金首水泥現(xiàn)有外來員工400多名，是公司的一支生力軍。作為職工之家的工會組織，如何維護好外來員工的正當權(quán)益，發(fā)揮好這支隊伍的生產(chǎn)積極性，進而推動企業(yè)的更快發(fā)展？該公司工會在多年實踐的基礎(chǔ)上，今年全面地實施了職工待遇一體化工作。 

　　一是落實身份一體化。日前，該公司工會召開工會組長會議統(tǒng)一思想，把在企業(yè)做工的“農(nóng)民工”、“外來民工”按勞動合同，統(tǒng)稱為“企業(yè)職工”，并按“依法和自愿”的原則，吸納到工會組織中來。 

　　二是推進職工勞動權(quán)益一體化。今年初，與往年一樣，工會代表全體職工與企業(yè)簽訂了集體合同，并發(fā)文規(guī)定：不論職工來自哪里，工會都將一視同仁，維護其合法的勞動和經(jīng)濟權(quán)益。 

　　三是工資福利待遇一體化。多年來，經(jīng)公司工會的穿針引線，企業(yè)職工不分內(nèi)外，福利待遇基本相同，而且都是持卡到銀行領(lǐng)取工資。與此相適應的是，不分彼此同等享受了養(yǎng)老、醫(yī)療、大病、事故、生育保險。在勞動保護、健康檢查等方面也做到了一視同仁。遇上患病遭災，外地職工更是經(jīng)常得到企業(yè)工會的特殊照顧。 

　　四是受教育的權(quán)利一體化。為了提高職工的素養(yǎng)，工會經(jīng)常舉辦勞動技能培訓、技術(shù)比武、勞動競賽、重大節(jié)假日文娛活動，通過形式多樣、寓教于樂的活動，讓全體職工受到教育。 

　　五是民主管理、民主參與權(quán)利的一體化。在努力吸收外來員工入會的基礎(chǔ)上，公司工會通過職代會、座談會、調(diào)查表等形式，收集和聽取職工的意見和建議，積極鼓勵外來員工參與企業(yè)各項制度的修訂，確保工資協(xié)商等制度的可行性和合理性。 

　　待遇一體化，有效地調(diào)動了外來員工的生產(chǎn)積極性，加快了企業(yè)的發(fā)展。今年首季，在開工不足、供電緊張、銷售處于淡季的情況下，產(chǎn)值、銷售、產(chǎn)量等各項經(jīng)濟指標都明顯高于去年同期。