11月中旬以來，云南水泥建材集團運營、采購、安全等職能部門組織專業(yè)人員分組到各基地公司開展管理評價工作。

　　今年管理評價啟動后，集團考評組成員分為礦山、工藝、裝備、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、安全7個小組，深入到14家基地公司開展工作。他們實地踏勘礦山、生料、熟料、粉磨、包裝等作業(yè)區(qū)，對表查物，核實數(shù)據(jù)，對基地公司的運營指標的真實性、以及庫存、安全等工作進行客觀評價。集團領導高度重視此次管理評價，董事長李銳、副總經(jīng)理楊雄、運營總監(jiān)司家年等領導親臨一線督陣，協(xié)調(diào)解決問題。大家風塵仆仆，白天跑現(xiàn)場看臺帳，晚上查資料，做課件，基地公司全力配合，上下一致，盡職盡責做好管理評價工作。組織培訓，是此次管理評價的一大亮點。每到一家公司，考評組的領導和專家舉辦培訓講座，講授管理和技術(shù)知識。

　　管理評價是一項綜合性工作，通過檢查、交流和培訓，核實數(shù)據(jù)、帳物的真實性；檢查管理手冊和制度的執(zhí)行情況；找準問題所在，全面提升基地公司的管理水平。據(jù)介紹，評價結(jié)束后，考評組還要形成客觀真實的評價報告，作為集團和基地公司制定發(fā)展戰(zhàn)略、編制商業(yè)計劃、安排大修等重點工作的決策依據(jù)。