近幾年，在水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)政策背景下，水泥廠生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率降低，這一改變對提升機配件市場也產(chǎn)生了很大的影響。濰坊大奔橡塑科技有限公司（以下簡稱：大奔橡塑）作為配件行業(yè)的佼佼者，卻在這場“戰(zhàn)役”中依然立于不敗之地。

據(jù)了解，大奔橡塑自2002年成立至今始終堅持橡塑產(chǎn)品的研發(fā)，經(jīng)歷了16年的發(fā)展歷史，大奔橡塑用專注、專心為自己撐起了一片天。公司的主打產(chǎn)品——鋼絲提升帶，盡管產(chǎn)品很“小”，卻廣泛應(yīng)用于中聯(lián)、北方，山水、天瑞、金隅，亞泰等國內(nèi)大型水泥集團。

提及“大奔”為何會被如此之多的水泥企業(yè)認(rèn)可，公司董事長周方旺表示：“大奔橡塑走的是可持續(xù)發(fā)展道路，無論淡季、旺季，保持良好的心態(tài)，保持產(chǎn)品質(zhì)量和系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，為用戶創(chuàng)造價值是我們重要的事情?！?br/>

大奔集團正門

走可持續(xù)發(fā)展道路 鑄就行業(yè)龍頭企業(yè)

“任何一個公司想要持續(xù)發(fā)展，不可能靠‘臨時抱佛腳’，都是臺上一分鐘臺下十年功，天上不可能掉餡餅?！敝芊酵趨⒓拥诹鶎弥袊喙?jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會時表示。

技術(shù)實力是需要通過市場經(jīng)歷過程，需要許多業(yè)績來體現(xiàn)，所以技術(shù)是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。大奔橡塑經(jīng)過多年的發(fā)展在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得了諸多成績，也以此為基礎(chǔ)奠定了如今提升機配件領(lǐng)域的龍頭地位。據(jù)了解，大奔橡塑擁有十幾項發(fā)明專利，例如用于提升帶上的防脫落膠墊、鋼絲提升帶料斗防脫螺栓、瓦片接頭等裝置，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，大多專利都是配套于提升帶這一主打產(chǎn)品，起到輔助作用。

也正是通過對專業(yè)技術(shù)持之以恒的追求和努力，換來了大奔橡塑今天的穩(wěn)定發(fā)展。大奔橡塑的提升帶產(chǎn)品在縱向和橫向做了整體優(yōu)化創(chuàng)新，提升帶在使用過程中，不伸長不變形，提高了“不跑偏”的穩(wěn)定性，同時節(jié)能環(huán)保，避免計劃外停機接頭等許多問題，大大提高了輸送設(shè)備的生產(chǎn)效率。

周方旺表示，大奔橡塑的產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品相比，不但使用壽命提高了，解決了在計劃外停機的損失，為水泥生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益，也為水泥企業(yè)在節(jié)能降耗方面創(chuàng)造了良好的環(huán)境效益和社會效益。

大奔橡塑的超前定位，用近二十年只專注于一個產(chǎn)品的理念進(jìn)行深挖，走出了自己的可持續(xù)發(fā)展之路。

大奔集團的生產(chǎn)設(shè)備

了解政策對標(biāo)國際 始終提倡創(chuàng)新

大奔橡塑董事長周方旺曾說過，科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，是所有產(chǎn)業(yè)的最上層，是經(jīng)濟發(fā)展的最核心?！按蟊枷鹚芤驗槔卫巫プ】萍紕?chuàng)新，從一開始銷售渠道的戰(zhàn)略創(chuàng)新，到今天的產(chǎn)品提升創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，重視核心技術(shù)，提高性價比，避開同質(zhì)化低價惡性競爭，深入系統(tǒng)的創(chuàng)新，才有今天的一點點成績?！?/p>

 “擁抱過去和未來就是在創(chuàng)新”是周方旺經(jīng)常講的一句話。他認(rèn)為，創(chuàng)新是一種與眾不同的思維方式，是一種自強不息的心理特征。“我們相信通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流，使新觀念覆蓋舊觀念，這種潛移默化、循序漸進(jìn)容易喚醒人潛在能力，使我們展開隱形的翅膀，我想這是我們對思維創(chuàng)新的一種方法。”。

