碧桂園集團助理總裁、筑夢公司總經(jīng)理 孫軍

　　“碧桂園每年投入160億做機器人，我們首先突破是建筑機器人。我們連續(xù)五年在這個領(lǐng)域投八百億，希望我們整個建筑水平得以提升，最終希望建筑業(yè)像無人汽車一樣可以實現(xiàn)無人建造?！?2月8日，碧桂園集團助理總裁、筑夢公司總經(jīng)理孫軍在由財經(jīng)雜志、財經(jīng)網(wǎng)、財經(jīng)智庫主辦的2018三亞財經(jīng)國際論壇上表示。

　　孫軍介紹，如何讓老百姓住上好的房子，首先房屋結(jié)構(gòu)上要能夠有更長的壽命。第二，碧桂園希望通過綠色建造，以及智慧家具、智慧社區(qū)等一系列舉措引領(lǐng)房屋建造的水平。第三，我們希望從技術(shù)效益、經(jīng)濟效益跟社會效益三個方面來同時提升房屋建造過程當中的效益水平。

　　孫軍認為，中國房屋的建造可以分成五個階段，第一是傳統(tǒng)建造。第二是改良體現(xiàn)。第三是高質(zhì)高速的階段，第四是智慧建造。最后希望可以打造無人建造。碧桂園每年投入160億做機器人，我們首先突破是建筑機器人。我們連續(xù)五年在這個領(lǐng)域投八百億，希望我們整個建筑水平得以提升，最終希望建筑像無人汽車一樣可以實現(xiàn)無人建造。

　　孫軍同時表示，碧桂園房屋興建現(xiàn)場最顯著的特征，就是可以穿著皮鞋下工地后，走完回來皮鞋還是干凈的。以前所有的建筑物工人出來都是灰頭土臉的，需要穿安全鞋還有防護服裝才能進去工地，實際上未來我們的在建的SSGF項目可以實現(xiàn)這樣的一個效果，穿著皮鞋下工地。

　　孫軍最后表示，建筑業(yè)垃圾占整個國家垃圾量的40%，我們通過SSGF體系大幅減少建筑垃圾排放，同時將我們的現(xiàn)場垃圾實現(xiàn)可再生可回收，將不可回收的材料重新加工形成一種新的建筑材料。整個體系最終實現(xiàn)了美好生活：工人工作當中可以有尊嚴。我們的客戶可以親眼看見房子的建造過程，最終，讓行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，

　　以下為發(fā)言實錄：

　　孫軍：尊敬的各位嘉賓、各位領(lǐng)導(dǎo)今天非常榮幸有這樣的一個機會跟大家分享一下碧桂園近兩年來在整個科技創(chuàng)新方面做了什么工作給大家做一次匯報。我們大家知道改革開放40年以來，我們房屋的建造隨著房地產(chǎn)的開發(fā)我們涌現(xiàn)了大量的房屋出來，實際上這些房屋的產(chǎn)品質(zhì)量的水平到底到了一個什么階段，我想應(yīng)該是大家是有目共睹的事情。

　　我們可以看到整個行業(yè)里面來看，整個傳統(tǒng)的建筑構(gòu)成我們知道應(yīng)用了大量的一種木材沙跟水泥的使用。大家知道整個行業(yè)里面?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑以前我們是采用的鋼筋模板混凝土加上我們的抹灰這種方式把房屋構(gòu)建出來，這樣構(gòu)造房子帶來資源大量浪費，包括我們木材沙跟水泥的使用。我們以2017年為例如果我們同時采用SSGF這個體系我們可以介紹很多資源，這個背后整個SSGF的體系帶來的沖擊，我們國家為此推出了大量的政策關(guān)于這個建筑工業(yè)化的政策，實際上來講背后所有的邏輯都是為了解決學(xué)習向制造業(yè)可以像造汽車一樣造房子。

　　大家知道以前汽車需要三年做一輛汽車，現(xiàn)在平均的速度大概是三分鐘，我們可以知道以前的汽車骨架是采用裝配式的方式連接的，現(xiàn)在新型的這樣的一個汽車，包括特斯拉整體的采用一體呈現(xiàn)做，所以整個質(zhì)量安全性比以前來講得到了大幅的提高。

