“2014年比2013年的任務(wù)更加艱巨，2014年聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)工作目標(biāo)為：全面深化改革，提前實(shí)現(xiàn)聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)‘十二五’規(guī)劃目標(biāo)年?！痹?月21日上午召開(kāi)的中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)2014年工作會(huì)議上，聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)代表聯(lián)合會(huì)總結(jié)了聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的2013年工作、部署了2014年的工作；會(huì)長(zhǎng)喬龍德發(fā)表重要講話，明確提出要提前一年超額完成聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

　　聯(lián)合會(huì)全體領(lǐng)導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，各直屬單位黨政班子成員及各投資實(shí)體主要負(fù)責(zé)人，聯(lián)合會(huì)本部全體人員及部分分會(huì)員工共計(jì)130余人參加會(huì)議，會(huì)議由副會(huì)長(zhǎng)張東壯主持。

　　副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)慶傳達(dá)了國(guó)家發(fā)改委、工信部、國(guó)資委央企工作會(huì)議的精神，結(jié)合行業(yè)實(shí)際從宏觀角度進(jìn)行了解讀，為聯(lián)合會(huì)下一步工作的開(kāi)展提供了指導(dǎo)。

　　孫向遠(yuǎn)作聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)工作報(bào)告。2013年是聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)改革創(chuàng)新成果年，也是聯(lián)合會(huì)充分發(fā)揮“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能，促進(jìn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展取得顯著成效的一年。報(bào)告全面回顧了聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)通過(guò)堅(jiān)持“兩個(gè)遏制、三個(gè)加快”、創(chuàng)新三新、實(shí)施推進(jìn)創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)戰(zhàn)略等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主要工作。在全行業(yè)廣大職工的共同努力下，預(yù)計(jì)2013年規(guī)模以上建材工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)4.3萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)15.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3400億元，同比增長(zhǎng)20.8%，兩項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了建材歷史最好水平。

　　會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的十大改革成果：在直屬單位推行企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，確保各單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成；在專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)完成了定職能、定機(jī)構(gòu)、定人員的“三定”工作，普遍實(shí)行競(jìng)聘上崗，改變了多年形成的員工任用制度；聯(lián)合會(huì)與相關(guān)直屬單位、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)按照股份協(xié)議制的原則，搭建的八大平臺(tái)開(kāi)始運(yùn)行，并取得了一定經(jīng)濟(jì)效益；推進(jìn)國(guó)建易創(chuàng)公司調(diào)整股權(quán)比例，實(shí)施增資擴(kuò)股，對(duì)國(guó)建聯(lián)信認(rèn)證公司進(jìn)行股權(quán)改革，加大扶持力度；聯(lián)合會(huì)本部進(jìn)一步按照企業(yè)化的管理模式不斷提升管理，重新修訂了績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落地；推出聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理和副秘書(shū)長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘的舉措，改變干部任用方式；借助中國(guó)建材雜志社轉(zhuǎn)企，努力打造建材傳媒集團(tuán)；多方聯(lián)手，形成股份制辦展的新形式，用股份制形式，由建材聯(lián)合會(huì)牽頭、聯(lián)手建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)、廣東省建材陶瓷協(xié)會(huì)和30家骨干陶瓷企業(yè)共同組展建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品展，形成了空前的大聯(lián)合；創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系，制定頒布了協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)化管理引向深入。

　　2013年聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性收入實(shí)現(xiàn)2.98億元，同比增長(zhǎng)16%。其中，聯(lián)合會(huì)本部同比增長(zhǎng)25.7%，直屬單位同比增長(zhǎng)15.4%，專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)同比增長(zhǎng)11.5%。2013年聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)1.0358億元，比計(jì)劃增長(zhǎng)15.3%，比上年實(shí)際增長(zhǎng)33%。

　　針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，報(bào)告在認(rèn)真總結(jié)成功與不足的基礎(chǔ)上，明確提出了2014年聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的主要任務(wù)。

