蔣衛(wèi)平:轉(zhuǎn)型的哲學(xué)
中央媒體與金隅集團(tuán)聯(lián)合調(diào)研采訪組結(jié)束了為期一個(gè)月的行程后,在北京環(huán)球貿(mào)易中心金隅集團(tuán)總部聯(lián)合采訪了蔣衛(wèi)平董事長。
蔣衛(wèi)平首先詢問大家有什么感受。記者們回顧一個(gè)月的所見所聞,金隅企業(yè)“轉(zhuǎn)型樹標(biāo)桿”的所作所為歷歷在目——天津金隅商砼公司“全封閉綠色環(huán)保項(xiàng)目”,為全市商砼企業(yè)樹立了“零排放”的示范標(biāo)桿;廣靈金隅完成并購重組后,僅用一個(gè)月時(shí)間就使原來5年都運(yùn)作不起來的企業(yè)產(chǎn)出熟料,成立一年來,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厮鄻I(yè)高效環(huán)保的榜樣;涉縣金隅并購重組三年來,節(jié)能減排做足功課,今年創(chuàng)造了噸熟料成本北方最低、全國“絕對優(yōu)秀”的指標(biāo),形成了強(qiáng)勁的市場競爭力;邯鄲金隅太行以協(xié)同政府“保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展”為己任,致力于“產(chǎn)業(yè)園區(qū)化,工廠森林化”的冀南建材基地建設(shè),經(jīng)濟(jì)效益逆勢大漲;金隅商貿(mào)作為集團(tuán)未來重點(diǎn)發(fā)展的板塊,堅(jiān)持“創(chuàng)新謀發(fā)展”,提前兩年跨越年?duì)I收百億大關(guān);金隅嘉業(yè)、金隅大成、金隅北裝等房地產(chǎn)板塊的企業(yè),堅(jiān)持“好水快流”,以滿足不同收入群體的剛需為己任,不斷實(shí)現(xiàn)品牌影響力和經(jīng)濟(jì)效益的高成長性預(yù)期。記者們的見聞已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國國際廣播電臺(tái)、中國證券網(wǎng)、中國證券報(bào)、中國建材新聞網(wǎng)、首都建設(shè)報(bào)的75篇報(bào)道,還有中國日報(bào)網(wǎng)、中國網(wǎng)、中國新聞社、鳳凰網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、香港文匯報(bào)、星島環(huán)球網(wǎng)、北京日報(bào)、北京晚報(bào)、北京商報(bào)、千龍網(wǎng)、中國水泥網(wǎng)、中國建材信息總網(wǎng)等40多家媒體原發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)道200余篇次。蔣衛(wèi)平說,這些報(bào)道我都看了,謝謝大家關(guān)注金隅、報(bào)道金隅、支持金隅的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。大家問我金隅集團(tuán)高層有哪些轉(zhuǎn)型思路,我想從哲學(xué)角度與媒體朋友們交流探討。
金隅集團(tuán)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力是什么?蔣衛(wèi)平這樣闡述,存在決定意識是辯證唯物主義哲學(xué)最重要的觀點(diǎn)之一。金隅集團(tuán)是有著50多年歷史的老國企,現(xiàn)在是國資控股的“A+H”上市公司。國企性質(zhì)決定了金隅集團(tuán)的發(fā)展思路一定要契合黨和國家確定的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展方式,一定要承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩副重?fù)?dān)。所以,金隅集團(tuán)幾年前就立足“可持續(xù)發(fā)展,包容性增長”的發(fā)展思路,把“政府好幫手,城市凈化器”的社會(huì)功能,定位于集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。今年,北京市為了加大霧霾的整治力度,明確提出了至2017年重化工產(chǎn)能逐年消減指標(biāo),金隅集團(tuán)比指標(biāo)要求提前兩年主動(dòng)關(guān)停北京地區(qū)的兩家水泥企業(yè),在北方地區(qū)的水泥集團(tuán)中帶了頭。作為國有控股企業(yè),不僅要主動(dòng)協(xié)同政府“保環(huán)境”,還要“保就業(yè)”。金隅關(guān)停的兩家水泥企業(yè),職工全員安置。有的職工自愿要求離職,集團(tuán)也按高于國家標(biāo)準(zhǔn)的金額給予補(bǔ)償。黨的十八大提出了建設(shè)“美麗中國”和到2020年全面實(shí)現(xiàn)小康的目標(biāo),金隅集團(tuán)作為國有控股企業(yè)就要堅(jiān)持“政府好幫手,城市凈化器”的轉(zhuǎn)型方向努力踐行。
金隅集團(tuán)如何消化轉(zhuǎn)型的成本?蔣衛(wèi)平這樣闡述,事物是不斷變化發(fā)展的,通過“否定之否定”螺旋式上升,是事物變化發(fā)展的規(guī)律。金隅集團(tuán)起步于傳統(tǒng)的建材制造業(yè),曾經(jīng)粗放的“兩高一低”發(fā)展方式既會(huì)造成多方面的負(fù)面影響,也不利于企業(yè)的健康高效發(fā)展。金隅建材制造業(yè)下決心向“城市凈化器”轉(zhuǎn)型,雖然開始付出了巨大的人、財(cái)、物力成本,但這些投入已經(jīng)轉(zhuǎn)化成金隅集團(tuán)掌握的無害化處置工業(yè)廢棄物、城市污泥和城市廢棄物飛灰的創(chuàng)新環(huán)保技術(shù),并以此為支撐基本形成了金隅環(huán)保產(chǎn)業(yè)的架構(gòu),這是未來前景無限的新興產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)型后,金隅集團(tuán)獲得了造福社會(huì)環(huán)境友好并高效高速發(fā)展的回報(bào)。正像媒體朋友們親眼目睹的各種垃圾轉(zhuǎn)換成原燃材料,跑冒滴漏轉(zhuǎn)換成余熱發(fā)電,排放物也大大低于國家標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境更清潔了,成本更低了,效益更好了。許多金隅企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)卣腿嗣駳g迎的“青山綠水聚寶盆”。金隅集團(tuán)的名稱沒有改,產(chǎn)業(yè)板塊也沒有變,通過轉(zhuǎn)型,搭建了更高層次上的發(fā)展平臺(tái),不僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年增長,而且社會(huì)形象變得更高大,金隅集團(tuán)連續(xù)多年獲得“北京十大影響力企業(yè)”,今年還獲得了“綠色生態(tài)大獎(jiǎng)”。
什么是哲學(xué)?哲學(xué)就是關(guān)于世界觀的學(xué)問。我們的世界,是天、地、人的共生體,不是此消彼長,而是和諧共榮。人類的所有活動(dòng),哪怕一點(diǎn)一滴,只有追求和諧,才能可持續(xù)。蔣衛(wèi)平的哲學(xué)思考引領(lǐng)了金隅集團(tuán)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方式——從單一的“建設(shè)保障型”向兼顧“節(jié)能降耗型、環(huán)境友好型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)型,協(xié)同政府“保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展”,承擔(dān)起“政府好幫手,城市凈化器”的重大使命。
編輯:周利群
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