱觀華新發(fā)展長卷，時(shí)光老人從1994年開始，清晰地刻畫出一道令人驚嘆的反轉(zhuǎn)曲線：跌至谷底、觸底反彈、逐步企穩(wěn)、進(jìn)入21世紀(jì)則一路上揚(yáng)……

30年里，華新一路走出黃石、走出湖北、走出國門、走出傳統(tǒng)行業(yè)，從一家年產(chǎn)100萬噸地方水泥廠，一躍成為水泥年產(chǎn)能超1.22億噸，混凝土年產(chǎn)能過9000萬方、骨料年產(chǎn)能過2.5億噸及環(huán)保、裝備制造、新型建筑材料等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，在國內(nèi)外14個(gè)國家擁有300余家分子公司的跨國建材集團(tuán)。

30年里，華新為社會(huì)、股東、員工不斷創(chuàng)造價(jià)值，并帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)財(cái)富的積累和增長，營業(yè)收入從2.3億元增至314.39億元，總資產(chǎn)從6.1億元增至650多億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)了115.55億元的分紅，以及345億元的股東權(quán)益，成為實(shí)體企業(yè)抓改革謀發(fā)展的生動(dòng)縮影和鮮活寫照。

上市30年，資本市場(chǎng)給華新帶來了什么？華新實(shí)現(xiàn)怎樣的蛻變？

變革上市

為華新生存發(fā)展帶來轉(zhuǎn)機(jī)

華新始創(chuàng)于1907年，是中國開辦最早的三家水泥企業(yè)之一，被譽(yù)為中國水泥工業(yè)的搖籃。

時(shí)光荏苒，20世紀(jì)80年代末，曾被毛澤東主席譽(yù)為“遠(yuǎn)東第一”的華新步履維艱，70%的設(shè)備在超期服役，固定資產(chǎn)原值1.41億元，凈資產(chǎn)僅剩6425萬元。企業(yè)規(guī)模一路下滑，從“遠(yuǎn)東第一”降至“全國第一”“全省第一”，水泥廠也給人留下“光灰”的印象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)有許多“繞不過的彎、跨不過的坎。”

鄧小平南方談話的春風(fēng)拂開了華新人的思路：早改早主動(dòng)，大變大發(fā)展。1993年，乘著湖北省轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的東風(fēng)，華新大刀闊斧地進(jìn)行了股份制改造。

1993年11月28日，華新水泥股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)在黃石召開。

1994年1月3日，是一個(gè)載入華新史冊(cè)的日子。華新水泥3600萬股A股（股票代碼600801）成功在上海證券交易所上市交易。同年12月，華新發(fā)行8700萬B股，成為中國水泥行業(yè)同時(shí)擁有A、B股股票的第一家上市公司。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，除了工人工資和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，華新利潤都上交給了國家。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡階段，國內(nèi)資本市場(chǎng)融資艱難，守著長江黃金水道卻囊中羞澀，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

華新管理層大膽決策：面向全球，尋求改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和融資渠道，率先“吃螃蟹”。1999年3月，經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，華新采取定向募集方式向豪瑞發(fā)行7700萬B股，豪瑞投資2008.93萬美元，成為華新第二大股東。兩個(gè)百年企業(yè)緊緊握手，建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2007年，華新成功完成股權(quán)分置改革和A股定向增發(fā)，豪瑞成為第一大股東。與國際行業(yè)巨頭“聯(lián)姻”，華新不僅獲得了做大做強(qiáng)所需的資本，而且站在巨人的肩膀上，學(xué)習(xí)掌握全球化經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，提升了跨文化處理能力。

2022年3月28日，華新B股以滬市首例，轉(zhuǎn)換上市地以介紹方式在香港聯(lián)合交易所主板上市，加速國際化發(fā)展。

華新2022年3月28日，華新B股以滬市首例，轉(zhuǎn)換上市地以介紹方式在香港聯(lián)合交易所主板上市。

華新按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以每年30度角轉(zhuǎn)變，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革改制工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，篤定前行。30年間，華新完成從一個(gè)傳統(tǒng)水泥廠向國際化跨國企業(yè)集團(tuán)的蝶變。

近年來，公司實(shí)施組織變革，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理與考核機(jī)制，激發(fā)組織活力，構(gòu)建區(qū)域管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、職能管理的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，公司組織效能得到持續(xù)優(yōu)化。