　　一是要用世界的眼光，肩負(fù)起中國(guó)建材工業(yè)當(dāng)代的歷史使命；二是要以引領(lǐng)提升、超越引領(lǐng)為目標(biāo)，全面提升與推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是要用改革的精神創(chuàng)新聯(lián)合會(huì)的職能和管理體制，構(gòu)筑聯(lián)合體制和市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制；四是要用發(fā)展是硬道理的標(biāo)尺壯大聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持企業(yè)化管理。這四方面的任務(wù)，從具體實(shí)質(zhì)性落地層面概括為：“兩個(gè)繼續(xù)”——繼續(xù)遏制新增產(chǎn)能；繼續(xù)提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和經(jīng)濟(jì)效益；“三個(gè)加快”——致力加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力加快推進(jìn)“兩個(gè)二代”技術(shù)裝備研發(fā)進(jìn)程，致力加快推進(jìn)兼并重組步伐；“四個(gè)改革”——推進(jìn)聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)事業(yè)單位向企業(yè)化體制改革，推進(jìn)協(xié)會(huì)組織與運(yùn)行方式向聯(lián)合體與市場(chǎng)化改革，推進(jìn)聯(lián)合會(huì)本部職能與機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步改革，推進(jìn)聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制、創(chuàng)收體制的改革；“兩個(gè)突破”——突破建材行業(yè)節(jié)能減排的技術(shù)瓶頸和政策瓶頸，突破聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)管理制度的創(chuàng)新；“兩個(gè)提高”——提高經(jīng)濟(jì)活力，在提高創(chuàng)收能力的基礎(chǔ)上提高職工收入。

　　喬龍德充分肯定了聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)取得的工作成效。他指出，2013年聯(lián)合會(huì)有很大的收獲。第一，在思想上，通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，提升了定位以及責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和意識(shí)。第二，改革方面最主要的收獲，一是改革的意識(shí)和接受程度有了明顯增強(qiáng)，進(jìn)而市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)化管理有了認(rèn)識(shí)的突破與制度的突破；二是股份制的體制到形式都有了突破，聯(lián)合會(huì)本部與專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、直屬單位的資源整合，八大平臺(tái)運(yùn)營(yíng)并有收益，國(guó)建易創(chuàng)的股權(quán)比例的突破與引資，雜志社的轉(zhuǎn)企增資成效顯著，包括建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品展的大聯(lián)合，都邁出了重要步伐。第三，勇于擔(dān)當(dāng)。積極推進(jìn)“兩個(gè)遏制、三個(gè)加快”，新增產(chǎn)能有所遏制，行業(yè)效益實(shí)現(xiàn)提升。第四，專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)“三定”定位得到提升，工作得到推進(jìn)，明確了引領(lǐng)方面必須把握行業(yè)發(fā)展方向，要有明確的發(fā)展目標(biāo)，要有正確的技術(shù)路線指引，要協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、解決瓶頸問(wèn)題。第五， 2013年年初確定的目標(biāo)全部完成：全系統(tǒng)收入完成29745萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)16%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10358萬(wàn)元，比計(jì)劃增長(zhǎng)15.3%。

　　喬龍德明確提出了2014年聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)工作目標(biāo)為：全面深化改革，提前完成聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)指出：2014年比2013年的任務(wù)更加艱巨，改革的難點(diǎn)不在改革本身，關(guān)鍵在于進(jìn)一步突破思想上的障礙，樹(shù)立改革決心和勇氣；行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排、優(yōu)化存量、“兩個(gè)遏制、三個(gè)加快”等工作必須抓住重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾不放、深化改革，形成你追我趕、創(chuàng)新發(fā)展的活躍局面。

　　喬龍德要求聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)各單位和全體員工要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記一系列重要講話，全國(guó)貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步壯大自己，提前一年超額完成聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。