編制按：2013年12月10日，由中國混凝土與水泥制品協(xié)會與中國水泥網(wǎng)聯(lián)合主辦的大型混凝土企業(yè)發(fā)展與管理架構(gòu)論壇在浙江寧波召開，此論壇是2013年度中國混凝土與水泥制品行業(yè)大會分論壇之一，中國混凝土與水泥制品協(xié)會副會長、中建西部建設股份有限公司董事長吳文貴以《走集約發(fā)展之路，促行業(yè)轉(zhuǎn)型升級》為題作報告，主要圍繞對中國混凝土行業(yè)的總體認識、中建西部建設重組情況介紹、對行業(yè)集約發(fā)展的探索與嘗試、公司未來的發(fā)展思路等四個方面做了主題報告。

中建西部建設股份有限公司  吳文貴

　　一、對我國混凝土行業(yè)的總體認識

　　我國商品混凝土行業(yè)起步于上世紀70年代末期，發(fā)展于上世紀90年代中期。三十年來，從無到有，從弱到強，不斷改寫著中國城市發(fā)展的新紀錄。今天，年產(chǎn)值已超過5000億元，成為支持國家建設、推進經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

　　雖然近年來我國商品混凝土行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，差距依然巨大。

　　2011年，全國生產(chǎn)使用混凝土37億立方米，而預拌混凝土僅11.8億立方米，占比32%左右，而同期的歐美國家占比84%；2010年，中國人均消費混凝土0.4立方米，僅為歐美人均消費量的42%左右；2012年，中國混凝土十強企業(yè)平均產(chǎn)量1167萬立方米，僅為世界十強平均產(chǎn)量的50%左右。由此可見，我國的混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是比較滯后。

　　造成這種差距的表面上的原因是由于國內(nèi)混凝行業(yè)進入門檻低、重復建設嚴重、行業(yè)高度分散、粗放式發(fā)展、同質(zhì)化競爭等問題，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。

　　而從更深層次講，我國混凝土行業(yè)發(fā)展與歐美混凝土行業(yè)發(fā)展差距產(chǎn)生的原因可歸為四個缺乏：

　　1、缺乏符合時代進步的發(fā)展模式：國內(nèi)的混凝土行業(yè)發(fā)展一直是走簡單復制的發(fā)展模式，缺乏資源的整合、缺乏市場的細分、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、缺乏資本的運作；

　　2、缺乏顛覆性的生產(chǎn)組織變革：混凝土行業(yè)三十多年的發(fā)展，尚未出現(xiàn)影響整個行業(yè)的顛覆性的改革創(chuàng)新、沒有形成實現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升的特色經(jīng)驗與做法，從而難以實現(xiàn)整個行業(yè)跨越式的發(fā)展，包括行業(yè)中出現(xiàn)的并購，也沒有為行業(yè)帶來巨大的進步；

　　3、缺乏職業(yè)化的管理團隊：老板多，職業(yè)經(jīng)理人少、追逐經(jīng)濟效益的人多，追求事業(yè)的人少，究其更本，是行業(yè)擁有專業(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)的高學歷人才供給不足，并缺乏職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)和認證機制，加上行業(yè)的管理極不規(guī)范，未能形成職業(yè)經(jīng)理人成長的理想環(huán)境；同時，混凝土行業(yè)工作條件差、管理水平低、社會認可度低，行業(yè)自我認同感不強，不僅難以吸引成熟的職業(yè)經(jīng)理人的進入，而且還造成了大量的人才流失，因此很難形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊；

　　4、缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力：企業(yè)規(guī)模小，資金緊張并大多用來進行價格競爭，沒有足夠的資金來支持創(chuàng)新的投入，行業(yè)高端的有技術(shù)含量的產(chǎn)品偏少，大多中小企業(yè)缺少高端項目參與的機會，低端項目多沒有挑戰(zhàn)和壓力，因此創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力都處于較低水平，進步緩慢。

　　行業(yè)正處于成長期向成熟期過度的關(guān)鍵階段，國家相關(guān)部委進一步加強了行業(yè)管理，出臺了一系列涉及混凝土行業(yè)發(fā)展的政策文件，地方政府也加強了對混凝土行業(yè)的規(guī)劃，近兩年，北京、福建、重慶等多個地區(qū)相繼出臺了混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)政策規(guī)劃的頻繁發(fā)布，以及黨中央關(guān)于生態(tài)文明建設的最新要求，必將推動行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，混凝土行業(yè)走集約化、綠色化、可持續(xù)的高科技發(fā)展之路勢在必行。