　　其實我們應(yīng)該看到了整個十九大以來，就是國家推出了這種高質(zhì)量發(fā)展的這樣的一套高屋建瓴這樣的一個要求，我們希望說整個的房屋質(zhì)量能不能得到大幅度的提升。為此整個碧桂園集團應(yīng)用了SSGF這樣的一個體系，我們這一套體系的邏輯主要是從四大核心理念一個安全共享。第二，我們的科技重新。第三，綠色可持續(xù)，第四我們優(yōu)質(zhì)高效。

　　這樣四個主題我們都是以四個英文字母開頭SSGF開頭的，這個發(fā)展理念背后就是綜合效益不降低的情況下，我們通過不同的技術(shù)體系和管理體系的組合最終實現(xiàn)了提升我們的品質(zhì)達到了我們多方共贏的局面。

　　我們這一套體系簡單來講可以六個數(shù)字密碼來解讀他，六個數(shù)字密碼我們說一個中心，一心一意，第二個我們加快兩大戰(zhàn)略，就是我們百年綠建。

　　一心一意締造我們美好生活，大家知道十九大以來我們整個國家的方向都是解決我們?nèi)嗣駥τ诿篮蒙畹娜找嬖鲩L的需求。第二，我們采用了兩大戰(zhàn)略，兩大戰(zhàn)略第一百年綠建，我們采用了10+0的體系，百年綠建我們的傳統(tǒng)四十年改革開放的時候是70年的產(chǎn)權(quán)，50年的結(jié)構(gòu)設(shè)計，整個的使用壽命大概在30年左右。

　　大家知道房子越來越貴，能夠買得起房子越來越少，如何能夠讓老百姓住上好的房子，首先結(jié)構(gòu)上面我們希望它能夠有更長的壽命。第二，我們希望說我們能夠通過我們整個的綠色的建造，以及我們的智慧家具智慧的社區(qū)等等一系列的舉措來引領(lǐng)我們整個的房屋建造的水平，可以達到一個更高的高度。但是我們實現(xiàn)這些目標，我們希望能夠通過10+0的體系。

　　原來我們行業(yè)里面一些質(zhì)量通病往往因為我們的工藝造成的，如果說我們通過一系列的技術(shù)改造能不能解決這些工藝我相信比較難的，最簡單的就是這個工藝取消掉用新的工藝代替這是更好的解決方案。

　　第三，我們實現(xiàn)三個方式的領(lǐng)先，第一我們希望可以實現(xiàn)我們的社會效益還有我們綜合效益，綜合效益方面我希望我們從我們的技術(shù)效益以及經(jīng)濟效益跟社會效益三個方面來同時提升我們的整個房屋建造過程當中整個效益的水平。

　　第二個方面，我們希望通過我們的生產(chǎn)方式的改變，就是大家知道我們以前也有生產(chǎn)方式，我們實際上設(shè)計、施工、各方面都有一個隔離開來。實際上為什么以前建筑業(yè)做改革是很難以成功，因為我們以前改革要不然設(shè)計改革要不然施工單位改革。

　　其實大家知道業(yè)主才是掌握資源的主體，所以我們改革方向來講我們要從整個的業(yè)主的角度來看就是我們的開發(fā)商角度來看解決問題，我們希望通過整個的標準化、集成化、裝配化等等進一步完善建造方式。

　　第三個方面得到關(guān)注的，我們建一個方法首先要有標準，我們既然這樣的一個成熟經(jīng)驗是否可以把標準上升到國家標準或者團體標準，這一點我們現(xiàn)在做了大量工作，我們目前中國建筑(5.950, 0.01, 0.17%)標準設(shè)計研究院一起合作SSGF這個4.0加的體系，我們聯(lián)合整個行業(yè)里面從我們的設(shè)計到建造以及我們的施工整個的相關(guān)的企事業(yè)單位一起共同編制。

　　大家知道所有的建筑房子老百姓心中總是一個疑問，就是你的房子建出來是不是真的可信的，又有一個什么方式認定。第一，就是我們要眼見為實，讓我們的所有業(yè)主可以看到你整個建造過程怎么樣的這個是最好的。實際上大家知道我們知道不知道汽車怎么樣建出來的，我們不知道手機怎么樣造出來的。原來行業(yè)里面最落后的兩個行業(yè)，一個是我們餐飲業(yè)，我們餐飲業(yè)做到的名廚名灶，第二個行業(yè)就是建筑業(yè)，建筑業(yè)的房子每個人買房子都是看樣板房下定金買房子，錢交完了房子不好你不知道，交樓的那一刻你才知道這個是有問題的。