困境下的變革，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃與重生。但無論怎么變革，華新堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)變。黨組織在董事會(huì)、經(jīng)理層“雙向進(jìn)入”，黨委書記與總裁“一肩挑”，為企業(yè)堅(jiān)定落實(shí)黨的方針政策、把握前進(jìn)方向提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

聚焦實(shí)業(yè)

實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，整個(gè)行業(yè)走入低谷。華新面臨幾乎發(fā)不出工資的窘境。面對(duì)上市后遇到的第一道“坎”，華新旗幟還能扛下去嗎？

要想活下去，首先要強(qiáng)身健體。股票上市當(dāng)年，華新日產(chǎn)2000噸水泥熟料的4號(hào)窯點(diǎn)火投產(chǎn)，標(biāo)志著華新生產(chǎn)工藝技術(shù)由濕法向干法轉(zhuǎn)變。但在咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，企業(yè)實(shí)力還是太弱。經(jīng)過激烈的思想大討論，1999年2月，日產(chǎn)4000噸水泥熟料的5號(hào)窯點(diǎn)火投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)中工期最短、投資最省、技術(shù)裝備最先進(jìn)、實(shí)際生產(chǎn)能力最佳等多項(xiàng)之最，被國家建材局譽(yù)為樣板工程。

5號(hào)窯投產(chǎn)前，華新生產(chǎn)規(guī)模居全國第18位。5號(hào)窯投產(chǎn)后，年產(chǎn)規(guī)模達(dá)到350萬噸，一躍成為當(dāng)時(shí)全國單廠產(chǎn)量第一。

但危機(jī)并沒有遠(yuǎn)離。如何將華新領(lǐng)向充滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的21世紀(jì)？無數(shù)關(guān)注的目光投來。

1999年，35歲的李葉青成為華新新的掌舵人。在理性分析中國和世界行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)后，李葉青斷言：中國加入WTO后水泥業(yè)必將重新洗牌。他很快拿出了自己的“船長理論”：開闊視野，走出黃石，加速“造船”，形成規(guī)模。

以長江流域?yàn)闄M軸，以京廣線區(qū)域?yàn)榭v軸，華新發(fā)起了一輪“十字型”攻勢(shì)，以最經(jīng)濟(jì)的投資、最先進(jìn)的技術(shù)、最良好的效益為目標(biāo)，以填空的方式，在資源豐富、交通便捷和市場(chǎng)前景看好的地區(qū)投資建廠，加快發(fā)展步伐。

棋局布定，落子如飛。

2003年3月6日，華新運(yùn)用自身核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在外地投資興建的第一條整套水泥生產(chǎn)線——華新宜昌日產(chǎn)3500噸生產(chǎn)線點(diǎn)火，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效。

同年，為響應(yīng)省委、省政府號(hào)召，拓寬對(duì)口援藏渠道，華新到西藏投資建廠，開創(chuàng)聞名全國輸血變?cè)煅摹叭A新模式”。

2005年5月20日，華新1、2、3號(hào)濕法窯功成身退，永遠(yuǎn)關(guān)停。同時(shí)，公司抵住房地產(chǎn)熱的誘惑，以做大做強(qiáng)主業(yè)為目標(biāo)向外拓展，先后在省內(nèi)陽新、恩施、武穴、武漢、襄陽、赤壁等地建設(shè)新項(xiàng)目，并跨出湖北，在云南、四川、重慶、湖南、江蘇、河南、廣東等地發(fā)展。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)報(bào)國初心，以恒心辦恒業(yè)，公司上市不圈錢、不套現(xiàn)，把資金用在主業(yè)發(fā)展上。不到十年，華新水泥產(chǎn)能就突破5000萬噸，躍升至行業(yè)前列。

這段歲月不僅激情四射，而且充滿前瞻性戰(zhàn)略的理性力量。

2011年前后，國內(nèi)水泥發(fā)展熱度不減，但華新管理層敏銳地預(yù)測(cè)到產(chǎn)能過剩帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，提前謀劃走出去另辟蹊徑。2013年8月29日，華新亞灣公司年產(chǎn)120萬噸水泥生產(chǎn)線在塔吉克斯坦亞灣市建成投產(chǎn)。這是中國水泥行業(yè)在境外投資運(yùn)行的第一家工廠。2014年9月，在兩國主要領(lǐng)導(dǎo)人見證下，李葉青與塔國政府代表簽署了再投資協(xié)議。