　　二、中建西部建設重組情況介紹

　　根據(jù)國際經(jīng)驗，混凝土行業(yè)的重大轉(zhuǎn)型升級，必將以整合重組、提高集中度為前提，通過行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的示范和引領(lǐng)，推動行業(yè)整體的進步，就如拉法基之于歐洲，西麥斯之于美洲。國內(nèi)外企業(yè)加快布局與重組、行業(yè)重新洗牌的趨勢明顯。近年來，中國建材、華潤水泥等優(yōu)秀的水泥企業(yè)已經(jīng)抓住了機會，攜資本、資源優(yōu)勢大批進軍混凝土行業(yè)，大規(guī)模開展兼并收購，謀求在混凝土行業(yè)重新洗牌中取得新的發(fā)展。

　　在這種形勢下本著整合混凝土業(yè)務資源、打造專業(yè)化公司的目的，中國建筑在2012年啟動了中建系統(tǒng)內(nèi)混凝土業(yè)務的整合重組工作，將其麾下六家混凝土企業(yè)（新疆西部建設股份有限公司、中建商品混凝土有限公司，山東建澤混凝土有限公司，貴州中建雙元建材有限公司，天津中建新紀元混凝土有限公司，湖南中建五局商品混凝土有限公司）合而為一，成立了中建西部建設股份有限公司。

　　2010年中國建筑響應中央的號召積，公司極參與新疆地區(qū)的經(jīng)濟建設，通過劃轉(zhuǎn)以及增資的方式獲得了新疆建工85%的股權(quán)，進而控股了新疆西部建設股份有限公司，該公司主營業(yè)務與中國建筑自有的混凝土業(yè)務高度重合，從而產(chǎn)生了同業(yè)競爭的問題，中國建筑為了消除同業(yè)競爭，打造統(tǒng)一的混凝土業(yè)務發(fā)展平臺,在2012年初啟動了此次重組。2012年3月西部建設停牌，重組工作正式開展；2012年6月西部建設復牌，公告整合方案，將中國建設旗下的五家混凝土公司注入西部建設；2013年3月方案獲證監(jiān)會核準，資產(chǎn)過戶；2013年4月新增股票上市交易，召開股東大會、董事會、監(jiān)事會，新一屆董事、監(jiān)事、高管人員就任；2013年9月更名為中建西部建設股份有限公司,并在成都設立行政總部。至此中國建筑的混凝土業(yè)務資產(chǎn)重組全部完成，這次重組實現(xiàn)了多贏，對于中國建筑消除了同業(yè)競爭，打造了第一家獨立上市的專業(yè)公司，對原西部建設來說一躍成為了布局10多個省份的全能型企業(yè)，對于參與重組的其它幾家單位來講，成功的進入了資本市場，越上了更高的發(fā)展平臺，迎來了加速發(fā)展的大好機遇。

　　中建西部建設合并報表以后，2012年實現(xiàn)產(chǎn)量2000萬方，營業(yè)收入68億元，規(guī)模實力躍居行業(yè)第二名，成為中國混凝土行業(yè)最大的上市公司。

　　三、對行業(yè)集約發(fā)展的探索與嘗試

　　中建西部建設管理團隊一直在企業(yè)變革和創(chuàng)新上傾入了大量的心血，也曾積極考察國外先進企業(yè)的發(fā)展方式，努力探索中國混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和途徑：

　　1、對企業(yè)發(fā)展模式的深入探索

　　中建西部建設發(fā)展成今天的規(guī)模，及時創(chuàng)新、調(diào)整發(fā)展模式起到了至關(guān)重要的作用。第一次發(fā)展模式的突破是在2007年，嘗試打破區(qū)域性局限，開始實施跨區(qū)域戰(zhàn)略，在短時間內(nèi)迅速推開全國布局， 正是新市場的快速增長，讓企業(yè)規(guī)模迅速壯大，夯實了在行業(yè)中的地位。以成都市場的開拓為例，2007年進入，2010年的產(chǎn)量就躍居當?shù)匦袠I(yè)的第一位，3年再造了中建商砼，為企業(yè)規(guī)模成長，做出了巨大的貢獻。同時積極推進多元化發(fā)展，開始沿著混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的上下游價值鏈環(huán)節(jié)不斷拓展和延伸，先后開拓了外加劑、砂石、粉料、運輸、檢測等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增強了企業(yè)的抗風險能力，創(chuàng)造了更多的利潤增長點，有效的提升了企業(yè)的整體盈利能力。

