2013年，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，通過規(guī)范各項(xiàng)操作制度，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)過程控制，在合理安排好3#窯技術(shù)改造的情況下，緊抓精細(xì)化管理，緊密跟蹤好窯系統(tǒng)運(yùn)行情況，為有序生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，全年生產(chǎn)熟料392.04萬噸，同比增長13.5%，生產(chǎn)水泥435萬噸，同比增長27.9%，全年水泥銷量突破500萬噸，超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　在生產(chǎn)過程中，萬年水泥廠狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)持以班前會、車間生產(chǎn)經(jīng)營例會為管理切入點(diǎn)，抓事項(xiàng)落實(shí)，提高會議質(zhì)量和工作效率。各工段密切配合，在抓好設(shè)備運(yùn)行管理的同時，更加注重運(yùn)行質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)、骨干每天晚上實(shí)行值班制度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，全面掌握第一手現(xiàn)場資料，針對設(shè)備巡檢中的重點(diǎn)隱患，進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

　　在確保窯、磨等主機(jī)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，萬年水泥廠加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)工作，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到崗位，明確責(zé)任、考核到人，緊盯影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)成本控制，降低各種消耗。通過認(rèn)真分析對比，找到主機(jī)設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行參數(shù)，實(shí)施精細(xì)化管理，對影響生產(chǎn)成本的材料消耗、煤炭消耗、電耗、油耗及維修費(fèi)等可控指標(biāo)進(jìn)行量化控制。同時，通過進(jìn)一步提高窯中控、發(fā)電操作員的相互配合，規(guī)范操作員的操作，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)。

　　為做好產(chǎn)品銷售，萬年水泥廠以“份額優(yōu)先、適時漲價、以銷促產(chǎn)、全面推進(jìn)”為指導(dǎo)思想，深入踐行“扁平化營銷、精細(xì)化管理”營銷方針，深化渠道建設(shè)，渠道結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，市場份額得到了進(jìn)一步拓展。對外積極主動加強(qiáng)與各廠家的溝通與交流。雖然受到產(chǎn)能過剩和季節(jié)性的影響，但萬年銷售部抓住有利契機(jī)，2013年共銷售水泥熟料504萬噸，同比增長20.5%，超額完成公司下達(dá)的營銷任務(wù)。

　　萬年廠還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員工作主動意識和規(guī)范意識，提高窗口服務(wù)水平，加大竄貨的監(jiān)管和考核力度，加大廣告宣傳力度，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，合理組織汽車及鐵路發(fā)運(yùn)，抓好每月內(nèi)部業(yè)務(wù)知識和制度培訓(xùn)，為做好2013年度的銷售工作交上了一份滿意的答卷。