十年來，乘著“一帶一路”倡議東風(fēng)，華新穩(wěn)健走進(jìn)中亞、東南亞、南亞、非洲、中東等地的14個(gè)國家，建設(shè)或運(yùn)營20余家大型水泥廠及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，水泥總產(chǎn)能超2000萬噸，海外員工逾3300人，公司先后被投資所在國政府授予“友誼貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“工業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等稱號(hào)，成為中國企業(yè)走出去成功典范和業(yè)績(jī)標(biāo)桿。

華新坦桑尼亞馬文尼公司全景。

2015年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，水泥步入產(chǎn)能絕對(duì)過剩階段，又一道“坎”橫在面前。李葉青卻從“?！笨吹健皺C(jī)”。獨(dú)立快速的決策制度，均衡的公司治理結(jié)構(gòu)，讓他大膽決策，收購了拉法基中國的資產(chǎn)，華新水泥產(chǎn)能一步越過億噸大關(guān)，而且僅兩年多就收回全部投資；另一方面，全面推進(jìn)“一體化”戰(zhàn)略，逐步形成“3+3”產(chǎn)業(yè)格局，水泥、骨料、混凝土業(yè)務(wù)擔(dān)起公司業(yè)績(jī)頂梁柱，環(huán)保、新材料、工程及裝備業(yè)務(wù)筑牢發(fā)展“護(hù)城河”。從2000年到2021年，華新主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)年復(fù)合24%的增長，持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東。

華新陽新億噸機(jī)制砂項(xiàng)目全景。

庚子年春，突如其來的新冠肺炎疫情，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遭受巨大沖擊。華新海外基地員工堅(jiān)守崗位，維持生產(chǎn)；國內(nèi)員工逆風(fēng)而行，奔赴公司最需要的地方去，搶占先機(jī)，開疆?dāng)U土。

兩年來，雖遭遇前所未有的“寒冬”，但前瞻性戰(zhàn)略決策的落地，讓華新業(yè)績(jī)跑贏大勢(shì)名列行業(yè)前茅。

自主創(chuàng)新

引領(lǐng)中國水泥從落后到世界領(lǐng)先

在華新人基因里，一直追逐世界最先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。但拿來主義，不是長久之計(jì)。要想持續(xù)發(fā)展，必須走自主創(chuàng)新之路。

在4號(hào)窯建設(shè)中，華新購買的是外國設(shè)備，噸設(shè)備投資超2萬美元，而建5號(hào)窯時(shí)，采取“點(diǎn)菜拼盤”，系統(tǒng)集成由企業(yè)主導(dǎo)完成，進(jìn)口設(shè)備噸投資降到1萬美元左右，但還是很貴。

“為何不能開發(fā)自己的國產(chǎn)設(shè)備呢？” 李葉青在想。

一場(chǎng)從消化吸收到自主創(chuàng)新的硬仗，全面展開。

研發(fā)人員以老帶新、匠心筑夢(mèng)?？焖賹W(xué)習(xí)、應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新的能力，被迅速放大。短短幾年，大型回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)、立式輥磨、高效選粉機(jī)、篦冷機(jī)等大型裝備的神秘面紗被逐一揭開。

2005年2月25日，完全依靠自身力量設(shè)計(jì)制造的直徑6米、長12米、重達(dá)487噸的國際最大風(fēng)掃原料磨，在武穴項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)制作安裝成功。同時(shí)交付的，還有兩臺(tái)水泥磨和兩臺(tái)選粉機(jī)，均創(chuàng)業(yè)內(nèi)之最。

設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到100%，在水泥制造之外，華新躋身中國一流機(jī)械制造企業(yè)行列，是國內(nèi)行業(yè)唯一能自主設(shè)計(jì)、制造和安裝萬噸級(jí)以上新型干法水泥生產(chǎn)線整套主機(jī)設(shè)備的企業(yè)，享有國際領(lǐng)先水平系列技術(shù)專利30多項(xiàng)，為公司高速度、高質(zhì)量、高效益和低成本發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2020年，新冠肺炎疫情期間，華新臨危受命，協(xié)助地方無害化應(yīng)急處置了大量醫(yī)療廢物，成為打贏這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)的幕后英雄。

