一

黨委辦公室 劉天寶

黨委辦公室第一時間通過支部會、部門會等方式，認真學(xué)習(xí)貫徹集團股份公司第二次黨代會精神，準確把握會議明確的新使命、新目標、新路徑。下一步，將持續(xù)系統(tǒng)、全面、深入學(xué)習(xí)黨代會精神，以奮發(fā)的姿態(tài)、務(wù)實的舉措，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“三服務(wù)”的實際成效。一是在當好參謀助手上強擔當，緊扣中心工作，將“12368”發(fā)展戰(zhàn)略貫穿以文輔政、參謀服務(wù)全過程，積極建言獻策，提升決策服務(wù)力、戰(zhàn)略引領(lǐng)力、改革創(chuàng)新力，更好服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。二是在增強干勁本領(lǐng)上強擔當，持續(xù)提升能力、改進作風，鍛造過硬執(zhí)行力、凝聚奮斗合力、激發(fā)堅強戰(zhàn)斗力。三是在推動狠抓落實上強擔當，不斷完善督辦手段和機制，圍繞“三短一簡”目標持續(xù)推進為基層減負，更好推動黨代會各項決策部署在公司落實落細、見行見效。

二

戰(zhàn)略與運控部 劉伏光

戰(zhàn)略與運控部組織部門全體黨員、職工群眾通過支部“三會一課”、主題黨日、部門專題會議等方式，全面深入學(xué)習(xí)宣貫集團股份公司第二次黨代會精神，確保全體員工深刻理解并實踐會議的決策部署。在后續(xù)工作中，戰(zhàn)略與運控部將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團股份公司第二次黨代會精神，圍繞中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，加快推進“四大轉(zhuǎn)型”，切實把牢戰(zhàn)略主動，積極搶抓發(fā)展機遇，深入對標對表，統(tǒng)籌推進“四大轉(zhuǎn)型”目標任務(wù)落實落地；嚴格落實績效考核制度，實事求是做好本部部門年度績效考核及所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價，充分發(fā)揮考核指揮棒、風向標、助推器作用；持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，努力做到流程精簡、決策高效，全力助推企業(yè)治理能力再上新臺階，為公司打造高質(zhì)量發(fā)展一流建材提供商保駕護航。

三

人力資源部 余鑫鑫

黨委組織部黨支部通過線上自主學(xué)+線下集中學(xué)的方式，深入學(xué)習(xí)宣貫集團股份公司第二次黨代會精神，并組織圍繞“做專水泥建材板塊”、“大力實施人才強企行動”開展專題研討，針對性制定以下工作措施：一是全面加強班子“三力”建設(shè)，持續(xù)找差距、補短板、促提升，進一步提升各級班子執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力。二是優(yōu)化人才隊伍梯隊建設(shè)，大力實施“361”人才工程，為公司“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略儲備人才。三是深入開展人均能效提升專項行動，促進實現(xiàn)用工總量與人均效能最優(yōu)匹配。四是抓好任期制和契約化管理這個“牛鼻子”工程，全力推進任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”。

四

安全生產(chǎn)監(jiān)督部 李飛

安全生產(chǎn)監(jiān)督部組織部門全體黨員深入學(xué)習(xí)貫徹集團股份公司第二次黨代會精神，積極融入“四新”能建和“三型四化新葛洲壩”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦目標、真抓實干、砥礪奮進，推動各項工作部署快落地、真落實、早見效。下一步，安全生產(chǎn)監(jiān)督部將持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹集團股份公司第二次黨代會精神，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量與性能，滿足市場多元化需求，力爭以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場主動；加快推進降碳降耗、減污排污工作，厚植發(fā)展優(yōu)勢；嚴抓安全環(huán)保，守牢底線，有效確保公司合法合規(guī)安全生產(chǎn)。

五

紀委機構(gòu) 劉海蓉

紀委機構(gòu)積極組織開展專題學(xué)習(xí)宣貫，把學(xué)習(xí)貫徹集團股份公司第二次黨代會精神作為當前和今后一個時期一項重要政治任務(wù)，號召部門全員立足職能職責，加強對黨代會精神貫徹落實情況的政治監(jiān)督，確保各項決策部署落實落細。聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，從源頭上防范廉潔、合規(guī)風險。持續(xù)推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化，堅決糾治形式主義、官僚主義。準確規(guī)范運用“四種形態(tài)”，嚴肅查處違規(guī)違紀問題，綜合發(fā)揮黨的紀律教育約束、保障激勵作用，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

六

生產(chǎn)管理事業(yè)部 柴丹

生產(chǎn)管理事業(yè)部組織部門員工認真學(xué)習(xí)“三型四化新葛洲壩”發(fā)展之路的內(nèi)在要求和重要著力點，全力以赴推動各項工作部署快落地、真落實、早見效。一是錨定建成世界一流工程企業(yè)的“兩步走”戰(zhàn)略目標，增強戰(zhàn)略清醒、戰(zhàn)略自覺和戰(zhàn)略主動；二是主動擔當作為，在生產(chǎn)成本端精準發(fā)力，進一步落實開源節(jié)流、降本增效等工作，奮力沖刺年度目標；三是以“穩(wěn)存量、擴增量、降成本、促發(fā)展”的思路，系統(tǒng)謀劃、推進綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)智化發(fā)展各項重點工作，奮力推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。