　　第二次突破是在2010年，當時公司投資建站周期很長，制約了經(jīng)濟增長速度，隨后提出打破單一建站的模式，提出輕資產(chǎn)運作理念，逐漸加大融資租賃、并購重組、股份制合作方式的占比，用一套發(fā)展模式的組合，再次實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的提升。輕資產(chǎn)運作模式可以降低前期資產(chǎn)的投入，有效整合社會資源，快速開拓新的市場，例如進入福州市場，通過和當?shù)鼗炷疗髽I(yè)和施工企業(yè)三方聯(lián)合出資組建股份公司，實現(xiàn)了市場資源、管理技術(shù)、當?shù)厣a(chǎn)要素資源三者間的有效互補。

　　此次整合重組也是一種突破，使企業(yè)的規(guī)模翻了一番、產(chǎn)業(yè)鏈更加完善、人力資源進一步盤活、科研與管理水平整體提升，真正實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。企業(yè)能有今天的成就，主要在于敢于解放思想、勇于探索嘗試，把準行業(yè)脈搏，踏準發(fā)展步點，根據(jù)行業(yè)不同發(fā)展階段特點順勢而為，選擇了合適的發(fā)展模式。

　　從我國混凝土行業(yè)目前的發(fā)展趨勢來看，行業(yè)已經(jīng)重新開始洗牌，會在三五年內(nèi)必將重新劃定行業(yè)格局，企業(yè)整合，促進行業(yè)發(fā)展的局面必將出現(xiàn)，誰在發(fā)展模式上有新的突破，誰就將在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

　　2、對生產(chǎn)組織方式的探索

　　自2008年開始，中建西部建設就大力推進標準化和信息化工作，希望以二者的融合來提升生產(chǎn)效率，嘗試對行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式進行改造和變革。先后發(fā)布了公司、分公司、攪拌站三個層面的標準化管理手冊，建立制度完善、權(quán)責明確、流程清晰的一整套混凝土企業(yè)標準化管理體系，并通過可視化的手段，以視頻、動畫、圖片的表現(xiàn)方式，將標準化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生動直觀的信息大力貫徹落實。這套體系在重慶、福州、西安等市場的開拓中，幫助籌備組迅速建立運營體系，效果非常明顯。另一方面公司建立了信息化十二五發(fā)展規(guī)劃，提出了打造指尖上的商砼，全力推進信息化工作。公司目前已經(jīng)形成了行政辦公的網(wǎng)絡化，開通了遠程視頻會議系統(tǒng)，業(yè)務模塊基本上線，廠站內(nèi)基本實現(xiàn)了ERP的全覆蓋，未來計劃把信息技術(shù)滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)標準化和信息化的聯(lián)動，最終實現(xiàn)廠站、分公司、到公司層面的信息化辦公，從而實現(xiàn)混凝土行業(yè)生產(chǎn)模式的突破和變革。生產(chǎn)模式上的探索其實就是運營管理上的創(chuàng)新，行業(yè)要升級，管理模式一定要跟上時代的進步，無論是先進的管理工具，還是超前的管理理念，我們都要敢于接受和嘗試，一旦有所突破就會具有劃時代的意義。

　　3、對人才選育機制的探索

　　一是在選聘機制上做文章，以校企合作方式，探索預接收培訓和訂單式教育來選聘人才。先后與重慶大學、華中科技大學等高校創(chuàng)建青年就業(yè)實習基地。為混凝土專業(yè)學生提供實習崗位，配備職業(yè)導師，發(fā)放生活費，讓學生對企業(yè)有感性認識，建立情感紐帶，為混凝土行業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。

　　二是在培訓機制上做文章，建立了覆蓋全體員工的培訓與繼續(xù)教育體系，根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位人員建立相應的能力素質(zhì)模型。充分利用高校和培訓機構(gòu)等社會資源，有針對性地開展繼續(xù)教育。

　　三是在職業(yè)發(fā)展通道上做文章，突破國企傳統(tǒng)的用人體制，出臺了專業(yè)職級方案，建立專業(yè)化的職業(yè)晉升體系，解決了專業(yè)性、技術(shù)性人才的發(fā)展瓶頸。技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)設置首席專家、資深專家、業(yè)務帶頭人等多種頭銜，即使一名普通的質(zhì)檢員，如果能達到首席專家的技術(shù)要求，最高可以享受公司總經(jīng)理助理的待遇，這對于激發(fā)專業(yè)人員的活力，增強忠誠度效果非常明顯。人才是企業(yè)發(fā)展最核心的資源，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級最基礎(chǔ)的力量，行業(yè)模式的創(chuàng)新，經(jīng)驗的創(chuàng)造，科技的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是優(yōu)秀人才的推動完成的。所以在行業(yè)人才的選育上應給予更多的關(guān)注和思考，建議組建行業(yè)自己的管理學院，培養(yǎng)更多的職業(yè)化人才。

