面對水泥行業(yè)的嚴峻形勢，祁連山水泥所屬西藏公司按照“1399”工作思路，聚力“九大專項行動”，以“七大聚力”為抓手，降本控費、挖潛增效，1-7月份，西藏公司完成全年利潤總額的53.49%，再創(chuàng)歷史最好水平。

緊緊圍繞公司下達的2024年生產經營目標，堅持“價本利”經營理念，全力復價增效，加強與銷售公司的溝通協調，帶頭執(zhí)行區(qū)域錯峰限產方案，主動加強同業(yè)交流，積極維護行業(yè)生態(tài)，全力以赴拓市場、增銷量。在西藏水泥產能整體下降8%的情況下，西藏公司水泥銷量基本同比持平；5月份單日最高出廠量達到7874噸，單月銷售水泥18.07萬噸，創(chuàng)西藏公司單月銷售最好水平；建立無縫對接的產銷協調機制，根據市場需求，銷售高原低堿水泥達4萬噸，并積極做好低熱特種水泥的研發(fā)與生產，，全面提升公司綜合競爭力。加強經銷商管控力度，做好渠道建設，多渠道滲透市場，分類制定不同銷售區(qū)域商砼站的銷售策略，強化服務意識，穩(wěn)定拉薩、山南核心市場的銷售價格，鞏固原有市場份額，擴大市場占有率，產品及銷售服務獲得國家重點工程項目部的認可。

以管理降本、能耗降本、“過緊日子”降本攻關等措施，全面落實祁連山水泥“降本增效提質年”活動，在滿足配料需求與產品質量的前提下，合理搭配礦山廢石，提高廢石利用率，將石灰石配比控制在85%以上，減少高價格的硅質板巖用量，降低生產成本120萬元。在穩(wěn)定水泥質量的前提下，用足用好助磨劑和各種混合材，提升質量效益，同時積極組織高效水泥助磨劑使用，在使用高效助磨劑后熟料配比下降2.13%，混合材平均摻加量提高了2.7個百分點，熟料配比達到78%，降低生產成本2350萬元。以節(jié)能降耗控成本、優(yōu)質價廉保質量為重點，加大考核力度，加強進廠原燃材料質量把控。同時緊盯原煤出礦價格趨勢，及時組織調價，合理控制庫存，原燃材料采購費用同比降低588.69萬元以上。

公司按照西藏自治區(qū)全年錯峰限產安排結合市場產品需求情況，落實產銷銜接，科學合理安排生產計劃，合理組織生產經營，杜絕庫滿停窯、頻繁開停窯等浪費現象發(fā)生。以目標結果為導向，樹牢成本意識，加強管理精細化，緊盯進廠原燃材料關鍵指標，確保進廠原燃材料質量穩(wěn)定可靠，為水泥窯穩(wěn)定煅燒創(chuàng)造條件。加強中控操作員的技能培訓，規(guī)范操作流程，固化主要控制參數，以降低煤電消耗為抓手，持續(xù)降低生產成本。

充分發(fā)揮黨建引領作用，為公司高質量發(fā)展提供堅強組織保障。強化政治引領保障，深化主題教育成果，嚴格落實“四個一”制度，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。突出問題導向，廣泛開展調查研究，推動解決一批事關降本控費、管理提升、效益增長的實際問題。深化黨建經營融合，堅持謀劃經營從黨建入手、深化黨建從經營布局，將效益提升、能耗達標、安全環(huán)保等經營發(fā)展的重難點問題，作為黨建經營融合實踐的結合點、切入點和創(chuàng)新點。持續(xù)推進特色黨建工作，在“黨建+生產經營、安全環(huán)保”等主要領域精耕細作，深入開展“節(jié)能降耗、降本控費、提質增效”主題勞動競賽和揭榜掛帥等活動，激發(fā)全員活力，促進經營業(yè)績提質升級。