　　我們行業(yè)里面大量的權(quán)屬，就是建造過程當中不透明導(dǎo)致質(zhì)量不可控使房屋質(zhì)量出現(xiàn)了一系列的問題，我們有沒有把房子建造過程像名廚名灶那樣建造出來這個我們有考慮的，這是一個方面大家眼見為實。

　　第三，可以讓整個有一套認真的體系，通過我們的這個在跟國家的標準委一起推動行業(yè)的標準構(gòu)建。

　　第四，通過數(shù)字密碼呈現(xiàn)這樣一套理念。

　　第五，另外通過五個的整個中國的建造分成了五個階段，第一個是我們的傳統(tǒng)建造。第二我們的這種改良體現(xiàn)。第三，高質(zhì)高速的階段，第四是智慧建造。最后我們希望可以打造無人建造。

　　通過五個階段可以真正意義上面解決我們在目前的整個因為人的原因產(chǎn)生的這些質(zhì)量水平參差不齊，然后因為我們整個的建筑的組織方式的不同所產(chǎn)生的問題，我們希望通過這樣五個階段真正意義上面改變我們整個的建筑的這個生態(tài)。在智慧建造階段我們希望可以真正意義上面，現(xiàn)在碧桂園每年投入160億做我們的機器人，首先突破的是我們的建筑機器人。我們連續(xù)投五年投八百億這個領(lǐng)域里面，我們希望整個建筑水平提升到很高的階段。最終希望像我們無人汽車一樣可以實現(xiàn)無人建造。

　　我們這一套體系六大基礎(chǔ)，第一個基礎(chǔ)就是零變更集成深化，這個行業(yè)變更水平3%到5%，2017年整個行業(yè)20萬億，3%為例就是六千億，六千億浪費掉整個設(shè)計過程當中，我們有沒有考慮通過一套方法解決設(shè)計變更的問題，就是通過我們零變更集成深化解決。另外就是全過程的施工，讓施工過程有序。

　　我們的整個建造過程以前處理結(jié)構(gòu)下面往上去，封閉結(jié)構(gòu)我們再把裝修從上面往下，這樣整個建造時間還有我們工作面大幅度浪費的，我們通過一些技術(shù)能不能實現(xiàn)處理結(jié)構(gòu)往上走，裝修可以下面往上走，這樣每個建造工序不變的，但是整個的建造時間是大幅節(jié)省的，這樣他一個方面又能夠保證質(zhì)量。

　　第二，又能夠大幅度的提升建造效益。第三，我們希望通過我們的完美意義來實現(xiàn)，就是你要保證這些整個的這個建造過程他能夠給予完美的呈現(xiàn)我們希望通過一系列的運營手段保證整個建造過程可以有序。

　　第四，我們整個體系最大不同跟傳統(tǒng)的不同可以實現(xiàn)全天候開放，我們買房子之前看了現(xiàn)場再買房子以前看樣板房。你買房子之后每個星期可以看你的房子怎么樣建造出來的。

　　這樣大家可以看到眼見為實，這樣的一個舉動徹底顛覆了整個行業(yè)閉門造車的局面，我們讓業(yè)主參與到整個建造管理過程當中，讓房屋質(zhì)量可控能夠倒逼我們的房屋的建造質(zhì)量的管控水平和安全文明施工管理的水平，同時大家知道整個建造過程當中這樣做讓我們整個工人在干凈的環(huán)境里面可以能夠?qū)崿F(xiàn)我們的整個的建造過程，能夠讓工人工作的環(huán)境能夠有序，而且讓工人工作當中得到尊重，我們整個體系實現(xiàn)是通過我們的一個高質(zhì)量的常態(tài)化管理實現(xiàn)的。