在創(chuàng)新理念方面，周方旺也有自己的獨到見解：

第一是發(fā)展理念要創(chuàng)新，企業(yè)沒有創(chuàng)新理念，沒有提前布局、超前規(guī)劃，就算是太平盛世也很難跟上形勢發(fā)展。在新時代，云計算大數(shù)據(jù)競爭來臨之際，不再是之前的資源型，擴張式大而全，一網(wǎng)打盡的理念，而是做實做精做細(xì)，專業(yè)專注，分工明確。當(dāng)前的時代是文化、理念、思路、系統(tǒng)競爭的時代。

第二是市場定位要創(chuàng)新?！拔覀儜?yīng)該總結(jié)一些好的成功經(jīng)驗，我們應(yīng)該把思想格局拉大，我們需要給自己定位一二三，先有社會責(zé)任到團隊責(zé)任再到個人利益的正確思維，我們應(yīng)該反思之前自己對自己的管理模式。”周方旺表示。

第三是經(jīng)營模式要創(chuàng)新。新的發(fā)展、新的市場需要新的模式，應(yīng)當(dāng)大膽打破一些成規(guī)，大膽否定自我，放下過去的一些成功經(jīng)驗，過于依賴經(jīng)驗，失去戰(zhàn)略容易近視容易喪失創(chuàng)新求變的機會。

第四是要構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新文化，隨著經(jīng)濟全球化文化的加速發(fā)展，我國企業(yè)正面臨著跨文化理念的沖擊與挑戰(zhàn)。專家指出，中國企業(yè)需要學(xué)會在跨文化理念下創(chuàng)新。意即需要中西文化組合創(chuàng)新，需要貫穿性連接性的創(chuàng)新思維來提高企業(yè)國際化經(jīng)營的核心競爭力。

大奔集團榮譽展示墻

正是依托著周方旺的創(chuàng)新理念，在周方旺的帶領(lǐng)下，大奔橡塑始終提倡做創(chuàng)新型的生產(chǎn)企業(yè)，要求團隊時刻保持積極向上的精神，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過努力，公司的專利產(chǎn)品—“鋼絲提升帶”已經(jīng)替代了進(jìn)口產(chǎn)品。為了大奔橡塑的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司曾經(jīng)學(xué)習(xí)了喬布斯文化，舉一反三、觸類旁通文化，親身體驗了他山之石可以攻玉的寶貴過程。始終圍繞創(chuàng)新工作，建立“沒有最好，只有更好”的先進(jìn)理念，樹立塑造了團隊的系統(tǒng)觀。

一個品牌，它需要生產(chǎn)后臺、市場前線以及整個系統(tǒng)的服務(wù)。它需要多年技術(shù)迭代積累。就如：一個設(shè)備一定是由許多零部件組成，就像“100是100個1”組成一樣。如海底撈名言：一個公司可以被前臺一個小姑娘打??；就如一個馬蹄釘可以失去一個國家的故事。

在大奔橡塑，創(chuàng)新無處不在，因為周方旺認(rèn)為，今天中國的企業(yè)家，必須要更加重視創(chuàng)新。近年來，大奔橡塑與眾多科研院所合作，投資研發(fā)，同時也受益于投資研發(fā)。大奔橡塑注重技術(shù)的引進(jìn)消化、吸收、再創(chuàng)新；注重引進(jìn)先進(jìn)文化，引進(jìn)高端人才，以人為本，集思廣益；注重整合社會優(yōu)質(zhì)資源，參與多個平臺，進(jìn)行智慧集成。通過不斷創(chuàng)新，達(dá)到雙贏、共同發(fā)展、持續(xù)和諧發(fā)展，產(chǎn)品方面也朝著節(jié)能、節(jié)材、安全、環(huán)保的方向發(fā)展。同時，抗沖擊、防撕裂、耐磨耗、耐高溫等性能的提升帶產(chǎn)品也成為發(fā)展重點。