人們不禁要問，“華新是做水泥還是做環(huán)保？”

在武漢華新長山口環(huán)保工廠，可以得到部分答案：武漢市約五分之一的生活垃圾經(jīng)生態(tài)預(yù)處理后，被成功轉(zhuǎn)化為替代煤的衍生燃料，經(jīng)華新旗下水泥廠水泥窯協(xié)同處置，極大緩解了垃圾圍城的困擾。

其實(shí)，早在2008年，國際金融危機(jī)席卷全球之際，華新就悄然開啟一場(chǎng)從水泥搖籃到環(huán)保先鋒的轉(zhuǎn)型。十余年堅(jiān)韌不拔，換來具有國際先進(jìn)水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整套水泥窯協(xié)同處置技術(shù)與裝備，形成六大處置平臺(tái)，行業(yè)唯一榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被全國政協(xié)雙周協(xié)商會(huì)推廣。

截至2023年，華新是全球唯一突破超大規(guī)模生活垃圾預(yù)處理和自主解決旁路灰利用難題的水泥企業(yè)，累計(jì)綜合利用固廢2000多萬噸，創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益近百億元，為全國生態(tài)文明建設(shè)提供安全可行的華新方案。

水泥工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的原材料及制品行業(yè)，也是碳排放大戶?！半p碳”驅(qū)動(dòng)下，如何實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？

2021年，華新發(fā)布國內(nèi)建材行業(yè)首份《低碳發(fā)展白皮書》，參與創(chuàng)建“碳達(dá)峰碳中和”創(chuàng)新聯(lián)合體，提倡全生命周期綠色低碳發(fā)展理念，聚焦能源效率、碳排放效率、產(chǎn)品最佳服務(wù)效率的提升，大力拓展水泥一體化業(yè)務(wù)及新型建材業(yè)務(wù)等，整體碳排放強(qiáng)度不斷降低。

目前，華新國內(nèi)窯線合并替代燃料的熱替代率達(dá)到20%，減排二氧化碳超過1200萬噸；達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平熟料生產(chǎn)線超過60%；7家工廠入選工信部行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)名單，包攬行業(yè)前2名；19家工廠入選國家級(jí)綠色工廠，15家工廠入選國家綠色礦山。

“未來工廠”是怎樣的？華新智能5G工廠給出了答案。2023中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，華新六大智能創(chuàng)新系統(tǒng)精彩亮相。作為國家級(jí)智能制造示范工廠，華新備受矚目。

華新精彩亮相2023中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。

在礦山生產(chǎn)中，礦山車輛減少46%，生產(chǎn)效率提升30%；在供應(yīng)鏈智慧調(diào)度系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)碼頭智能調(diào)度、業(yè)務(wù)協(xié)同，整體效率提升40%。華新堅(jiān)持自主研發(fā)、自主掌控，率先打造集“工業(yè)智能、商業(yè)智能、管理智能”為一體的全流程數(shù)字化平臺(tái)。

2023年6月，華新“大比例替代化石燃料技術(shù)”入選“原材料工業(yè)2023二十大先進(jìn)適用低碳技術(shù)”；10月，華新“低碳減氮超大規(guī)模水泥生產(chǎn)技術(shù)及裝備的開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲世界水泥協(xié)會(huì)（WCA）唯一年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)。11月，由李葉青領(lǐng)銜的“水泥低碳制造智能化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用”項(xiàng)目獲建材科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2023年，大獎(jiǎng)?lì)l頻，是肯定也是激勵(lì)。

數(shù)字賦能，推動(dòng)華新由“制造”向“智造”躍進(jìn)。

30年，資本市場(chǎng)潮起潮落。

30年，A股和B股上市、引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資者、上交所首家B股轉(zhuǎn)H股成功案例……華新沐浴改革春風(fēng)，踏著時(shí)代節(jié)拍，爬坡過坎，一路奔跑，以恒心做恒業(yè)，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，百年老店煥發(fā)新春，以更加開闊的視野，愈加堅(jiān)定的步伐，朝著世界一流跨國企業(yè)勇毅前行。

三十而立，風(fēng)華正茂。

作為華新30年改革發(fā)展的參與者、組織者和掌舵人，華新黨委書記、總裁李葉青的目光投向了未來十年、二十年，乃至新的百年……

為行業(yè)探路，與世界共舞。華新再出發(fā)！