　　4、對科技創(chuàng)新的探索

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，對于同質(zhì)化競爭嚴重的混凝土行業(yè)而言，創(chuàng)新尤為重要。多年來，我們堅持走科技強企之路，將科技研發(fā)作為企業(yè)核心競爭力來打造。

　　一方面，先后投入近千萬元，建設了兩家研發(fā)機構(gòu)。通過引進先進的設備，建立高素質(zhì)的研發(fā)團隊，建立頂級的專家顧問團隊，打造了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科技平臺：中國建筑混凝土技術(shù)中心，2010年評為省級技術(shù)中心；另一方面，中建西部建設與清華大學、武漢大學、中國建筑科學研究院等高校、科研機構(gòu)深入合作，利用最新的研究成果，借助中建西部建設的資源和市場的優(yōu)勢，進行孵化研究和產(chǎn)業(yè)推廣，取得了一系列高端技術(shù)的成果；同時在研發(fā)體制上不斷創(chuàng)新，完善課題評價體系，同時加大軟件配套，建立健全技術(shù)研究院的研發(fā)管理體制。截止目前公司有4項成果達到了國際領(lǐng)先水平，10項成果達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，98項技術(shù)獲國家專利，參編各級工法、行業(yè)標準等數(shù)十項，刷新行業(yè)多項紀錄，填補了國內(nèi)多項技術(shù)空白。在2011年全國最具成長性建筑企業(yè)排名中，中建西部建設的子公司-中建商砼位列國家級技術(shù)獎分項排名第一，并再次通過高新技術(shù)企業(yè)資格審核，強化了技術(shù)實力，為公司參建高、新、特、大、重工程，給予了強有力的支持，為企業(yè)提升品牌影響，開拓高端市場夯實了基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新就沒有活力，沒有活力就沒有轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新引領(lǐng)者行業(yè)的發(fā)展方向，決定著轉(zhuǎn)型升級的水平。建議在行業(yè)里建立科技創(chuàng)新獎勵和推廣機制，鼓勵大家把更多資金和精力投入到創(chuàng)新領(lǐng)域，激發(fā)創(chuàng)新動力，使行業(yè)科技創(chuàng)新工作進入良性循環(huán)。

　　四、公司未來的發(fā)展思路

　　中建西部建設的發(fā)展在于善于搶抓機遇、不斷的嘗試與創(chuàng)新，從這次的整合來看，實現(xiàn)了混凝土企業(yè)人力資源的聚集，促進了混凝土企業(yè)發(fā)展模式的交流，推動了混凝土企業(yè)管理實踐的有效融合，實現(xiàn)了混凝土行業(yè)高新技術(shù)在更大領(lǐng)域的推廣。

　　“聚集”、“交流”、“融合”、“推廣”代表著混凝土行業(yè)未來發(fā)展方向，孕育著混凝土行業(yè)未來發(fā)展的強大動力。從這個角度講，中建西部建設的整合重組對行業(yè)的發(fā)展具有一定的示范意義，而整合完成后如何更好的發(fā)展，這又是一個新的課題，我們希望繼續(xù)探索和嘗試，為行業(yè)發(fā)展帶來更加有益的啟示。

　　1、堅持規(guī)模成長，探索海外拓展經(jīng)驗市場。

　　中建西部建設將通過合資合作、并購等各種模式，在2015年完成國內(nèi)布局，企業(yè)規(guī)模進入世界前三；

　　在中國企業(yè)承接海外工程中尋找機會，以現(xiàn)場站立足，以跨國收購為主要手段，快速提升國際化水平。

　　2、探索建立符合行業(yè)發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。

　　將繼續(xù)開拓新的混凝土相關(guān)業(yè)務，對各業(yè)務板塊進行合理布局，建設更加完備的混凝土產(chǎn)業(yè)鏈，以順應產(chǎn)業(yè)一體化的趨勢，由單一的混凝土生產(chǎn)供應商向混凝土綜合服務商轉(zhuǎn)變。

　　3、加快推進標準化、信息化融合，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。

　　將繼續(xù)研究標準化管理體系的完善與提升，繼續(xù)開發(fā)更多的信息化業(yè)務模塊上線，在覆蓋范圍、層級貫通、業(yè)務銜接上形成完整體系，二者相輔相成，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式的突破，形成對整個行業(yè)具有借鑒意義的成果。

　　4、加強資本運作，探索更加先進的發(fā)展模式。

　　將抓住進入資本市場的機會，探索一套資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營“雙翼”發(fā)展的模式，在社會資源整合、提升行業(yè)集中度上有更大作為，引導行業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。