我們生產(chǎn)責(zé)任心我們做可持續(xù)、一旦掛勾負(fù)責(zé)到底 于用戶實現(xiàn)共贏與社會利益共同體

企業(yè)的核心文化是鑄就企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。周方旺表示，大奔橡塑始終站在雙方或多方利益考慮，永遠(yuǎn)以用戶為中心，緊緊圍繞用戶利益為出發(fā)點去做事。真心做事，真誠做人，真情服務(wù)，秉持著“一旦掛鉤，負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)核心文化，生產(chǎn)責(zé)任心做到可持續(xù)。在不知不覺中便得到用戶的信任認(rèn)可。

鋼絲輸送帶生產(chǎn)基地

在當(dāng)前水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，環(huán)保力度不斷加強的情況下，面對未來必然大幅減少的水泥市場需求，水泥企業(yè)正在不斷求索，而降低生產(chǎn)成本、節(jié)能減排、環(huán)保低耗已成為建材以及制造行業(yè)企業(yè)發(fā)展的一項重要課題。

周方旺指出，國家出臺新的一系列環(huán)保政策要求，使我們不得不重新思考我們的生產(chǎn)方式和生活方式。我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，所有東西都是有壽命的，地球也是一樣，我們怎樣對待它，它也必將會怎樣回報我們。因此我們要以科學(xué)的態(tài)度、敏銳的眼光觀察世界、分析問題，遵循自然規(guī)律和宇宙法則，科學(xué)有效地解決目前存在的問題，把國家關(guān)于節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)落到實處。

正因有這樣的大局觀，經(jīng)過多年積淀，面對這一大難題，大奔橡塑早已想到應(yīng)對市場及解決措施。從系統(tǒng)下手全方位的為用戶考慮節(jié)約成本，提高效率，用統(tǒng)盤思維把控大局，解決企業(yè)的“疑難雜癥”。 大奔橡塑已從注重數(shù)量轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量和使用壽命；從注重產(chǎn)品售后服務(wù)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的售前、售中、售后的全方位服務(wù)。

大奔集團廠房內(nèi)景圖

據(jù)了解，目前，大奔橡塑擁有三支專業(yè)的服務(wù)隊伍，可以為國內(nèi)的水泥企業(yè)提供全面的、專業(yè)的服務(wù)和技術(shù)支持。周方旺表示，大奔橡塑在客戶走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，為了不影響生產(chǎn)，各水泥企業(yè)都備有大量庫存，甚至還有部分產(chǎn)品長期積壓，存在過期淘汰的問題，這樣就大大提高了水泥企業(yè)的財務(wù)成本。

而大奔橡塑提出的“零庫存”解決方案恰恰解決了這些問題。站在用戶的立場上想問題，大奔橡塑為用戶進(jìn)行率先備貨，今天的大奔橡塑不但是水泥企業(yè)的供貨商、服務(wù)商，還為水泥企業(yè)做起了備件倉庫，承擔(dān)起了保供的責(zé)任。為水泥企業(yè)的節(jié)約資源、節(jié)省費用、提高效率和效益方面做出了貢獻(xiàn)。

周方旺堅信，合作的最終目標(biāo)就是互惠、互利、共贏。站在用戶立場上考慮問題，幫用戶節(jié)約成本就是為了更持續(xù)合作。

事實上，市場也給予大奔橡塑這份堅守最大的回報。“零庫存”解決方案到目前為止已經(jīng)得到了上百家水泥企業(yè)的認(rèn)可，在相互合作的過程中，大奔橡塑為用戶的正常生產(chǎn)、安全提供了最大支持，與此同時也為自己贏得了一批有誠信、有責(zé)任的合作伙伴。在最初提出“零庫存”解決方案時，眾多業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，大奔橡塑將承擔(dān)為用戶提前備貨和承擔(dān)庫存風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患，但事實證明大奔橡塑的選擇是正確的，這樣的服務(wù)，讓大奔橡塑與用戶真正的實現(xiàn)了雙贏、共贏。

近年來，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，雖經(jīng)濟效益有所提升，但隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型走向深化，中國制造業(yè)升級依然迫在眉睫。作為水泥行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，大奔橡塑的發(fā)展與水泥行業(yè)息息相關(guān)。周方旺表示，大奔橡塑將未雨綢繆，與水泥企業(yè)共命運，始終堅持創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅守大奔橡塑的目標(biāo)：為廣大用戶保障安全生產(chǎn)，節(jié)約成本，提高效率，與水泥行業(yè)共同走出一片新天地。