　　這樣大家知道我們所說的，你檢驗一個工地好不好，你的工地能不能每天有工人在干活，這個是很難的。

　　我也歡迎大家看看我們做的項目，他就能夠?qū)崿F(xiàn)每天可以看到我們的現(xiàn)場，你的現(xiàn)場最顯著的特征就是穿著皮鞋下工地，皮鞋進去工地走完工地回來皮鞋還是干凈的，以前所有的建筑物工人出來整個灰頭土臉的，你看工地需要穿安全鞋還有防護的所有服裝你才能進去工地，實際上未來我們的現(xiàn)在在建的SSGF項目可以實現(xiàn)這樣的一個效果，穿著皮鞋下工地。

　　整個體系通過語音管控的智慧系統(tǒng)真正的體現(xiàn)打造保證我們的整個每個環(huán)節(jié)都是非常有序的一個過程，通過我們?nèi)旌蚬さ亻_放，2016年底到現(xiàn)在大概一年多的時間，我們第一個項目長沙項目我們接待了十萬人次觀摩，那個地方變成了景點，我們整個項目建造速度質(zhì)量目前來講整個的傳統(tǒng)的維修我們已經(jīng)移交了，維修的水平比傳統(tǒng)來講少了90%，我們整個的建造速度整個花了不到14個月，原來整個建造速度三年客戶非常滿意客戶現(xiàn)在住的開心。

　　一套的體系核心理念我們10年的時候采用了12項技術(shù)，大家知道我們整個這套體系核心30%是技術(shù)70%是管理，不是純粹意義上面靠技術(shù)實現(xiàn)的，單純靠技術(shù)不行的。大家知道我們需要大量人員里面工作，所以一系列的管理舉措。

　　目前的整個建造體系當中我們大概2.0的階段，我們目前正在研究3.0、4.0的體系，我希望我們的體系不斷的迭代更新為老百姓可以建出更好更高質(zhì)量的房子。整個這一他的體系邏輯一樣，我們作為支撐體跟填充體，大家知道主體結(jié)構(gòu)50年的設(shè)計，但是我們的裝修大概是十年左右，意味著我的房子在整個過程當中需要五年的時間，同樣的房子需要五次的裝修，大家知道裝修一次變成一個什么局面，就是你的管線拆掉，原來管線埋混凝土里面拆掉很困難的。

　　所以，現(xiàn)在把建筑主體結(jié)構(gòu)變成支撐體，裝修變成填充體，這樣有效解決我們未來快速裝修的一個更替。

　　這里用了一些集成式裝修的方法包括集成衛(wèi)浴能夠?qū)崿F(xiàn)全天候開放，現(xiàn)場文明施工水平非常好的，當然行業(yè)內(nèi)包括各大媒體大量報道，真正的可以實現(xiàn)解決了我們以前的參差不齊的問題，建筑工地什么時候就不拖泥帶水了，這個五六十年過去了，我們真正意義上面解決了這樣的一個問題。

　　大家知道來講國家提倡綠水金山就是金山銀山，我們建筑業(yè)垃圾占了整個國家垃圾量40%，我們通過這個體系大幅減少建筑垃圾排放，同時通過零垃圾的系統(tǒng)將我們的現(xiàn)場垃圾第一可再生可回收。第二，將不可回收的材料進行重新加工形成一種新的建筑材料可以現(xiàn)場得到實踐的應(yīng)用。

　　還有一個就是零粉塵，我們只要檢查就會停工建筑工地都要停工而且一刀切必須停工的，我們現(xiàn)在怎么樣做呢？因為我大幅的取消了我們抹灰，未來取消我們膩子我們可以實現(xiàn)工地沒有PM2.5的排放，我在工地里面政府部門環(huán)保局一起聯(lián)動，在工地設(shè)立檢測點，外面的PM2.5里面也是100當然不需要停工了，因為污染源不是這里產(chǎn)生的，所以這個很重要。

　　整個體系最終實現(xiàn)了美好生活。大家知道一個人贏不是真正的贏，一定是多方的贏，第一工人工作當中可以是先有尊嚴。第二，我們的客戶可以自己的親眼看見房子建造過程，讓我們的行業(yè)可以實現(xiàn)我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而且我們因為大幅的提升了我們木材沙子水泥的使用，實際上為我們整個國家的轉(zhuǎn)型提供了很大幫助。

　　我們最終希望通過我們的SSGF這一套理念跟平臺可以讓全社會共同為中國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級能夠為中國的建造形成成為我們世界的一張名片，我們一起努力。謝謝各位！